Decathlon 20 80

............................................................................. 9 1.3 LA FIDELISATION : UN ENJEU STRATEGIQUE .................................................................................................... 11 1.3.1 Le concept du 20/80 .............................................................................................................................. 11 1.3.2 Le concept d’EPL...............................................................................................

........................................................................... 9 1.3 LA FIDELISATION : UN ENJEU STRATEGIQUE .................................................................................................... 11 1.3.1 Le concept du 20/80 .............................................................................................................................. 11 1.3.2 Le concept d’EPL..............................................................................................

réajuster afin de tenir compte de l’inflation. L’inflation elle concerne l’augmentation des prix suite a l’augmentation. Exemple des matières, des avantages sociaux… La déflation c’est la capacité des prix a baisser. Exemple un produit a 100 euros passe a 80 euros. La stagflation les prix n’augmente ni ne baisse mais aussi les revenus. 2:(8.6): Les cartes percepteur perpétuel de positionnement «  le mapping » C’est un outil privilégier du positionnement grâce a sa capacité de visualiser la position d’un

domaine de prédilection, dans une zone géographique proche de mon domicile. J’ai donc déposé ma candidature aux entreprise Boulanger et Darty qui se situaient à 20 minutes de chez moi. Suite à plusieurs refus, j’ai décidé de postuler dans des entreprises se positionnant dans la distribution de produits sportifs comme GoSport ou Décathlon, mais aucune ne m’a recontacté.Vu que mes recherches n’aboutissaient pas et que le temps pressait, j’ai décidé de postuler à la Fnac et à Boulanger au centre commercial

jusqu’ici exonérées. Cette taxe était de 2% en 2009 mais augmente d’année en année pour arriver à 8% en 2012. Récemment, le gouvernement Ayraut a renforcé les taxes sur la participation et l'intéressement en augmentant celle-ci. En passant de 8% à 20%, elle est devenue moins attractive en termes de rémunération. Désormais une question se pose, les entreprises vont-elles garder la volonté de verser cette participation ? Dernièrement, le dirigeant de Dassaut Aviation a annoncé qu’il allait dénoncer

de collection et de la saisonnalité des ventes. 1.3.4 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | Décathlon | Marque propre et gamme plus | Il s’agit d’une |Vente en GSS concentrée sur des surfaces | La communication est nationale| | |longue que Sport Office (présents |démarche de pénétration |plus importantes

[mines, transport et tourisme), le groupe engage, au début des années 80, sa diversification. Grâce à des prise de participations majoritaires ou à des acquisitions, il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs: industrie du lait, industrie sucrière, industrie des corps gras, transit maritime, chimie, textile, banque. 2 http://fr.wikipedia.org/wiki/Groupe_ONA Page 13 Rapport de mission A la fin des années 80, ONA se développe dans les secteurs pionniers au Maroc, avec la création

marketing hiperspecializat. În ţările Uniunii Europene, se poate observa o concentrare a comerţului alimentar. În anul 2002, primele cinci grupuri de distribuţie europene deţineau 45% din piaţa Marii Britanii, 40% din cea a Franţei şi, respectiv, 12% şi 20% din cea a Spaniei şi a Italiei. Strategii de distribuţie în spaţiul european Internaţionalizarea comerţului se realizează, de regulă, pe axele Nord/Sud şi Est/Vest. Formulele comerciale exportate sunt cele care domină în ţara de origine. Trei

surf. La glisse d’hiver avec le snowboard. La glisse urbaine avec le skate. Ce secteur ne semble pas échapper aux habitudes des consommateurs concernant le sport en général ; en effet le matériel ne représente qu’une petite partie du marché (environ 20%), le reste étant réparti entre le textile et les chaussures. Et si le marché de la glisse, tiré, il est vrai par les ventes de textile, est en si forte progression. Plus qu’une mode, le surfwear a su devenir un code vestimentaire pour lequel certains

premières questions à se poser. Faire ou faire faire (Make or buy) ? : C’est la problématique principale du marketing achat, qui est influencée par la nature de l’achat. Les enjeux : Méthode ABC ou PARETO (20/80). Est-ce que l’achat en question est à reporter sur les produits qui réalisent 80% du CA, est-ce stratégique pour les enjeux de l’entreprise. Est-ce que l’achat est stratégique ? Qui traitera ? : Qui va négocier les locaux ? Qui décide de faire ? Le profil de l’acheteur sera en fonction