Decathlon Chaine De Valeur

Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF _Toc417072481 \h 42Les objectifs

3- Rôle des intermédiaires. 17 3.1. Effets positifs des intermédiaires. 18 3.2. Effets négatifs. 18 4- Evaluation du canal de distribution. 18 4.1. La distribution numérique (disponibilité numérique). 19 4.2. La distribution valeur (ou disponibilité valeur) 19 4.3. Remarques. 19 4.4. La part de marché détenteur (ou demande consommateur) 19 Section 3- Les méthodes et les lieux de vente. 20 1- Vente en magasin. 20 1.1. Dominante alimentaire 20 1.1.1. L’hyper marché. 20 1.1.2

variée, de plus lors de nos recherches il y avait beaucoup d’information dans LSA sur ce secteur. Vieux comme Erode, le secteur des glaces attire toujours autant les populations. Avec une légère baisse des ventes en volume et une stabilisation en valeur, les industriels ne lâchent rien et innovent en masse. I- Le secteur d’activité au niveau national a) Un secteur possédant une large gamme de produits Les glaces se catégorisent en type de produit, en boule, pot, cornet, bâtonnet, cône, barre

URBANISME COMMERCIAL 1.1 URBANISME SAUVAGE (ANNEES 50 à 60) Historique des formes de commerces existantes: Grands magasins : 1er créé par A. BOUCICAUT en 1852 à Paris : "LE BON MARCHE" Fondements: marges réduites, prix fixes, mise en valeur des marchandises, promotions, services clients Les + connus Galeries Lafayette , Printemps, Nouvelles Galeries. Au XIXe siècle, alors que l'abolition des corporations décloisonne la distribution, des |[pic] | |[pic]

toutes les étapes de l'événement. Notre savoir-faire : - Adopter une approche créative tout en optimisant les couts - Assurer un suivi personnalisé - Vous accompagner du conseil à la réalisation de votre projet - Véhiculer une image forte, vos valeurs pour faire vivre votre projet avant et après Notre équipe : Alexandra Deligny, chef de projet Aurélien Dubout, planner stratégique Chloé Colboc, responsable développement web et design Marjorie Fleury, responsable relations publique et presse

des événements et ayant déjà travaillé dans de petite structure commerciale, J’ai souhaité effectuer mon stage de L3 au sein du secteur de la grande distribution sportive. Dans le but de découvrir le fonctionnement et l’organisation d’une grande chaîne de magasins à travers différentes missions. Seulement peu après mon arrivé, le directeur de ma structure d’accueil m’a annoncé que la société (Mondial pêche) était en faillite. Cette faillite entrainant un ralentissement de l’activité du magasin

politique de séries limitées permet également de réduire les risques, les stocks et les délais. Sa réactivité tient donc à une chaîne logistique parfaitement optimisée : le cas Zara est l’exemple parfait d’une entreprise qui a su se différencier durablement de ses concurrents grâce à la puissance de sa «supply chain» (Schéma 1). Schéma 1- Intégration et réactivité de la chaîne logistique Source. Élaboration personnelle Desing Commerce de detail Fabrication et approvisionnement Distribution et logistiqueArtículos

aux mêmes impératifs. Fidèle à sa logique d’opérateur intégré, Orange veut bâtir la télévision du futur. Ses contenus doivent être disponibles n’importe où et n’importe quand, en direct ou à la demande. Surtout, sa stratégie consiste à ce que ses chaînes de cinéma et de sport soient accessibles sur le téléphone mobile (football), en portabilité via Internet et les ordinateurs de poche (films), mais aussi sur le satellite grâce à la constitution d’un bouquet permettant de contourner les zones d’ombre

catégorie à l’autre (tableau 2). Si les surgelés ou les produits frais font la part belle aux MDD, les produits d’hygiène beauté peinent encore à s’imposer. En 2007, les marques de distributeurs ont représenté selon AC Nielsen, 29 % des ventes en valeur en France pour 34 % des volumes vendus (en progression de 10 points par rapport à 2000). L’importance actuelle des MDD ne peut pas être sans conséquence sur les relations entre fabricants et distributeurs, d’une part parce que la plupart des fabricants

consommateurs. Ils pourraient sans problème s’en détourner demain. Elles sont vides de sens “Meaningless”. Ne sous-estimons pas la portée de cette défiance. Et trouvons ensemble les moyens de “reconnecter” marques et consommateurs autour de propositions à valeur ajoutée, de services innovants, de produits utiles, durables, bénéfiques et parfois co-créés par les acheteurs eux-mêmes. Nous sommes convaincus que cela est possible et sommes résolus à accompagner marques et médias dans cette mutation digitale.