Defis Du Management

L'organisation de l'entreprise moderne et le besoin d'ERP Plan : 1- Management traditionnel 2- Management moderne 3- Une chose est certaine : tout investissement technologique ou autre doit impérativement apporter une valeur ajoutée à l’entreprise. http://www.cyframe.com/fr/?white=build-a-business-case-for-erp 1. Décrire le défi d’affaires La première étape de la réalisation d’une analyse de rentabilisation est de déterminer précisément le défi d’affaires posé par l’investissement en ERP. On

deviennent sociétaires au bout de trois ans et une personne compte une voix dans les AG.ACOME s’inscrit dans un contexte d’environnement instable, complexe et très concurrentiel (concurrence asiatique). Elle investit dans la R&D afin de relever les défis des secteurs de l’automobile, télécoms. Il y a une croissance contradictoire : forte croissance de la fibre optique mais l’inverse pour les câbles traditionnels, de plus il y a une hausse de l’importation chinoise mais une baisse de ventes en France

Quelle est la différence entre la gestion et le management : dans le management, les hommes participent au projet. Projet : ensemble d’action mises en œuvre pour atteindre un but précis afin de répondre à un besoin spécifique. Si il n’y a pas de besoins, il n’y a pas de projets. Gestion de projet ou conduite de projet : démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Quels sont les outils utilisés ?... Management de projet : mobiliser sur un même objectif

LE MANAGEMENT QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? LE MANAGEMENT : DU SPÉCIFIQUE AU GLOBAL  La notion de management revêt plusieurs acceptations distinctes  La fonction de la plus haute autorité hiérarchique  Désigne l’encadrement  Correspond au commandement et à l’animation des Hommes  Donner au management un sens plus global  Ensemble de démarches, méthodes et processus de conduite, organisation, allocation de ressources, contrôle, planification, activation et animation d’une entreprise

préparer à devenir les acteurs de la mise en oeuvre des orientations stratégiques de leurs établissements. L’étude de la finance d’entreprise, la maîtrise de l’environnement réglementaire, la compréhension de l’entreprise bancaire, la formation au management, la réflexion sur des problématiques transversales constituent des points de passage obligatoires. L’ITB apporte ainsi aux banques la sécurité d’un label international tout en tenant compte, pour certains enseignements, des spécificités de l’environnement

: 2014-2015 Module animé par Mme. MOKHLIS Plan de la séance I- Le management stratégique 1. Le concept de stratégie 2. Le management stratégique 3. Le processus de management stratégique II- Le management stratégique des RH 1. Pourquoi une stratégie RH ? 2. Qu’est ce qu’une stratégie RH ? 3. Le management stratégique des RH 4. Le processus de management stratégique des RH 5. Les typologies de stratégies RH 2 I- Le management stratégique Qu’est-ce que la stratégie ? 3 1- Le concept de stratégie

 LE MANAGEMENT DU RISQUE AU NIVEAU DES PME Introduction générale De nos jours les PME jouent un rôle essentiel dans toutes les économies. Elles constituent un élément moteur de la création d’emplois et de l’innovation. Elles sont la forme prédominante d’organisation des entreprises, dont elles représentent entre 90 et 95 % de la population d’entreprise totale au niveau mondial. Elles tiennent une place importante dans

Les fondements et le contexte du management 1) Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du système sociopolitique (L’imbrication gigogne) 2) L’instauration du capitalisme industriel : le management axé sur la productivité 3) Le capitalisme financier : a. La définition du capitalisme financier et du capitalisme cognitif b. Le rapport entre le capitalisme financier et le capitalisme cognitif c. La gouvernance financière et le management : les contradictions fondamentales

UNITED NATIONS NATIONS UNIES Division for Public Administration and Development Management Department of Economic and Social Affairs United Nations, Two UN Plaza – DC2-1714, New York, NY 10017 Tel: (212) 963-2916; Fax: (212) 9631973; E-mail: Kauzya@un.org 30 avril 2004 Cher (e) Point Focal de l’IGA, Je voudrais vous exprimer toute ma gratitude pour votre participation active à l’Atelier sur l’Inventaire de la Gouvernance en Afrique (IGA) qui s’est tenu, conjointement avec la 25ème Table

travers différentes épisodes de l’histoire 2 Introduction Plan de la séance Les enjeux de la gestion des ressources humaines pour les entreprises Définition Approche historique La Fonction RH: objectif et champ d’action Exercice n 1: Les Défis actuels de la GRH 3 Introduction à la gestion des ressources humaines 3 types de ressources (Barney 1991): - Ressources humaines : formation, expérie nce, intelligence des membres du personnel … - Ressources physiques : technologie, financ e