Decathlon Opération Commerciale

vente. La partie administrative nommée « Kyrr développement » est composée de trois salariées aux postes de secrétaire-assistante commerciale, aide comptable et chef comptable, ainsi que de deux travailleurs non salariés (gérants) qui sont Mr Kermarec Ronan et Mr Kermarec Régis. La partie vente emploie quant à elle treize personnes dont quatre en tant que commerciaux sports collectifs, deux responsables magasin en textile et chaussures, trois vendeurs chaussures, trois vendeuses textile et un vendeur

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la

l’entreprise COTTONLINE SA Antsirabe 3. Les bailleurs La clientèle de l’entreprise est constituée par des bailleurs européens, français et américains. Entre autre, il y a la marque M&S (Mark and Spencer), GV (Gloria Vanderbilt), Tommy Hilfinger, Décathlon, Camaïeu, Georgio Armani, Wool Worth, Charlize… PDG Salim ISMAIL Training center : investissement de 220 millions Ar Le Groupe SOCOTA existe depuis près de 60 ans à Madagascar. Il regroupe : ➢ COTONA : activité textile de tissage et

2- La fonction de détail. D° : acheter des produits pour les revendre au consommateur final en plus petites quantités, on a pas les mêmes clients qu'un gros. Différents points de ventes assurent cette distribution, par le GMS et GSS. Opération réalisées par les détaillants : merchandising vente (principale activité) information et promotion (publicité, informations, affichage des prix, création de marques de distributeur) service : relation-client, fidéliser, se différencier → SAV

production Sélection des fournisseurs et des prestataires Planification des approvisionnements DO Gestion des commandes clients CHECK - ACT Maîtrise de la demande Gestion de la distribution Préparation des commandes clients Maîtrise des opérations de distribution Gestion des stocks Gestion de la production Gestion des stocks Ordonnancement et suivi de la production Gestion des approvisionnements Maîtrise des stocks Maîtrise de la production Gestion des approvisionnements

ENSEIGNES 15 LES CHIFFRES 16 BILAN 19 CHAPITRE II -> MON STAGE : MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU MAGASIN 22 ORGANIGRAMME DE MON STAGE 23 L’ORGANISATION DES RAYON 24 LES STOCKS 24 LES OPERATIONS PROMMOTIONNELLE 25 CADENCIER AUCHAN ET ROTATION DES STOCK 26 INVENTAIRE ET DEMARQUE INCONNU 27 LES OUTILS DE GESTIONS 28 GESTIONS DES PRIX DU LINEAIRE 29 LES PRIX ET LA CONCURRENCE 30 LA CASSE 31 IMPORTANCE DES

les freins, les clés des futurs succès……………………………………………………78 Dossier complémentaire : Étude documentaire et annexes 1) 2) 3) 4) Les démarches réalisées – les interviews – les personnes rencontrées Les nouveaux concepts de magasin Les centres commerciaux et les magasins usines Évolution sur 5 ans – les marchés – les circuits de distribution Les analyses par marché – les enseignes de distribution relevées : Bricolage, Jardinage, Animalerie, Ameublement, Habillement Textile, Chaussure, Sport, Parfumerie

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES – AÏN SEBAA COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR [Tapez le sous-titre du document] O. TANANE 2011 /2012 [Licence Professionnelle Commerce et distribution & Action commerciale] 1.1.3. Le comportement de l’acheteur « Le comportement du consommateur regroupe les activités mises en œuvre pour l’obtention, la consommation et la disposition de produits ou de services, incluant les processus de décision qui précèdent et suivent ces actions. »

construit à Leers. Il fut racheté par le groupe Intermarché. Le bâtiment fut rasé pour laisser place à un magasin plus moderne en 2003.) À l'été 1967, Auchan ouvre son second hypermarché à Roncq, toujours dans le département du Nord dans une surface commerciale de 3 500 m2 à l'origine. Selon Gérard Mulliez, Roncq servi de modèle pour les autres hypermarchés de France dans l'élargissement non-alimentaire. Le troisième hypermarché était prévu avenue de Dunkerque à Lomme, cependant, le maire de la ville Arthur

Aristide Boucicaut. Il a proposé * Prix fixe et affiché * Entrée libre * Marchandise exposé * Qualité garantie * Marge faible (13.5%) * Vendeur intéressé * Ambiance de fête dans le magasin 1er partie : l’appareil commercial français Chapitre 1 : qu’est ce que la distribution 1.1. Définition Canal de distribution = processus suivi par un produit depuis son producteur jusqu’au consommateur ou utilisateur final. Circuit = ensemble de canaux de distribution