Definition Des Outils De Management Participatif

[pic][pic] [pic] Année Universitaire : 2009/2010 Plan : Introduction I. La culture de l’entreprise 1. Quelques définitions de la culture d’entreprise 2. Les sources et les composantes de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture d’entreprise 4. Le management interculturel II. La culture de l’entreprise et la G.R.H 1. Le projet de l’entreprise 2. L’approche symbolique 3. Culture d’entreprise et G.R.H 4. Agir sur la

. . . . . . . . . . 37 2. Positionner l’équipe par rapport aux échéances de temps . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Les méthodes et les outils 1. Les outils du système physique de production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 2. Les outils du système d’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Conclusion

Approche participative :……………………………………………………………….10 11- Définition de l’approche participative………………………………………10 12- Niveaux de participation……………………………………………………..13 13- Typologie de participation…………………………………………………..15 14- Avantages et limites de l’approche participative…………………………..17 15- Principes de baes de l’approche participative……………………………..19 16- Méthodologie de l’approche participative………………………………….20 17- Principaux outils participatifs en AEP..……………………………………23 II- Approche Genre :……………………………………………………………………

décide d’intégrer une solution de CRM. Il faut diffuser chez les salariés de nouvelles méthodes commerciales. Le changement n’est pas seulement une histoire de réorganisation pure et simple. Il peut également être provoqué par l’arrivée d’un nouvel outil, de nouvelles méthodes de travail, qui vont provoquer, de fil en aiguille, une mutation importante au sein de l’entreprise. C’est un peu l’histoire qu’a connue la filiale française d’Allianz, groupe d’assurances et de services financiers. La filiale

Management La notion de culture d’entreprise est très importante. Elle a, en effet, beaucoup d’importance sur l’efficacité et la performance de l’entreprise. La philosophie de gestion de l’entrepreneur va voir des conséquences sur son équipe et la performance de l’entreprise. Management : décrit une fonction+les gens qui la remplissent. C’est une discipline plutôt qu’une science = manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé.

l’organisation 3.1 CI et entreprise La CI est une communication dans les organisations qui est destinée à obtenir l’adhésion des membres aux objectifs de celle-ci. La communication interne est pour Michon un levier du management. Muchielli quant à lui défini la CI comme un outil du management. La CI est aussi un art de piloter les échanges (interne) pour amener les acteurs à rapprocher leur point de vue et ainsi à mieux comprendre les décisions managériale. Pour Muchielli, tout dispositif est plan de

routière à 500m. | L’enseigne profite des transports en commun à proximité pour augmenter sa clientèle, et profite à plus forte de mesure de la clientèle de passage. | Zone de chalandise (annexe) | Réalisation de la zone de chalandise sur ODIL, outil de web mapping. | La zone de chalandise du magasin s’étend sur 30 à 35km. Les courbes sont isométriques | Analyse des habitants de la zone de chalandise Nombre de ménages dans le cœur de cible | Les revenus annuels dans le cœur de cible. | Les

MANAGEMENT : CHAPITRE 3 : LE METIER DU MANAGER ET CHAPITRE 4 : LA FONCTION DE DECISION DE MANAGER ET LES OUTILS DU MANAGER I. DEFINITION ET ENJEUX DU MANAGEMENT A. DEFINITION La Management est l’art d’emmener son équipe vers un but précis, d’atteindre des objectifs fixés tout en instaurant un climat « Gagnant-Gagnant ». 1. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE (DIRECTION GENERALE, DIRECTEUR D’UNITE, CONTROLEUR DE GESTION) DEFINIT : OBJECTIFS ET TRATEGIES de l’entreprise SUIVRE ET PILOTER LES RESULTATS, (système

CHGT (differents sont les acteurs) -Contenu du travail et technicité -Revenu -Stabilité de l’emploi -Conditions physiques de travail -Conditions psychologiques -Pouvoir et autonomie -Reconnaissances symbolique et prestige II. CONDUITE ET MANAGEMENT DU CHGT A. LES AXES DE CONDUITES 1. Axe politique : Le chgt est supervisé par un comité de pilotage (repr. De la DG) ; Ils établissent cahiers des charges, valide certaines options, et contrôle l’évo du chgt 2. Axe dynamique : Repérer les dysfonctionnements autours

C. Influent-elles sur le management ? Patrick BENAZET novembre 2000 Résumé L'introduction des nouvelles technologies dans les organisations administratives amène un certain nombre de questions voire d'inquiétudes. Il faut, pour apporter un éclairage à l'incidence que peuvent avoir les pratiques de ces nouvelles technologies, s'attarder sur la nature même de ces dispositifs en les situant par rapport à l'informatique et en essayant de préciser la notion de management dans un contexte informationnel