Decathlon Chaine De Valeur

c'est passer avec elle un contrat de sponsoring basé sur un apport financier mais aussi sur la fourniture d'équipements. Dans la bataille commerciale que se livrent les marques, équiper un club c'est s'associer à ses résultats, à son image et aux valeurs qu'il véhicule. Sur le marché de l’équipementier, on retrouve des géants du sport tels que Nike Adidas, Puma et beaucoup d’autres. A côté de ces partenariats, souvent passés sur de longues périodes (5 à 6 ans), quelques marques ont réussi à tirer

diffusée par les grands médias : TV, presse, radio, affichage ou internet. Chaque individu est soumis à environ 500-600 messages par jours. Différents types de marques : * Produits * Fabricants * Enseignes de magasins * ONG * Chaines de TV * Sites internet Comment créer une marque ? Comment peut-on la gérer, la faire vivre et la développer efficacement ? 1. Définition de la marque La marque est complexe. De nombreux experts ont étudiés son fonctionnement (Jean Noël Kapferrer ;

Regards ÉCONOMIE JANVIER 2020 | N°90 Grandes tendances et scénarios d’évolution de la logistique La filière logistique est une filière en perpétuelle évolution. Et cette évolution concerne l’en- semble des segments de la chaîne logistique de l’amont à l’aval, et l’ensemble des échelles, de l’es- pace-monde à la logistique du dernier kilomètre. L’objet de ce Regards est de se projeter dans la logistique du futur : observer les grandes tendances à l’œuvre aujourd’hui, leur prolongement temporel

l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, d’attirer, de conserver et de développer une clientèle, en créant, en délivrant et communiquant une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure aux concurrents. Le marketing est une science, comme par exemple le neuro-marketing qui met en lien l’étude du cerveau humain et le marketing. Le marketing est aussi un art, on donne de la profondeur aux informations

produits sportifs ;dont les principaux produits connus sont NIKE et ADIDAS , veillent sans cesse à innover, à diversifier et à développer leurs produits, mais aussi leurs actions marketing notamment au niveau de la promotion et la transmission de valeurs distinctives et extrêmement persuasives en mesure de toucher le client et de le pousser à acheter les produits de l’un et non pas ceux de l’autres. Ainsi la nécessité d’étudier le comportement de NICK envers son rival ADIDAS et inversement celui

civil (750.000.00 Dh). Eléments sur la rentabilité des agrumes Pour étudier la rentabilité financière d'un projet agricole, le plus souvent on utilise le taux interne de rentabilité (TIR) défini comme étant le taux d'actualisation pour lequel la valeur actuelle nette (VAN) s'annule. Les limites d'interprétation du TIR en agriculture sont, à quelques détails spécifiques près, les mêmes que pour n'importe quel type de projet à risques. Elles sont liées à la qualité du modèle chronologique utilisé

Carrefour | 226 | Auchan | 122 | Géant | 117 | Intermarché | 193 | Cora | 57 | Super U | 135 | Hyper U | 49 | Hyper Champion | 58 | Champion | 54 | sous-total | 1459 | Castorama | 101 | Leroy merlin | 73 | Mr Bricolage | 320 | Décathlon | 190 | Intersport | 365 | Go sport | 93 | Ikea | 29 | Truffaut | 37 | Bricomarché | 460 | sous-total | 1668 | total | 3127 | Notre produit peut séduire toutes les GMS et GSS. Exemple : Le groupe Carrefour Le groupe Géant Le

d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的 But : maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise doit investir et se développer.→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines

consiste à étendre sa présence au niveau mondial pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation

......................................................................... 5 1.1 Historique...................................................................................................................................... 5 1.2 Missions et valeurs........................................................................................................................ 5 1.3 Le secteur d’activité et leurs produits. .............................................................................