Decathlon Mailing

au niveau du budget. Grande tendance aujourd’hui, comme il y a un ralentissement de la croissance, une évolution du marche, et donc ils sont obliges d’innover, marketing avec peu de moyens. Le Marketing Viral ne coute rien notamment sur internet (mailing,…). Ce n’est possible que si l’on fait correctement l’analyse de l’environnement que l’on bâcle souvent. Par exemple, on passe de moins en moins de temps devant la télévision, mais beaucoup plus devant l’ordinateur, les GSM,… III. Les obstacles

ou si au contraire, il gratte. 4.5 Le goût (le marketing gustatif) le moins exploité «Chacun ses goûts» : le goût est difficilement généralisable Exemple : dégustation en grandes surfaces Exemple : produits non food : tuba parfumé chez Décathlon, dentifrice pour enfants au goût de Malabar, crème pour le corps au goût caramel,… Exemple : des associations de goûts : chewing-gum qui associent croquant et cœur liquide. Il y a quand même moyen de susciter ce sens-là. Il y a une mondialisation

total. Le Groupe Auchan détient une multitude d’entreprises qui se positionnement parmi les leaders de leur marché, notamment dans la distribution alimentaire avec Auchan. Parmi les autres enseignes du groupe familial Muliez ; signalons Kiabi, Décathlon, Leroy-Merlin ou Boulanger. Le groupe intervient également dans la gestion de 267 centres commerciaux avec Immochan, mais aussi dans le secteur bancaire avec la banque Accord qui dénombre environ 5,4 millions de clients. 2.2.2 L’enseigne

toujours facilement conciliables avec le statut de marchand. Pourtant de nombreuses initiatives sont réalisées soit par la création d’une véritable fondation comme pour Auchan ou Boulanger, soit par la mise en place de formations diplômantes comme chez Décathlon, soit encore par des actions de Mécénat comme chez Carrefour et/ou en faveur de la protection de l’environnement comme chez Leclerc. L’image institutionnelle symbole de fidélité Faut-il en conclure qu’une active politique de communication institutionnelle

d’une plate-forme géante et généraliste pourrait lui offrir. Mais pour les e-commerçants qui vendent des biens de commodités, à moins d’avoir une offre très spécifique comme Envie de Fraises, ou d’être un retailer avec une offre propre (comme Kiabi, Decathlon ou Nature et Découvertes...), la différenciation par l’offre est difficile sur Internet. Il faudra donc se différencier par autre chose… • Travailler son image, pour générer une contiguïté et de l’attirance Le commerce, qu’il soit électronique ou

diversification ou l’internationalisation. Intermarché et Auchan ont créé de nouvelles chaînes dans les services et les magasins spécialisés dans divers métiers : de la restauration rapide (Flunch, Restaumarché) au bricolage (Bricomarché), du sport (Décathlon d’Auchan) au textile (Vêtimarché d’Intermarché). Carrefour a préféré l’option de la spécialisation en hypermarché, investissant des ressources considérables pour internationaliser ses activités. Les principales entreprises britanniques de la

lorsquʼil se trouve à proximité du magasin en question. Le data analytics, cʼest à dire lʼanalyse de données, permettra aux marques et aux distributeurs de pouvoir établir des stratégies de plus en plus ciblées et ce sur lʼensemble des canaux (e-mailing, mobile, réseaux sociaux). Ces stratégies pourront prendre en compte le taux de fréquentation du point de vente, le taux de scannage de la carte de fidélité, le temps passé sur le lieu de vente, etc. Bref, une multitude de données qui permettront

distribution multisport (Décathlon, GoSport, InterSport…) ne représentait dans les années 90 que 12 % des ventes contre plus de la moitié aujourd’hui. La baisse de parts de marché des grandes surfaces alimentaires s’est donc surtout opérée au bénéfice de la grande distribution multi-sport. Les grandes surfaces multi-sports représentent environ 470 points de vente mais les deux tiers des vente en GSM sont assurées par les 210 points de vente Décathlon.  La vente par correspondance

Management, Information Technology, Arts, Media, Journalism, Psychology and Social Science. ISEG PROGRAMME EXECUTIVE ISEG PrOGrAmmE EXEcuTIVE et les entreprises BNP Paribas Cetelem Société générale Adecco Groupe Lagardère Auchan Carrefour Decathlon 16% 15% Communication d’entreprise Marketing Publicité en agence Achat / Vente, promotion des ventes Import / Export et internationnal Grande Distribution Relations publiques Relations presse Media-planning Pour convaincre les recruteurs

551 000 14,1% 10. Vente-privee.com 5 660 000 12,2% 11. Rue du Commerce 5 471 000 11,8% 12. Leroy Merlin 4 999 000 10,8% 13. Castorama 4 416 000 9,5% 14. Darty 3 950 000 8,5% 15. Décathlon 3 776 000 8,2% Source : Mediamétrie/NetRatings Audience des principales applications mobiles en France au 2ème trimestre 2013 unités : nombre de visiteurs uniques moyens par mois, taux de couverture moyen en % de la population de mobinautes