Decathlon Chaine De Valeur

permet d’élargir la réflexion stratégique et tient compte de la situation de l’entreprise industrielle au sein d’une chaîne verticale allant de l’extraction de matières premières au produit fini. Elle tient compte des relations entre les produits tout au long de la production, la transformation et la distribution. 3- Les domaines d’activités industriels Une filière est une chaîne d’activités qui se complètent, liées entre elles par des opérations d’achat et de vente ! La filière intègre toutes

cela en se basant sur un ensemble de critères et d’attribut des produits qui peuvent intéresser, de part leurs caractéristiques et leurs marges de profit, l’enseigne Marjane pour qu’elle l’intègre en tant que produit MDD. Afin d’apprécier à sa juste valeur, les différentes étapes parcourues pendant la période de mon stage, il convient tout d’abord, de mettre en évidence le secteur de la grande distribution au Maroc, de donner un aperçu global sur la société en question, et enfin d’exposer les différentes

 niveau études, CSP, localisation Personnalité Caractère, caractéristiques personnelles Expérience Situations antérieures vécues Perception Interprétation personnelle des informations Attitudes Prédispositions mentales favorables ou non Style de vie Valeurs : degré d’adhésion à des normes culturelles Personnalité : trait de caractère Activités : travail, loisirs, vacances Centres d’intérêts : généraux (croyances) et relatifs au produit (avantages recherchés) Opinions : idées sur l’environnement S. Mayol

dépenses liées au sport sont structurées de la façon suivante : plus le revenu augmente, plus la part de celui-ci destinée aux sports et aux loisirs augmente. Le marché de la distribution dans le domaine sportif est dominé par des groupes tels que : Décathlon, Planetsport, ou encore Go Sport… 4 Chapitre 2: Présentation de l’entreprise I- Description de l’entreprise PLANET SPORT est une entreprise de distribution d’articles d’habillement et de matériel de sport créée en 1999. Le magasin

CH Briey, CH Rethel, CH Sarrebourg, CH Sarreguemines, CH Sedan, CH Sélestat, Hôpitaux Universitaires de Strasbourg, CH Troyes, CH Verdun, Cliniques, Maisons de retraites… Bureaux et services : : Caisse d’Epargne, Crédit Agricole, Décathlon, EDF, FNAC, La Poste, SFR, SNCF, Stade de la Meinau, Stade de Reims… Industrie : Alcan, Alstom, Arcelor Mittal, Arjo Wiggins, Champagne Pommery, Chamtor, Clariant, Continental, Converteam, Delphi, Faurecia, Fournier, Heineken, Kléber

soutenu. Pour faire face à l’ouverture progressive du marché aux distributeurs étrangers, les grands groupes chinois ont été amenés à se restructurer, à fusionner et occupent aujourd’hui les premières places. On dénombre environ une trentaine de chaînes de distribution en Chine dont huit sont étrangères. Malgré le point de vue de Ducroq (2002, p 27) pour qui « in fine, les distributeurs français n’ont pas encore mis au point les modèles de développement internationaux permettant de concilier rapidité

chocolats, le café, le sucre de canne sont des importations énormes. Mais il y a aussi les consommations intermédiaires (bien qui se détruisent pendant le cycle de production, elles rentrent dans la production et dans la valeur ajoutée) (VA= CA-CI) qui sont acheter par les entreprises comme des pièces détachées ou des parties d’un ensemble : moteur /voitures. Cela peut être aussi des produits minier  : charbon, aluminium, acier, cuivre… Il y a donc

Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie de différenciation Page 17 - stratégie de diversification Page 19 - stratégie d’internationalisation

vêtements et accessoires). Ses marques sont Salomon (sports d'hiver, randonnée), Taylor Made (golf), Mavic (cycle) et Bonfire (snowboard). Réseau de distribution et clients Concentration de la distribution avec des magasins comme go sport décathlon sport 2000 ne France, ces distributeurs pèsent lourds face aux acheteurs =, réseaux multimarques au sein des magasins le magasin d’expo adidas ainsi que les cafés des sports en France Organisée et fédérée sous la banière d'enseignes puissantes

Marketing Garcia Enzo Marret TiméonaGabelle BenjaminAnnée 2021SOMMAIRE A) L’environnement du marché du football et du basketball1- Analyse de l’environnement du marché du football et du basketball2- L’offre3- La Demande4- Quelques chiffres clefs B) Le magasin5- Historique6- Zone de chalandise7- Le mix marketing (les 4P)8- Les consommateurs C) Les actions de communications9- Plan de communication10- Tableau