Definition Processus Entrepreneurial

MENGUE Mélina Lauriane MBANDING’ BULINGUI Yitu MAKOULA-WA-LENDOUKI Arold Jefferson MASSENANGUIYA NGUINA Jeannisca Sous la direction : Dr Adèle Sabine NGUIMBI Année académique 2020 - 2021 2 Plan : Introduction 1- application du processus entrepreneurial 2- Plan mix marketing (4 p) 3- Stratégie commerciale 4- Administration des ventes 5- Etablir la cartographie/ matrice des risques associés à cette activité commerciale 6- Aspects légaux 7- Relever les enjeux et la portée sociale d’une

entreprise et remédiant ses faiblesses ou anticiper les opportunités et endiguer les menaces … A. Décision et processus stratégique La stratégie n’est pas seulement une décision mais aussi un processus , en effet, on peut qualifier de stratégique toute décision qui alloue des ressources pour donner une direction à l’entreprise pour atteindre ses objectifs ,mais aussi tout processus qui permet à l’entreprise de créer un ou plusieurs avantages concurrentiels à travers la combinaison d’une analyse

Introduction On commence par définir l’entreprise sociale telle qu’elle. Il existe de nombreuses définitions conçues par des diverses organisations spécialisées. Une première définition est donnée par l’Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE). Elle dit que les entreprises sociales représentent « toute activité privée d’intérêt général, organisée partir d’une démarche entrepreneuriale et n’ayant pas comme raison principale la maximisation des profits, mais la satisfaction de

prochains cours des semaines à venir.A la suite de cette présentation nous avons pu démarrer ce premier cours qui s’intitulait « Coaching »Le professeur a débuté son cours en introduisant ce qu’est le management en le définissant avec ses propres définitions.« L’art de se comporter dans un environnement professionnel »Ensuite nous sommes passés au côté pratique avec un casse-tête stratégique.Dans cet exercice nous avions 9 points noirs sous forme de carré et le but était de les relier en faisant 4 droites

Chapitre 02 territoires et innovations (les expériences à travers le monde) Très schématiquement, les processus d’innovation peuvent être appréhendés simultanément à travers les quatre propositions suivantes : L’innovation est un processus fondamentalement collectif, L’innovation est un processus complexe et interactif (AMENDOLA et GAFFARD, 1988 ; PLAQUE, 1990) ; L’innovation procède de la combinaison créatrice de savoir-faire et compétences spécifiques (PERRIN, 1990). Enfin, l’organisation

Table des matières Introduction : le phénomène organisationnel et l’étude des organisations 1. Qu’est-ce qu’une organisation ? 1.1. Définition générique 1.2. Organisation et management 1.3. Questions managériales 2. L’étude des organisations 2.1. Principales perspectives théoriques 2.2. Les courants classiques - Le taylorisme - L’école des relations humaines 2.3. Les différentes écoles et leur développement dans le temps - Différences entre une approche formelle et informelle des organisations

Section 1 – La logique entrepreneuriale Définitions : Entreprendre : Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a : un nouveau produit (un bien nouveau) une nouvelle méthode de production de nouvelles débouchées une nouvelle source de matière première une nouvelle organisation Schumpeter affirme que c’est un processus de destruction créatrice qui est à la base du capitalisme. Processus : Succession d’étapes

PARTIE I – FINALISER et DECIDER Thème 1- Entreprendre et diriger Sous-thème 1 – Entreprendre et gérer Chap 1 – Logique entrepreneuriale Objectifs du chapitre : — caractériser la logique entrepreneuriale. — identifier et analyser les enjeux liés ENTREPRENDRE est une démarche essentielle pour l’économie : c’est innover, prendre des risques, faire preuve d’initiative. A ce titre l’Entrepreneur, créateur d’entreprise est un homme clef. DIRIGER consiste essentiellement à exercer ou déléguer

L'entrepreneurship dans une perspective économique 1. 2. 3. IL III. IV. Conduskm. Le phénomène entrepreneurial et la prise de risque Le phénomène entrepreneurial et l'innovation Le phénomène entrepreneurial et l'administration de l'entreprise L'entrepreneurship dans une perspective psychologique Typologie des entrepreneurs Essai d'une définition de l'entrepreneurship et de l'entrepreneur Chapitre VI: PROCESSUS DE CRÉATION DES ENTREPRISES: APPROCHES THÉORIQUES I. Modèle de SHAPERO 1. Les caractéristiques

- Qu’est ce qu’un Entrepreneur a- Définition: C'est une personne qui repère les opportunités de développement et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante, 1- Qu’est ce qu’un Entrepreneur Selon Schumpeter ; « L’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations ». L’entrepreneur n’est pas toujours un créateur d’entreprise