Decathlon Chaine De Valeur

par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients ». Le marketing, qui s’inscrit dans la lignée de la rhétorique conçue comme l’art de la persuasion, est un moyen d’influence des publics dont dépend l’entreprise. ACTIMEL, ou comment persuader le plus grand nombre à manger du yaourt CHAQUE MATIN Un exemple de « valeur perçue » Le marché

fabriqués par an = 3.5 millions http://www.opinel.com/ Sommaire : I. Présentation générale de l’entreprise et du contexte a. Les couteaux Opinel b. L’entreprise Opinel c. La filière économique de la coutellerie d. La gestion de la chaîne logistique II. Eléments les plus marquants du changement de l’environnement III. Impact sur l’entreprise et modification de sa stratégie marketing IV. Interprétation des observations a. Produit b. Distribution c. Prix d. Communication

Gestion des actions promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux et personnalisé. Il FAUT QUE LE P-PLACE REFLETE LES VALEURS DE LA MARQUE. Boutiques as a Brand Building Tool = c’est un outil de communication afin de développer la marque. Ca donne beaucoup de visibilité. Nespresso utilise énormément ce type

LEONTIEFF constate que les Etats-Unis produisent des biens qui demandent beaucoup de main d’œuvre or ils ont beaucoup de capital. En réalité quand on a du capital il faut une main d’œuvre qualifiée qui coûte chère ce qui explique qu’il y ait beaucoup de valeur ajoutée humaine dans les biens. Théorie du cycle de vie (R.VERNON) : Un produit passe par plusieurs phases (lancement, croissance, maturité, déclin). Une production suit aussi ces mêmes phases, on lance le produit dans son pays puis on l’exporte

ancien PDG de La Redoute. 1997 Mise en place d’une nouvelle organisation système et gestion. 1998 Mise en place d’une direction achat/marketing et d’une direction des approvisionnements. Prise de participation minoritaire (49 %) dans Besson une chaîne de magasins de chaussures située en périphérie. 1999 Rachat des magasins de chaussure San Marina 2000 Avril 2000 : prise de pouvoir par deux groupes d’investisseurs anglo-saxons : Guy Wyser- Prat et Nathaniel de Rothschild qui détiennent 32,9

promotions et les produits discount (prospectus, pubs tv…). La communication institutionnelle : La communication institutionnelle valorise l'image globale de Carrefour sur chaque site, dans chaque pays et dans le monde. Celle-ci exprime les valeurs du Groupe en favorisant son intégration dans son environnement. Développement Carrefour lance un concept très novateur axé sur le confort d'achat, la convivialité et le plaisir. L'idée est de réorganiser l'espace selon huit « pôles spécialistes

clientèle de Quiksilver démontre que le motif d’achat d’un certain public n’est pas la technicité du produit mais plutôt les valeurs qu’il véhicule. Ainsi, après une brève présentation du groupe Quiksilver, nous allons aborder dans cet exposé la place de Quiksilver sur les différents marchés du textile. Puis dans une approche plus marketing, nous allons mettre en valeur les clefs de la réussite de la marque à travers les choix qu’elle a effectuée. CASIMIR Aurélie – PEDEZERT Fanny 4 I

principales entreprises mondiales et se prévaut d'être le constructeur automobile le plus admiré³, une distinction que l'entreprise attribue à son souci constant de la satisfaction du client. En fait, l'esprit Toyota est fondé sur un certain nombre de valeurs qui remontent aux origines de la société, dans le Japon du XIXè siècle. L'histoire de Toyota débute à la fin du XIXè siècle, quand Sakichi Toyoda invente le premier métier à tisser mécanique du Japon, une invention qui allait révolutionner l'industrie

MISE EN SITUATION Bienvenue chez Camaïeu ... QG Page 2 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION PROJET ET VALEURS LE PROJET Camaïeu «Permettre à de plus en plus de femmes d’être séduisantes en exprimant ou en révélant leur féminité naturelle» LES VALEURS DE L’ENTREPRISE le goût de la performance le plaisir la confiance la simplicité la fierté l’ouverture la solidarité QG Page 3 Concours Général des Métiers - Spécialité

Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement