Definition Des Outils De Management Participatif

classique et hiérarchique.  L’organisation scientifique du travail (Taylor) s’appui entre autre sur le principe de division entre direction et exécution, principe qui met une séparation entre la planification et l’exécution du travail. Selon l’ouvrage, Management à l’ère de la société du savoir, « La pensée taylorienne repose, entre autres principes, sur la division verticale du travail entre les personnes qui le conçoivent et celles qui l’exécutent » (Bédard, Ebrahimi, Saives, 2011, p. 38).  Les travailleurs

qualité Définition : les cercles de qualité sont de petits groupes de 3 à 10 employés , appartenant à la meme unité de travail Les cercles de qualité sont de petits groupes de 3 à 10 employés, appartenant à la même unité de travail (atelier, unité de production, service) ou ayant des préoccupations professionnelles communes qui se réunissent volontairement et de façon régulière pour définir, analyser, choisir, proposer et résoudre les problèmes relatifs à leur activité. Définition d’Ishikawa

fort - est un point qui peut être amélioré, et nécessite la définition d’un plan d’actions +/- information importante, n’est ni un point fort, ni une faiblesse. Paramètre à surveiller dans le temps. ? question à creuser Thème Equipe de travail Constats Préconisations / Plan d’actions + jeune, dynamique 1. Stabiliser le turn-over Moyens à mettre en oeuvre : + à priori peu de résistance au changement a. Rechercher les causes (moyens, management, milieu, critères + ambiance de travail conviviale de départs

apports 1. Edith Penrose (1914-1996) 2. Birger Wenerfelt 3. Prahalad et Hamel III. La notion de compétence en GRH IV. Conclusion: La logique du poste et la logique de compétence Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 3 La notion de compétence I. Définitions II. Caractéristiques III. Nature de la compétence IV. Niveaux d’analyse V. Analyse par le marché vs par les ressources VI. Stratégie de l’entreprise et développement des compétences VII. Modalités de développement des compétence Olfa Somrani

Moussa Mohamed Sommaire : Introduction p.2 Partie I : Les aspects du contrôle de gestion p.3 A) Le rôle du contrôle de gestion p.3 B) Nouveau mode de contrôle de gestion p.3 C) Les différents types de contrôle de gestion p.5 D) Typologie des outils du contrôle de gestion p.5 Partie II : La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur les modes de gestion p.7 C) La typologie des organisations de Mintzberg

ces organisations, il est primordial d’établir une hiérarchie entre les individus. Qu’il soit dirigeant ou leader d’opinion, un chef doit être désigné pour manager ses troupes dans le but d’atteindre les objectifs qui ont été déterminés. Le management est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion mise en œuvre pour administrer une entité. La toute première personne à prendre en considération l’importance d’une organisation est Fréderick Winslow Taylor. Effectivement, en 1880, c’est

démarches de management des connaissances classiques. Or, les mécanismes participatifs qui sont à l’oeuvre dans l’économie du Web 2.0 sont d’une puissance énorme : actuellement ils font, et défont, des empires. Toute entreprise qui est en contact direct avec le marché des consumers, du grand public, peut dévisser si un de ses concurrents, voire un nouvel acteur, met au point des mécanismes participatifs dans son coeur de métier. Pour comprendre les enjeux de l’axe participatif du Web 2.0 il

S51. LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire

changement peut découler d’une stratégie d’amélioration continue de l’organisation ou de l’entreprise. Il découle d’un choix managérial, qui met en avant le leur pouvoir pour impulser les changements qu’ils souhaitent; • le système de gestion ; • les outils ; rôle spécifique des dirigeants de l’organisation, qui se fondent sur leur autorité légale et • la culture organisationnelle : la culture organisationnelle peut favoriser l’émergence provenant de tous les acteurs de l’organisation ; b) Contexte

professionnel priment sur la structure (consultants en free-lance pour des cabinets de conseil, praticiens en cliniques, ) l arène politique : un trop grand nombre d acteurs détenteurs de pouvoir amenant des logiques d affrontement et de conflits Management 54 1.5 Influence et leadership Dans l'approche classique du pouvoir, la relation entre le «chef» et le «subordonné» reste très linéaire. Le subordonné notamment a un rôle relativement passif : è accepte ou pas les ordres. 55 1.5 Influence et