Decathlon L Analyse De L Offre

1 Fonction 2 : Conseil et relation annonceur Classe de situation : Clas 2.1 Vente de solutions de communication Situation : Sit 2.1.2 Gestion d'un portefeuille-annonceurs Compétence générale : C21 - Conseiller et vendre Compétence : C21.2 - Analyser le portefeuille- annonceurs Description : Projet r Description de la situation de travail : Afin d'organiser le trophée Gotam/L'Orange Bleue, il m'a fallu trouver des partenaires. Pour ce faire, j'ai récupéré les adresses des entreprises présentes

pour les magnifiques efforts déployés pour développer nos connaissances théoriques mais aussi pratiques à travers les projets universitaires réalisés. SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Introduction générale PARTIE 1 : ANALYSE CONCEPTUEL CHAPITRE 1 :L’émergence du digital dans les entreprises Section 1 : La transformation digitaleSection 2 : Les enjeux économiques et sociaux de la digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines

traduites par des achats modifiés 10% Intentions perdues Achats gagnés 12% 22 % + Les objectifs contradictoires du merchandising Analyse des intentions d’achat Sur 100 intentions d’achat, 78 ont été exactement traduites en actes tandis que 10 ont conduit à un achat modifié (format, marque…) et 12% n’ont pas réalisé d’achat. Analyse des achats Sur 100 achats, 69 correspondent exactement aux intentions, 9% aux intentions avec modification. 22% sont des achats gagnés (impulsifs) qui

trouve encore de nombreuses entreprises spécialisées sur un sport ou un univers, le secteur est en pleine reconfiguration. Des groupes multimarques/multiunivers émergent et mettent en place des stratégies de croissance externe afin d'élargir leur offre aux segments porteurs, de se développer sur de nouveaux marchés géographiques et de gagner en taille. Parallèlement, les fabricants misent sur l'innovation pour se différencier des produits d'importation et surtout des produits sous MDD dont la technicité

distribution en France :  Les GSA ( Grandes Surfaces Alimentaires) : Leclerc, Auchan, Système U = 70% des ventes de produits alimentaires  Les GSS ( Grandes Surfaces Spécialisées) : produits culture, article de sport, équipement de la maison…= Fnac, Décathlon…  Le HD ( Hard Discount) : Lidl, Leader Price, Ed, Aldi, = 13% des produits alimentaires.  Le commerce Electronique: 21 millions d’acheteurs en France soit 7% du total des ventes. Exemples : La Redoute, Cdiscount, Fnac, Amazon,…. 2. Histoire

personnifier un environnement en évoquant qqu chose à la personne. Il fédère : il créé une appartenance à une communauté : faire circuler des messages : un son large, tendance, touche plus de gens. In influe : il a un impact sur la perception d’une offre, une marque : fixer des émotions : touchant la sensibilité d’un conso, et réutilisable. C – Les objectifs d’une identité sonore Toucher rapidement le conso L’immerger dans l’univers / le territoire de la marque : facilement transmettre le

des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités

petites et moyennes surfaces de vente à bas prix qui ont obtenu rapidement des autorisations d’ouverture. Les GSS sont quant à elles, au départ, des diversifications par les enseignes de GSA, comme Auchan qui a lancé Boulanger, Leroy Merlin ou encore Décathlon. Cependant, les GSS sont devenues des magasins très fréquentés, présentant un assortiment large, profond à des prix souvent attractifs, et petit à petit concurrencent les rayons non alimentaires des GSA. Dans les années 2000, la grande distribution

A la recherche de relations humaines : « Le lien compte plus que le bien » (B.Cova). * Le consommateur est infidèle aux marques, il change tout le temps. Le Marché de l’entreprise Définition du marché : Volonté Volonté Demande Offre Possibilités Possibilités Indicateurs de marché Tout type de produits * Marché en volume * Marché en valeur * Taux de croissance (VA-VD)/VD * Taux de pénétration (nombre de ménage équipé –nbre d’entreprise

recommandé, Les GSS développent des produits elles- il bénéficie d’une bonne image dans la société. mêmes qui peuvent s’avérer de sérieux concurrents sur les prix, d’où, notamment, la non présence de Quiksilver chez Décathlon. Les dépenses de loisirs sont en constante augmentation ces dernières années. Le pouvoir d’achat des ménages diminue. Le style de vie « glisse » n’est peut-être pas éternel. Structure concurrentielle…