Decathlon Opération Commerciale

L’unité commerciale L’unité commerciale : un lieu physique Ce peut être un magasin, un supermarché, un hypermarché, une agence commerciale, une agence bancaire, une société de location automobile, une agence d’intérim … Le client accède à l’offre de produits pis de services en entrant en contact physique avec les produits ou les services (l’achat d’un gâteau dans une boulangerie, d’un ticket de train dans une agence de voyage …), il voit réellement les produit ou les services, peut les toucher

réalisée sous forme de mise en commun de leurs compétences propres. Avantages Limites *Réduction des coûts, et des prix compétitifs, *Réduction de la complexité de l’organisation, *Effet de synergie économique, commercial, technologique, financier *Flexibilité *Facilités des opérations à l’international *Dépendance économique vis-à-vis des partenaires *Risque de déséquilibre dans la puissance des partenaires, *Risque de l’asymétrie de l’information, *Risque que le partenariat soit l’origine de l’absorption

commerciale.Les vendeurs : ils assurent la vente, la mise en rayon, la gestion des stocks..Le magasin fait partie du centre commercial Basilique. Il est donc situé en plein cœur du centre-ville de Saint - Denis. Le centre-ville est très animé grâce au marché, Carrefour, Action mais également aux nombreuses boutiques indépendantes qui se situent tout autour.Le centre commercial Basilique est bien desservi. Plusieurs moyens d'accès sont disponibles :Tramway : T1 T5 Bus : 255 253 153 11 Metro : 13Plusieurs

opérateurs redéfinissent leurs stratégies d’approvisionnement au profit du sourcing de proximité et adaptent leur politique tarifaire. Les entreprises rencontreront néanmoins de plus en plus de difficultés à éviter la dégradation de leur marge commerciale, comme le montre l’analyse financière de Xerfi sur un échantillon de distributeurs spécialisés dans la mode féminine. Dans un tel contexte, la course aux parts de marché va s’intensifier. Les experts de Xerfi ont réalisé un classement des principales

"récompenses" ou de produits bénéfiques à l'hygiène bucco-dentaire (un problème pour 80 % des chiens, paraît-il). De puissants circuits spécialisés Une autre particularité du marché des petfoods tient à la typologie particulière de ses débouchés commerciaux. La grande distribution est certes majoritaire avec 55 % du marché, et un linéaire particulièrement concentré, dominé par Nestlé Purina Petcare (environ 37 % du marché avec Friskies, Felix, Fido, Purina One…) et Mars Petfood (près de 30 %, avec

Les deux éléments facteurs de la sédentarisation sont : • La révolution industrielle (production de masse, diversité et variété des produits, baisse des prix) ; • La révolution des moyens de transports (logistique). Des surfaces commerciales sont nécessaires pour distribuer ces marchandises = distribution organisée. Le commerce itinérant existe encore mais il a évolué en se positionnant sur la vente de produits alimentaires frais, du terroir et a maintenu un aspect typique.

BTS MUC CULTURA : « L’esprit jubile » Dossier BTS 2010 / 2011 Cultura Gennevilliers situé à l’Espace commercial Chanteraines 112 avenue du Général de Gaulle est une grande surface spécialisé dans la vente de biens et de services culturels, le stage de formation a été réalisé dans le secteur PLA ( papeterie, loisirs créatifs et arts ). I. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : FICHE SIGNALETIQUE : Nom : Cultura Activité : grande surface spécialisé dans la vente de biens et de services culturels

couronne (16400) : une grande surface spécialisée Secteur : Habillement, Accessoires (détail) & Services. Activité : Prêt à porter mixte grande diffusion Dirigeant : Date d'ouverture : Lieu d'implantation : Zone d'activité Commerciale du Chantemerle près d'un centre commercial Auchan. Le magasin a une surface de vente de 1200m2 Site internet : www.kiabi.com Biographie de l'enseigne : Kiabi SAS Europe : crée en 1978 par le groupe Mulliez qui possède notamment Auchan entre autres. Le siège social se

spectaculaires, dont la dernière en date entre Carrefour et Promodès. .[…] Alors qu’en 1992, les cinq premières entreprises de grande distribution française détenaient 55,7% des parts de marché, elles en totalisent 67,2% cinq ans après. La première opération de concentration vraiment importante date de 1991, lorsque Carrefour a racheté Euromarché. L’année suivante, Casino a racheté Rallye. En 1996, Auchan a pris le contrôle de Docks de France. Plus récemment en 1998, Carrefour rachetait Comptoirs Modernes

47,5% du chiffre d’affaires du groupe en 2010 en France, le pays est également le berceau des nombreux tests commerciaux menés par l’entreprise. 2. Un mode de développement privilégié : La croissance organique La croissance organique est le mode développement privilégié et historique du groupe Auchan. Le groupe a toutefois su, au cours de son développement, s’appuyer sur des opérations majeures de croissance externe comme le rachat des Docks de France en 1996 et des activités espagnoles et portugaises