De Projet De Prospection Agence Immobiliere

Mémoire de fin d’année : 4éme année, système d’information marketing et commerce. La mise en place de la démarche marketing pour le projet urbain Casablanca Marina Septembre 2011 Remerciements  Je tiens à remercier avec gratitude et reconnaissance dans un premier temps, le corps professoral de l’Institut Supérieur du Génie Appliqué qui a veillé au bon déroulement de notre formation et plus particulièrement mon encadrant M. Difadi Allal Alain pour avoir assuré la partie théorique

A dominante rurale 2494915406400 -635-125793500 La Direction des Domaines de l’Etat  C'est un gigantesque opérateur foncier chargé  spécialement de la réalisation de vastes programmes d’acquisitions immobilières pour les affecter à des projets collectifs en matière d’habitat et de projets socio-économiques ainsi qu’à la mobilisation de terrains domaniaux urbains et suburbains pour la promotion des investissements industriels et touristiques. Aujourd’hui, l’étendue du patrimoine foncier et immobilier

renforcer et de parachever la couverture du territoire national en documents d’urbanisme et de veiller à leur mise à jour afin qu’ils restent adaptés et qu’ils s’inscrivent dans les nouvelles orientations des " projets d’agglomérations" et des "projets de territoire" et tiennent compte des données relatives aux risques d’inondations et de séismes. Pour la concrétisation de cette vision stratégique, les instruments de mise en œuvre arrêtés par le programme gouvernemental

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des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une ofre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités publiques ou d'acteurs privés  » Vincent Gollain PARTIE 1 : 8 principes pour un bon marketing territorial La satisfaction du client au cœur de la démarche Marketing territorial ≠ Marketing d’entreprise

du monde ». La profession bancaire joue un rôle de premier plan dans l’économie marocaine. Elle facilite les transactions commerciales, tant au Maroc qu’avec l’étranger, en assurant le paiement et le change. Elle permet la réalisation des projets d’investissement des entreprises et des ménages, en apportant des financements adaptés. Elle occupe une place prépondérante dans le placement et la gestion de l’épargne ; elle est l’acteur principal des marchés de capitaux. Parmi ces organismes

emprunt dès l’ouverture de notre agence. Plus tard, nous espérons avoir notre propre agence, et nos propres bureaux. Facilités d’accès : - A proximité des grands axes de communication - Près des arrêts de bus et trams - En plein centre-ville - A 15 min à pied de la gare LA CONCURRENCE En vue de notre implantation immobilière, nous avons analysé quelles sont les agences en concurrence avec nous:

REMERCIEMENT ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; PREAMBULE ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; PREMIERE PARTIE : I. Aperçu historique sur les agences urbaines II. Contexte de création des agences urbaines au Maroc III. Le statut juridique des agences urbaines au Maroc DEUXIEME PARTIE : I. Présentation de l’agence urbaine d’Oujda II. Ressort territorial de l’agence urbaine d’Oujda III. Les missions de l’agence urbaine d’Oujda TROISIEME PARTIE : I. Organigramme de l’agence

immobilier s’articule-t-elles avec celle des différents intervenants, durant les différentes étapes de la construction d’un immeuble ? Sid-Ali Makhloufi 2005-2006 SOMMAIRE INTRODUCTION I Montage de l’opération A- Prospection foncière 1 La recherche du terrain 2 La qualité B- Etude de faisabilité et étude de marché 1 Etude de marché 2 Sondage et étude de géomètre a Sondage b Etude de géomètre 3 Le permis de construire a La demande

acteurs …………………………………………………………………………………66 3ème Partie - La promotion immobilière ………………………………………………….75 Ch 1 - Le pilotage de l’opération de promotion immobilière ……………………………………………………………….…..75 Ch 2 - Les intervenants du secteur de la promotion immobilière ………………………………………………………….…...81 Ch 3 - Les capacités de production et les modes d’intervention des grands promoteurs immobiliers ………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème