Definition Des Outils De Management Participatif

Sommaire INTRODUCTION………………………………………………………………………. 2 1/ Diagnostic………………………………………………………………………. 3 1.1/ Présentation du projet …………………………………………………….. 3 1.1.1/ Définition de l’ERP ………………………………………………. 3 1.1.2/ Les raisons de la mise en place de l’ERP au sein de Plasticus……. 3 Au niveau technique…………………………………………….… 3 Au niveau de l’organisation ……………………………………… 4 1.1.3/ Les étapes de la mise en œuvre du projet ………………………... 4 1.2/ Les impacts organisationnels du projet…………………………………… 5

MANAGEMENT IDI - Mars 2012 1 DEFINITIONS 2 Management: 1) vient de « ménagement » en vieux français : avoir la responsabilité de quelque chose qui ne nous appartient pas 2) Technique de direction et de gestion d’une entreprise Larousse Manager (le) : Responsable d’une équipe, dont le rôle consiste : -à faire–faire, de façon optimisée grâce à ses capacités à dynamiser, -à fédérer les énergies, -à développer les compétences et la confiance en soi des collaborateurs . Il a un pouvoir de décision

conseil et de formation en stratégie, organisation, marketing et Ressources Humaines. Diplômé en économie et en phychologie sociale de l’Université Paris-Dauphine, il est l’auteur de nombreux articles et études dans les domaines de l’organisation, du management et de la vente et a publié chez Maxima – Laurent du Mesnil Éditeur : Le Marketing opérationnel Au Quotidien (2003). Infos/nouveautés/catalogue : www.maxima.fr 192, bd Saint-Germain, 75007 Paris. Tél. : +33 1 44 39 74 00 – Fax : +33 1 45 48

entreprise sont les hommes, indépendamment de leur statut, leur capacité d’innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail. NORTON et KAPLAN Le tableau de bord prospectif Le tableau de bord prospectif (TBP) est un outil d’aide à la définition et à la communication de la stratégie au sein de l’entreprise. Le TBP a vocation à faire correspondre les activités de l’entreprise et sa stratégie. Le TBP conserve un axe financier pour mesurer les performances passées. Les 3 autres

Sommaire Introduction I Définition de la motivation et ses typologies 1. Historique de la motivation…………………………………….……P 6 2. Définition de concept de motivation………………………………...P 6 3. Les types de motivation……………………………………………..P 7 3.1 La motivation finale ……………………………………………….P 7 3.2 La motivation instrumentale ………………………………………P 7

(Chef de produit) Monsieur Xavier Barret (Marketing des services) 2. Code : MMA03 3. Objectif : A. Chef de produits Se préparer à exercer le métier de Chef de Produit d’une manière professionnelle Acquérir les méthodes de travail, le langage et les outils du Chef de Produit Comprendre le rôle et les missions du Chef de Produit dans l’entreprise Construire et piloter le Plan Marketing Savoir motiver et mobiliser les forces de vente Gérer les budgets Marketing Travailler efficacement avec les prestataires

mission du manager · Evolution des pratiques de management : du management traditionnel vers l’animation d’équipe · Les attentes de l’entreprise vis-à-vis de ses managers : - Cohérence des pratiques managériales, - Anticipation et traitement des dérives (conflits…), - Développement des compétences, - Principe d’exemplarité du manager, - Positionnement du manager dans le cadre de situations ou de prises de décision difficiles… · Les enjeux du management actuel : - Cohésion d’équipe - Gestion des

falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : (Inspiration managériale (Taylor, Fayol). (Théories sur la bureaucratie (Weber). TAYLOR 1856-1930. (1911 : Principles of scientific management.) Il dépasse la simple organisation du travail. 2 Théorie de Taylor. ➢ Le scientisme :Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. ➢ La gestion de la production est inefficace. L’encadrement

5 6 6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION A) LES DIFFERENTES APPROCHES a) L’approche psychosociologique b) L’approche organisationnelle c) L’approche philosophique B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 15 16 16 20 23 25 3. COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ? 30 A) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES 30 B) CHANGER

indissociables des salariés et pour l’essentiel indivisibles car résidant dans un ensemble spécifique de routines organisationnelles. En conséquence, d’autres auteurs favorisent l’approche de connexion plutôt que de capture ou d’acquisition. Le management des connaissances s’inscrit d’avantage dans une logique socioculturelle que dans un simple transfert d’actifs, c’est un processus complexe qui nécessite un travail d’intégration. SHRIVASTAVA4 constate d’ailleurs qu’un nombre important de fusions