Definition Processus Entrepreneurial

l’épreuve. Le programme est articulé autour de la notion de stratégie en suivant la logique Qui (décide de la stratégie) ? Quoi (quelle stratégie) ? et Comment (est-elle mise en œuvre) ? Les notions « d’entrepreneur » et de « manager » sont au cœur du processus décisionnel. L’objet d’étude du management est « l’entreprise » et non les « organisations ». Il est toutefois nécessaire de prendre en compte l’ensemble des formes d’entreprises en insistant tout particulièrement sur les PME. L’étude des problèmes

CH. 1 ENTREPRENDRE ET GERER Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. Sensibilisation Travail à faire : - Que signifie pour vous le verbe »entreprendre » ? - Qu’est-ce qu’une entreprise ? - A l’aide des réponses précédentes, à quelle image l’entrepreneuriat

dans une grande entreprise de prêt-à-porter et en trois ans a gravi les échelons jusqu'a devenir le directeur commercial, il gérais un réseau de 95 boutiques comprenant 650 salariés. - Jean-Marc Barbier est un entrepreneur Innovateur d'après la définition de Schumpeter. En effet il démissionne de son poste pour crée un nouveau concept de magasin spécialisé dans la vente de vêtements pour enfant. - Il as aussi acquis de l'expérience lors de son passage de l'entreprise de prêt a porter. Ce qui est

Introduction : enjeux et définitions de l’entrepreneurial Il est complexe de vouloir définir l’entrepreneuriat de prime à bord puisque celui-ci fuit toutes les formes de définition étant donné sa pluralité. Une première définition consiste à dire que l’entreprenariat est « le phénomène d’émergence et d’exploitation de nouvelles opportunités créatives de valeur économique ou sociale, impulsé et rendu possible par l’initiative et la dynamique de d’innovation/changements d’un homme, l’entrepreneur

Les logiques managériale et entrepreneuriale Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Cela consiste d’abord à repérer des opportunités de développement puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. Cette logique implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérant articulant contraintes

Chapitre 4 Le management de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. Les séquences du management Document 1. Le processus de management, p. 34 Document 2. « J’ai trouvé mon idée de business dans un cimetière. », p. 34 1. Repérez, dans le document 2, les étapes du processus entrepreneurial : idée, business plan, démarrage de l’activité, contrôle des résultats. Idée : en traversant un cimetière, Thierry Le Scao s’interroge sur la gestion des sépultures et a

capital dans une entreprise risquée ». Une autre définition de l’entrepreneuriat décrit le processus de découverte, d’évaluation et d’exploitation d’opportunités. Ainsi un entrepreneur peut être défini comme « quelqu’un qui agit non en fonction des ressources qu’il contrôle actuellement, mais qui poursuit inlassablement une opportunité » (Jeffry Timmons) Pinchot (1985) introduit le terme d’intrapreneuriat pour décrire les activités entrepreneuriales au sein même d’une grande organisation. Pour Howard

rôle du système d’appui Résumé : La création d’entreprise a toujours été, sans doute, une phase qui se caractérise par des freins et des difficultés pour les porteurs de projet, plusieurs difficultés et entraves apparaissent tout au long du processus de création, en amant comme en aval. Dans cette sphère, la situation du Maroc en matière d’encouragement et d’incitations à l’entrepreneuriat connait de plus en plus de développement, d’efforts remarquables traduits en mis en place de structures

Centre Universitaire d’Insertion et d’Essaimage de Sfax Université de Sfax Projet Culture Entrepreneuriale et Création d’Entreprise à l’Université de Sfax CE & CE Syllabus du module Culture Entrepreneuriale Version 1.2 – Septembre 2008 A l’usage des formateurs et des étudiants de l’Enseignement Supérieur (Toutes disciplines confondues) Support conçu, développé et édité par : Lassaâd Mohamed Habib Wassim Faouzi Bilel Jamel Slim Mezghani Belhaj Affes Aloulou Ayadi

approches centrées sur les processus: « The entrepreneurial process involves all the functions, activities and actions associated with the perceiving of opportunities and the creations of organisations to pursue them » (Bygrave et Hofer, 1991). La thèse que nous proposons s’inscrit dans cette dernière. Gartner décrit un modèle en quatre dimensions (Gartner 1985): Environnement, Individual(s), Process, Organisation. A l’instar de Fayolle, nous pensons que « l’opportunité entrepreneuriale se construit au cours