Decathlon Contexte Local

FIDELISATION ? PATRICIA SERGENT PROMOTION 2000 2 Table des matières TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................................... 3 THEME ET CONTEXTE ......................................................................................................................................... 5 1. POURQUOI LA FIDELISATION EST UN ENJEU STRATEGIQUE AUJOURD’HUI ............................... 6 1.1 LA

LA FIDELISATION ? PATRICIA SERGENT PROMOTION 2000 3 Table des matières TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................................... 3 THEME ET CONTEXTE ......................................................................................................................................... 5 1. POURQUOI LA FIDELISATION EST UN ENJEU STRATEGIQUE AUJOURD’HUI ............................... 6 1.1 LA

l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises ». Le merchandising met ainsi en application à la fois : Des méthodologies rigoureuses mais simples, qui consistent à satisfaire les besoins et les désirs des marchés locaux, en adaptant le choix et la présentation des produits pour maximiser la rentabilité des capitaux investis en stocks et en espaces de vente. . . Un état d’esprit analytique nécessitant la collecte de nombreuses données, tant sur les résultats de l’activité

des techniques de sélection scientifiques. Cependant, les enjeux de l’acquisition de la main d'œuvre dépassent largement la question de la sélection d’un candidat. Certains objectifs n’ont pas évolué au cours du temps alors que d’autres, liés au contexte actuel, imposent aux organisations d’adapter leurs pratiques. Un objectif permanent de l’organisation est de recevoir un apport régulier de sang neuf en renouvelant sa main d'œuvre. En accueillant de nouveaux éléments, vecteurs de créativité, l’organisation

compétitif majeur : la maîtrise du savoir-faire industriel. Il est intéressant à ce sujet de voir le développement des producteurs italiens dans le PAP de luxe. Quasiment intégrés au niveau de la production, ils font également appel à une sous-traitance locale. Ces groupes se déploient, susceptibles de devenir de véritables conglomérats multimarques, contrôlant à la fois la création, la production, la distribution et la communication. Les marques qui travaillaient sous licences limitent dorénavant celles-ci

de distributeurs). Par ailleurs, les marques et opticiens indépendants font maintenant face à un nouvel acteur qui est le e-commerce. La loi Hamon permet l’arrivée sur le marché de nouveaux entrants : pure players (Sensee, Luxview, etc.). Dans ce contexte, la guerre des prix risque de se durcir à nouveau. Les grandes enseignes vont profiter de leur puissance pour créer de nouvelles enseignes ou racheter des groupes déjà existants afin de favoriser le low-cost ou l’innovation produit et la montée en

... 29 À quoi va servir votre nom de marque ? ........................................... 29 Quelle est votre ambition pour cette marque ? Quelle est sa position stratégique ? ........................................................ 33 Dans quel contexte s’inscrit votre marque ? ................................... 34 À quel univers socioculturel s’adresse votre marque ? ............. 35 Quel style de marque souhaitez-vous ? .............................................. 37 Votre nom s’inscrit-il

ceux dans lesquels les reculs sont les plus spectaculaires. Le marché de l’automobile aura particulièrement souffert fin 2008, avec des ventes de véhicules particuliers neufs en chute de près de 30 % en Espagne et de près de 14 % en Italie. Dans ce contexte, le marché automobile français a affiché une solide résistance, puisque le recul annuel n’est que de 0,7 %. Comme toujours, L’Observatoire Cetelem analyse dans le détail neuf marchés en France, avec l’évolution des familles de produits, mais également

permettre une meilleure compréhension de ces termes, parfois mal interprétés et délimités. Les prochaines définitions seront le fruit de ma propre réflexion et en aucun cas une copie de certaines pensées. La problématique, qui est la suivante «  Dans un contexte hyper concurrentiel, par quelles méthodes les entreprises rendent elles leurs consommateurs acteurs de leur propre fidélisation (consom‘acteur), afin de se différencier ? », possède plusieurs mots nécessitant une analyse : « hyper concurrentiel » 

d'argent dossiers Tous les articles de la rubrique |Antivol |14 décembre 2009 | La RFID contre la démarque Les vols en rayons, en augmentation régulière, auront coûté cette année près de 4,9 Milliards d'euros aux distributeurs. Ce contexte alarmant pourrait les inciter à passer des solutions traditionnelles au marquage des produits à la source. [pic][pic] • [pic] • [pic] |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | [pic]Les résultats du neuvième baromètre mondial