Decathlon Chaine De Valeur

en 1949 leader du marché · Le groupe Casino : fondé en 1898, qui exploite les marques Leader price, Franprix, Monoprix et le e-commerçant Cdiscount.· Le groupe Auchan : fondé en 1969 par Mulliez, qui détient notamment Boulanger, Leroy Merlin et Décathlon. · Les enseignes de hard discount : comme Lidl et Aldi La stratégie du groupe Carrefour est basée sur le développement des différents formats et canaux pour s’adapter à la demande et aux besoins de la clientèle. L’enseigne offre à ses clients un

développer dans son métier de base. À titre d’exemple, le dirigeant de M6 déclare que la diversification de son entreprise dans les télécommunications mobiles lui permet de financer des programmes de qualité de façon à accroître la part de marché de la chaîne. Grâce à la diversification, l’entreprise peut également investir dans des domaines porteurs et améliorer sa rentabilité. a) Les difficultés pour l’entreprise La diversification présente plusieurs limites pour l’entreprise qui met cette stratégie

positionnement et des choix mercatique, aussi de véhiculer une image, la marque va attester un niveau de performance, et va traduire les valeurs de l’entreprise. Enfin la marque va permettre à l’entreprise de vendre, puisque elle est censée séduire les consommateurs, les inciter à acheter et les fidéliser par la suite. La marque est un capital qui représente une très grande valeur pour l’entreprise. La marque et le droit La marque est déposée à l’institut national de la propriété industrielle, et confère à

Une meilleure allocation des ressources humaines...................................... 4 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Une formation personnalisée et interactive.................................................. 4 La suppression des emplois à faible valeur ajoutée...................................... 4 La délocalisation du travail et la possibilité de sous-traiter ........................... 6 Le travail en réseau transforme les rapports hiérarchiques .......................... 6 1.3 Apprendre

d'achat (ou marge sur coût variable) * Le taux de marque * Le coefficient multiplicateur : prix de vente / prix d'achat = 1/(1-taux de marque) * La vitesse de rotation des stocks (en jours) : 365 / (chiffre d'affaires de la période/valeur du stock moyen) * Le gain de trésorerie : si le délai de paiement>vitesse de rotation des stocks * Tous les avantages explicités ci-dessus en enjeux (droits de référencement...) * Un indicateur synthétique comme le taux de rentabilité

consommation au Brésil en 2007 – par région administrative |Région |Consommation totale | | |Valeurs (Mds USD) |% | |Sud-Est |373,1 |53,3 | |Sud

distinctives (ou fondamentales). Pour identifier les compétences distinctives, les auteurs suggèrent d’effectuer trois tests : – elles permettent d’accéder à une grande variété de marchés ; – elles contribuent de manière significative à la création de valeur pour le client ; – elles sont difficilement imitables par les concurrents. Il est important que l’entreprise identifie ses compétences distinctives pour savoir lesquelles sont sources d’avantage concurrentiel pour elle. Cette identification lui

métiers du commerce Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain II – Les fonctions logistiques III – Logistique et distribution IV – La “Reverse Logistic”  1 heure TD et 1 heure de Cours magistral Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques

fur et à mesure que la clientèle du hard discount est de moins en moins typée, de plus en plus diversifiée.  La deuxième phase a pour qualificatif, la valorisation et l’image de soi comme un consommateur responsable et intelligent, qui place ses valeurs ailleurs que dans la consommation de produits alimentaires. La stimulation de cette attitude par le hard discount nuit à la grande distribution classique, en cultivant le soupçon chez le consommateur. On peut se demander si le hard discount n’est

engendrant une profonde mutation culturelle pour notre industrie et pour notre économie. Convaincre les chefs d’entreprises de l’intérêt du design et de l’apport potentiel des designers demande l’élaboration d’un solide argumentaire sur la création de valeurs par le design. Il doit être étayé par des exemples concrets pris dans divers secteurs où sont conçus des produits, des services, des machines et des systèmes. L’ouvrage, réalisé sous la direction de Philippe Picaud, par une équipe de designers