Decathlon Contexte Local

différentes. Théorie de la traduction Callon/Latour années 1990 Pourrait plaire aux économistes car s’intéresse à l’innovation Pour qu’une innovation réussisse, il faut rassembler des acteurs très différents : banques, entreprises, autorités locales, régions, universités, etc. Problème = Ces acteurs ont des points de vue différents. Ils défendent chacun leurs intérêts. Rationalités différentes -> ne se comprennent pas toujours. Nécessité d’une traduction entre les acteurs pour permettre la

techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Le programme s’organise autour d’une présentation approfondie du secteur de la distribution et aborde tous les aspects de la distribution. En phase avec les besoins de ce secteur en développement, le cursus s’adresse

Français sollicitent davantage leur épargne et le crédit à la consommation. Pour autant, ils le font moins que leurs voisins européens. Le sentiment « de ne pas s’en sortir » revient comme un leitmotiv. Cette frustration risque d’être durable dans un contexte où les « besoins » augmentent plus vite que la croissance. I-8 C’est qu’il y a bien en effet une nouvelle consommation, polarisée sur les nouvelles catégories de dépenses. Peu à peu une part croissante de la consommation se dématérialise,

que de confort personnel et d'efficacité. (…) » « (…) une bonne façon de clarifier leur système de références - ce à quoi ils croient vraiment - c'est de rechercher ce qui l'a construit peu à peu depuis leur enfance : un environnement familial, un contexte historique, des circonstances de la vie qui ont conduit à des choix personnels, des rencontres déterminantes, des voyages, des lectures... (…) » p.57 Quête personnelle et valeurs vécues de l'institution « En fait, le sens n'est-ce pas, sans cesse

Introduction « La mondialisation de l’économie les a sortis de l’ombre ! Aujourd’hui, les directeurs logistiques influent sur la stratégie de leur entreprise et la performance du plus modeste manutentionnaire est considérée comme déterminante. Car, dans un contexte de concurrence internationale féroce, la maîtrise technique et financière de toute la chaîne, depuis les achats de matières premières jusqu’à la distribution au client, a forcément un impact sur les coûts de production »1. « Avec la mondialisation

COMMENT CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout

au niveau académiques : la transformation des connaissances en compétences et le développement des compétences comportementales des étudiants à travers les activités extrascolaires (stages, expériences internationales, vie associative…). Dans ce contexte, les valeurs fondatrices de l’ESG Management School, passion, responsabilité, ouverture, audace, constituent un actif stratégique. La croissance significative des candidatures et des effectifs étudiants fait de l’ESG Management School l’une des

événement auprès des professionnels de la région. 2.1.1.3. Entretiens Gagnants Entretiens Gagnants est un magazine économique local décliné en quatre éditions qui relate les informations économiques de chaque ville : Béziers, Carcassonne, Narbonne et Sète. Ce magazine semestriel gratuit est un outil d'informations généralistes pour les décideurs et chefs d'entreprise locaux. Etant donné que le magazine ne paraissait qu’une fois tous les six mois, nous n’avons pas pu contacté le rédacteur en chef suffisamment

nous prendre des PDM ; essayer de les éliminer progressivement - Phase de déclin (produit poids mort) : désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex :

haut de gamme). Quelle est l’étendue de mon marché ? Les évolutions actuelles de l’économie (mondialisation, internationalisation) amènent l’entreprise à se positionner par rapport à son champ d’action d’un point de vue géographique (développement local, national, international) de manière à conserver une taille critique suffisante pour faire face à ses concurrents. 11 8 3516 TE PA 02 SEQUENCE 08 La prise en compte de ces trois aspects permet alors à l’entreprise de déterminer les objectifs de