Decathlon Contexte Local

son marché • Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale • Diagnostic Interne • Diagnostic Externe • Problématique Partie 3 : Préconisations • Rappel de la problématique • Note de cadrage • Choix et justifications Partie 4 : Analyse des répercussions • Contexte, Enjeux, Objectifs • Descriptif du projet

ou généralistes, comme Décathlon ou Go Sport. Ces derniers ont leurs marques de distributeurs, comme Quechua pour Décathlon, mais elles sont encore perçues par les consommateurs comme peu techniques, même si elles ont l’avantage d’être bon marché. Cependant, Décathlon, leader de la distribution en France, s’octroie plus d’un tiers du marché et a développé des marques propres sur chacun des segments de l’outdoor. Sur certains de ces segments, l’offre propre de Décathlon est parfois comprise

- l’U.C provoque des prétextes, des occasions de contact avec le client afin de construire une relation durable, l’idée étant de créer, d’enrichir et de maintenir une relation d’échange réciproque à long terme. B. LA RELATION DE SERVICE Le contexte des services dans lequel évoluent les U.C impliquent le client à l’occasion de chaque contact. La relation de service est l’ensemble des contacts et échanges entre un client et l’U.C occasionné par la production, la distribution et la consommation

l'économie marocaine, avec une forte croissance ces dernières années. Dans ce contexte, l'entreprise Frulact a su se développer et se positionner comme un acteur incontournable dans la production de solutions de fruits et légumes pour les industries alimentaires. Au sein de cette entreprise, le service des achats joue un rôle crucial dans l'approvisionnement en matières premières et la gestion des fournisseurs.C'est dans ce contexte que j'ai effectué un stage d'observation au sein du service des achats

encore l’activité comme sur le créneau porteur du vélo. CHIFFRES CLES Nombre d’entreprises Environ 4 000 points de vente spécialisés Créations annuelles Investissement de départ 800 créations et reprises pour l'ex code NAF 52.4W Local, agencement, Plus le stock (environ 100 jours de CA) 10 ans de création d'entreprises : nombre de créations annuelles Code APE 52.4W (commerce de détail d’articles de sports et de loisirs) Nouveau code APE depuis 2008 : 47.64Z (commerce de détail

l'entreprise dans son environnement management : processus de gestion pour gérer un ménage. Contexte et défis du management : mondialisation, manière de conduire une organisation pour atteindre ses objectifs. Le management c'est l'art de conduire une entité, une organisation vers un but ou une performance. La performance est très subjective, elle est calculé de manière différente selon le contexte (ex: pérénité de l'entreprise, amélioration du CA...) La gestion c'est l'ensemble des valeurs qui

930 615.10€ Taux de transformation : 22 % de réalisation Panier moyen du 25 mars 2009 au 25 mars 2010 : 59.85 € Article par client : 1.91 Prix moyen : 31.37 € Quantité d’articles vendus : 93526 Clients : 48966 Nombre d’entrée : 222 575 Contexte géographique Localisation, Emplacement : L’unité commerciale Sport 2000 ou j’ai effectué mon stage est implanté dans une zone industrielle très attractive « la Croix Blanche » à Sainte Geneviève des Bois. C’est un emplacement qui connaît un

I. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE A. FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE En 1978, Patrick Mulliez, en s'appuyant sur un réel savoir-faire dans le domaine textile lance le concept de "la mode à petits prix" en ouvrant sur 1000 m² à RONCQ (58) son premier magasin, KIABI. Le groupe s’accroit avec un total de 465 Kiabi dans le monde dont 360 en France et dépasse ainsi 1 600 000 000 en 2011. Position sur le marché KIABI est le 6ème distributeur textile français après Carrefour, Leclerc, la Redoute, Auchan

CONTEXTE COMMERCIAL : L’enseigne internationale : - Créée en 1924 sous le nom « LA HUTTE » - Leader européen et mondial de la distribution d’articles de sport par un système d'entrepreneurs individuels et une organisation associée. Intersport international est présent dans 32 pays et près de 5000 magasins. - Le groupe Intersport regroupe 6 enseignes différentes répondant chacune à des attentes spécifiques du consommateur (Intersport, Intersport Montagne, Sport Leader, La Halle au

Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi ? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger • La saturation du marché national • La saisie des opportunités qui se présentent sur certains marchés étrangers (émergents ou matures) La mondialisation croissante des industries (essentiellement l’agroalimentaire) et l’ouverture d’un grand espace économique mondial au sein duquel les goûts