Decathlon 20 80

travail spécifique de cet aspect pourtant très important de la performance du sportif (Jérémy Toulalan (footballeur français plusieurs fois international) aurait prononcé cette phrase : « La réussite au plus haut niveau en matière de football se situe à 80% au niveau du mental 2 ». Parle-t-il de la réalisation d’une carrière au plus haut niveau (réussir à devenir un footballeur professionnel) ou alors de performer au plus haut niveau grâce au « mental » ? Quoiqu’il en soit il attribue une part très importante

Débuts du jetable : kleenex, BIC « kids » marketing -> approche de la mère via les enfants, principe de marketing Invention du libre-service dans les supermarchés, nouveau concept qui permet plus d’autonomie au consommateur (conforama, castorama, decathlon, go sport) Transformation du marketing, vend leurs propres marques pour se distinguer Relance avec les marques de distribution 1979 – 1991 : Les années frime Défiance de la conso par rapport à l’Etat Marée noire, 2ème choc pétrolier, drame

Fitness : 8 étapes en France… - p 5 POMPADOUR 2009 ! Tous les chorégraphes les Mills présents ! - p4 OCTOBRE - DECEMBRE 2008 / N° 33 www.lesmills.com EDITO Groupe PLANET FITNESS, 12 av. des belges, 13100 Aix en Provence Tél. 04 42 91 02 80 Fax. 04 42 91 02 81 E-mail: contact@planet-fitness.fr Internet: www.planet-fitness.fr Cher(e)s Managers, Cher(e)s Instructeurs, Le 27 septembre dernier, Les Mills a fait trembler tout le sud de Paris... En partenariat avec l’Aquaboulevard et le groupe

n° 45 Dossier > pages 6 à 13 Mai / Juin 2010 4€ L’irrésistible ascension du vélo en Europe Le site cyclable > page 14 L’accès au concours d’ingénieur territorial > page 15 La parole à Sonia Lavadinho > page 20 agEnda + édito La zone 30 a 20 ans !   la théorie du robinet a longtemps servi de guide aux aménageurs et aux ingénieurs circulation dans notre pays. Plus le tuyau est gros, plus le débit est important ! malheureusement pour eux – et heureusement pour nous aujourd’hui 

...........................14 1.2 Les facteurs clés de succès de la SUPPLY CHAIN ..........................................................................................20 1.2.1 Le système d’information..........................................................................................................................20 1.2.2 La structure d’organisation et la gestion du changement ..........................................................................23 1.2.3 Le management des compétences

B. Comment se développer sur le Net ? 11 1. Cadre de l’analyse 11 2. Comparatif gestion interne / gestion déléguée (affiliation) 13 C. Comment communiquer ? 15 1. Les solutions techniques à disposition 16 2. Quelle solution, pour qui? 20 III. Internet, une solution si évidente pour les enseignes et leur réseau? 21 A. Des enseignes étonnamment « frileuses » 21 B. Les handicaps à surmonter 23 1. L’épineuse question de la cannibalisation 23 2. Le faible taux d’ouverture

actions de fidélisation sur les plus importants d’entre eux. Travail à faire 1) Indiquez à Monsieur Stérix quelles informations il doit recueillir sur ses clients afin de mener une politique de fidélisation efficace. 2) A l’aide de la méthode des 20/80, déterminez le nombre de clients sur lequel il doit concentrer sa stratégie de fidélisation et calculez le chiffre d’affaires théorique qu’ils représentent. 3) Quels sont les atouts et les faiblesses de chaque carte de fidélité ? Justifiez le recours

4.2. La distribution valeur (ou disponibilité valeur) 19 4.3. Remarques. 19 4.4. La part de marché détenteur (ou demande consommateur) 19 Section 3- Les méthodes et les lieux de vente. 20 1- Vente en magasin. 20 1.1. Dominante alimentaire 20 1.1.1. L’hyper marché. 20 1.1.2. Le Super marché 20 1.1.3. Le hard discount. 21 1.1.4. La superette et autres formes 23 1.1.5. Les spécialistes alimentaires 24 1.2. Les magasins à dominante non-alimentaire. 24 1.2.1. Les magasins populaires

en Pologne, 4 en Tchéquie, 24 en Italie, 23 en Arabie Saoudite, 2 en Belgique, 2 au Koweït, 5 aux Émirats Arabes Unis, 11 en Russie. Camaïeu ET SES CLIENTES Camaïeu habille et satisfait chaque année 3 millions de clientes, dont plus de 60 % entre 20 et 40 ans. UN CHIFFRE D’AFFAIRES EN CROISSANCE Depuis 1997, le chiffre d’affaires de Camaïeu n’a cessé de croître pour atteindre 323 millions d’Euros en 2002, 363.6 millions d’Euros en 2003, 392 millions d’Euros en 2004 et 476 millions d’Euros en

...........14 II-2) Quels secteurs pour l’économie collaborative ? .........................................................15 II-3) Les entreprises qui s’adaptent ...................................................................................20 II-4) L’économie collaborative pas adaptée à tous les secteurs économiques .....................22 II-5) L’évolution du modèle économique en France ...........................................................23 CONCLUSION ......................