Definition Des Outils De Management Participatif

Cours de Management, BTS Assistant de Manager. La logique entrepreneuriale – Chapitre 1 Définition : ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité. 1.A. La création d’entreprise : - La création d’une nouvelle entreprise : création pure - La reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce : création par reprise B. L’entrepreneur

managériale qui consiste, elle, à optimiser les ressources qui lui sont confiées. Ces 2 logiques sont essentielles et complémentaires. I. La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche 1) La notion d’entrepreneuriat Définition : il s’agit de l’engagement d’une personne dans le cadre d’un projet d’entreprise s’inscrivant avant tout dans une recherche d’indépendance. Cela consiste donc à lancer un projet, organiser les ressources nécessaires et assumer les risques comme

n’appartenant pas à la société. Sur le site de Celerita deux types de salariés vont donc cohabiter : ceux qui sont employés par l’organisation et ceux qui sont employés par le prestataire. Cela va donc avoir des incidences sur l’organisation et le management de Celerita. 5. Expliquez en quoi il est possible de qualifier Celerita d’entreprise réseau. Une entreprise réseau est une entreprise connectée à d’autres par des relations commerciales fortes sur la base de contrats de coopération ; ces contrats

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN

types de management Management autocratique Issu des théories de Taylor et de l’organisation scientifique du travail Management participatif Issu des travaux américains au Japon Centré sur des tâches Centré sur des responsabilités Management par l’ordre, la discipline Réglé par des cadences Management par l’animation, la créativité Réglé par des objectifs Début de l’ère industrielle Société de consommation Nouveau contexte concurrentiel Mondialisation Nouveaux outils De compétitivité

Management d’équipe Plan Les tâches du manager (1) Les motivations (1) L’organisation (1) La délégation (1) La communication (2) L’information (2) Fonction de représentation (2) Les qualités du manager (2) Les tâches du manager Les cinq domaines du management Management des hommes Management des moyens Management des objectifs Management des affaires Management du savoir-faire Les tâches du manager Organiser Animer Motiver Communiquer Faire faire Gérer Analyser Décider Prévoir

plusieurs outils, à savoir : la comptabilité de gestion, la gestion budgétaire, les tableaux de bord, les systèmes d’informations, etc. Afin d’accomplir au mieux sa mission, le contrôleur de gestion doit prendre en considération la notion du risque sous toutes ses formes et assurer un environnement de travail où règne les principes de la responsabilité sociale. Le présent rapport détaillera en première partie le risque, ses différentes formes et les principales méthodes de management des risques

structure et la définition des tâches de chacun pourrait venir en aide à l’organisation de cette division. Toujours suivants les prémisses du PODCC, la mobilisation du personnel, recourir à un leadership positif et motivateur, orienter les subdonnées vers les objectifs à atteindre, récompenser les bons coups et sanctionner les fautes, donner constament de la rétroaction, cibler les besoins de formation et s’assurer d’un programme de formation adéquat. Finalement, élaborer des outils permettant d’évaluer

 La GRH, la performance de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance

Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire : 2006 – 2007 Sous la direction de : Éric OLMEDO UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Option : ingénierie et gestion des systèmes alimentaires Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire