Decathlon Compétences Clés

4.2 Chiffres clés.............................................................................................. 7 4.2.1 Evolution du chiffre d’affaires : ........................................................................... 7 4.2.2 Répartition du chiffre d’affaires par type de clients : ........................................... 7 4.2.3 Une croissance globale...................................................................................... 7 4.3 4.4 4.5 4.6 Compétences et domaines d’intervention

cette production et concerne l’importance que donne Nike à chaque détail pour améliorer encore et toujours leurs performances. J’ai eu la chance de pouvoir vivre pendant deux mois au sein de cette immense entreprise où j’ai appris de nombreuses compétences. Je commencerai ce rapport en expliquant le chemin extraordinaire qu’a parcouru Nike pour devenir la marque qu’elle est aujourd’hui. De plus, dans cette première partie, je présenterai le magasin dans lequel j’ai travaillé. Ensuite, j’entrerai

(plus âgé) ou de droit divin (on a des pouvoirs) L’autorité charismatique : l’autorité vient de la personne elle-même, qualité de la personne (ex : Napoléon) L’autorité rationnelle-légale : bureaucratie, l’autorité vient d’une expertise, d’une compétence. Chaque forme d’autorité appelle une forme d’organisation, Weber va surtout étudier la troisième. 2) La théorie de la bureaucratie : Weber cite un certain nombre de conditions qui démontre que la bureaucratie est efficace.      

national. Cette année, le club m’a proposé un contrat de 26 heures par semaine que j’ai accepté. Mes prérogatives sont quasiment les mêmes (entraîneur adjoint, responsable de la préparation physique et de la musculation). En ce qui concerne mes compétences dans le domaine de la préparation mentale, elles sont, je pense, bien moins importantes que celles que j’ai pu acquérir dans le domaine physique de la performance. L’explication principale de mon ressenti est que ma formation s’est très largement

personnalité………………………………………… 5 4. Mes loisirs et centres d’intérêt…………………………………………………….. 6 Bilan professionnel………………………………………………………………….…………. 7 1. Ma formation………………………………………………………………….…………… 7 2. Mes expériences professionnelles marquantes……………….…………… 8 3. Mes compétences et qualités professionnelles……………….…………….11 4. Mes motivations………………………………………………………………….………. 13 II. ANALYSE SECTEUR ET MARCHE………………………………………….…………………………………….. 14 1. Ce vers quoi j’aimerais aller............................................

dans les Émirats arabes unis. ENTRETIEN AVEC JEAN-PAUL GIRAUD, PRÉSIDENT ET JEAN-LOUIS RAYNARD, DIRECTEUR GÉNÉRAL ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ L’ENTREPRISE S’ORGANISE POUR RETROUVER L’ÉQUILIBRE LE MARCHÉ DES ARTICLES DE SPORT EN 2006 LES CHIFFRES CLÉS L’ACTION GROUPE GO SPORT LES IMPLANTATIONS DU GROUPE GO SPORT COURIR RAPPORT FINANCIER 2 5 6 8 10 11 12 14 20 25 160 80% MAGASINS DU CHIFFRE D’AFFAIRES L’enseigne multispécialiste du sport, sélectionneur du meilleur des marques. • Fondée

spécialisation qui nécessite la mise en œuvre d’un ensemble de savoirfaire uniques, la diversification impose l’emploi d’un nouvel ensemble de savoir-faire. L’entreprise ne se repose plus sur son métier principal et s’évertue à assimiler de nouvelles compétences afin de pénétrer au mieux son nouveau monde concurrentiel. Peu d’entreprises s’engagent dans une nouvelle activité en ne dominant aucun de ses facteurs de succès. Toute stratégie de diversification d’entreprise doit exploiter les éléments de synergie

de produit mais dans la ligne beaucoup de produit. Dans ce cas-là la gestion des couts est allégée est la rentabilité peut être élevé. Mais le risque est fort si la demande évolue vers de nouveau besoin. A l’inverse, une gamme large et profonde (décathlon) a des couts de production et de communication très important, mais cela permet de répondre à la majorité des besoins et d’assurer une meilleure répartition des risques. IV. Le cycle de vie d’un produit Le produit ou le service, présente des analogies

régionale » Présentée par  Delphine BERTRAND Sous la direction de Melle BERENI Année universitaire 2007 – 2008 REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent d’abord à Madame D. BERENI, professeur de marketing à l’université de Corte, pour ses compétences et sa bienveillance ainsi que son aide efficace. Puis a tous les intervenants universitaires de la faculté de Corte pour le partage de votre savoir et pour votre compréhension. LE MARKETING OLFATIF RÉSUMÉ Face à une concurrence

A- L’entreprise NIKE : Fiche technique de NIKE : ------------------------------------------------- Nike le Swoosh, le logo de Nike Création | Création | 1972 (dans l'Oregon) | Fondateurs | William J. "Bill" Bowerman Philip H. Knight | Données clés | Forme juridique | société anonyme | Action | NYSE : NKE | Slogan | Just do it (Fais-le) | Siège social |  Beaverton, Oregon (États-Unis) | Activité | Équipementier sportif | Produits | Nike Air Jordan, Nike Air Force One,Nike Air Max, Nike+iPod