Decathlon 20 80

présentant des similitudes et nous nous sommes divisés en commissions : Samia Zérouali et Axel Venzal ont opté pour le recrutement des candidats et des jurys : les Négociales représentent près de 130 candidats d’une vingtaine d’établissements et près de 80 professionnels de toute la région. 1 Les NEGOCIALES – Commission COMMUNICATION Orianne Malombe et Fanny Pédebas ont choisit le sponsoring : leur rôle a été de démarcher les entreprises pour obtenir le financement. Les Négociales nécessitent

conception d’un produit, de l’aménagement d’un point de vente ou de la réalisation d’une campagne publicitaire constitue un facteur de succès utilisé depuis longtemps. L’utilisation de la vidéo est l’évolution la plus récente du marketing visuel. Décathlon a installé dans certains magasins un espace vidéo où sont diffusées des séquences sportives en alternance avec des spots promotionnels. Les grandes surfaces spécialisées en bricolage utilisent de plus en plus d’écrans vidéo pour présenter le fonctionnement

internet,…), liées à l'expérience (mémoire, consommations passées,…). --> Important pour élaborer une stratégie de communication efficace Ex: importance des avis sur les sites de vente en ligne (Amazon.com, FNAC.com,...); le Geologic Village de Decathlon (18 hectares;Près de Bordeaux;Permet d’essayer le matériel de sports en plein air avant de prendre une décision;Bassin pr tester les combinaisons/salopettes de pêche,…;Chambres froides pr tester les parkas, les doudounes, les combinaisons de ski

...............18 6.2 Le résultat ...............................................................................................20 6.2.1 La mise en recettage ........................................................................................20 6.2.2 La mise en production.......................................................................................20 7. Conclusion ...................................................................................................................

de collection et de la saisonnalité des ventes. 1.3.4 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | Décathlon | Marque propre et gamme plus | Il s’agit d’une |Vente en GSS concentrée sur des surfaces | La communication est nationale| | |longue que Sport Office (présents |démarche de pénétration |plus importantes

|Promotion |p.19 | |Conclusion  |p.20 | Introduction Le propos de ce rapport est d’étudier les possibilités d’extension à l’étranger de la société MB Speedo. En effet depuis sa création le chiffre d’affaires de l’entreprise n’a cessé de croître mais l’année 2008 marque un tournant

2.1.1. La conception 7 2.1.2. Les instruments de la publicité 8 2.2. La force de vente 13 2.3. Le marketing direct 15 2.3.1. La conception 15 2.3.2. Les instruments du marketing direct 16 2.4. La promotion des ventes 20 2.4.1. La conception 20 2.4.2. Les instruments de la promotion des ventes 22 2.5. Les relations publiques 25 2.5.1. La conception 25 2.5.2. Les instruments des relations publiques 26 3. L’importance de la politique de communication sur l’exemple

baladeur, voire infidèle, le consommateur a bien changé depuis l’ouverture du premier hypermarché français en 1963. Dans les années 50, il suffisait aux industriels de sortir en masse des produits pour un consommateur insaturé. Dans les années 60-80, le grand commerce a fait « la pluie et le beau temps », imposé ses choix aux industriels comme aux consommateurs. En revanche, les années 90 ont changé la donne. C’est le consommateur qui devient le centre des préoccupations. Parce que ce dernier est

conseil d'administration en charge de dirigé la société et de représenter vis-à-vis des tiers. -L'AG élit les membres d'un conseil de surveillance, qui nomme un président du conseil de surveillance qui nomme le directoire (ex: décathlon.) SARL: Société intermédiaire entre Société de Capitaux et Société de personnes, cumule les avantages des deux types de sociétés. -La responsabilité des associés est limité au montant de leurs apports. -Les titres

dans une course à l’international : * Le Groupe Inditex (Zara, Bershka,…) : 4264 magasins dont 1292 Zara dans 73 pays * H&M : 1700 magasins dans 34 pays * Gap : plus de 3000 magasins dans le monde * Etam : 1310 magasins dans 20 pays * Promod : 761 dans le monde Enfin, contrairement à ce qu’on pourrait penser, la crise n’a pas d’incidence sur les objectifs d’expansion à l’international des enseignes. Néanmoins, H&M et Zara possèdent un réseau de distribution beaucoup