Delhaize Swot

personnalisés et non communs à tous. Pour couronner le tout, nos bouteilles seront recyclables. Nous ferons toujours le maximum pour satisfaire nos clients mais également notre cher environnement. D. Etude de l’environnement * La matrice SWOT Forces- Peu d’intermédiaires- Clientèle appréciant déjà beaucoup le champagne- Sponsorisation de notre champagne par Laurent Perrier | Faiblesses- Contrôle minutieux → appellation- Guerre incontestée entre les concurrents- Produit qui coûte cher

Öko : 10 3.3 Le positionnement marketing 11 3.4 Le marketing mix 12 a) La politique du produit : 12 b) La politique de prix : 15 c) La distribution : 16 d) Promotion et communication : 16 4 Analyse SWOT du produit 20 4.1 Petit point théorique 20 4.2 Tableau SWOT 21 5 Conclusion 22 6 Bibliographie 23 Introduction Après une longue délibération, le produit que nous avons choisi est Pampers Active Fit. C’est un produit de grande distribution qu’énormément de gens connaissent

son secteur d’activité * Fournisseurs * Distributeurs * Concurrents matrice de Michael Porter * Produits de substitution * Entrants potentiel Sur base du croisement des variables internes et externes on construit une grille SWOT. Ce sont les Strength and Weaknesses (qui sont les variables internes) et les Opportunites and Threats (qui sont les variables externes). On a des objectifs et des stratégies générales qui ont été donné par la direction. Sur base de ca, des stratégies

situation immobilière 7 1.7 Produits 7 1.8 Equipement informatique en lien avec le contrôle de gestion 8 1.9 Détail du parc machine 8 1.10 Processus de fabrication des produits 9 Chapitre 2 : Présentation des objectifs stratégiques 10 2.1 Analyse SWOT 10 2.2 Chaîne de valeur 11 2.3 Identification des compétences clefs 13 2.4 Analyse des défis stratégiques 14 2.5 Piloter la stratégie 14 2.6 Points d’attention 17 2.7 Pilotage (indicateurs stratégiques) 17 Chapitre 3 : Présentation des produits

prix qu’ils désiraient. Cela à augmenter la réputation et c’est rentable car ils rentabilisent avec leurs concerts. · La matrice SWOT · Strenghts : Forces · Weaknesses : Faiblesses · Opportunities : Opportunités · Threats : Menaces La matrice SWOT est un outil intéressant mais incomplet. Elle est comme une photo, elle montre une situation : · Prise : les forces, les faiblesses

d’entreprise font de la domination par les coûts mais surtout des actions pour la différenciation. Exemple : Cible stratégique | Avantage concurrentiel | | Différenciation perçue | Avantage –coût | Large | Delhaize | Colruyt | Etroite | Deli | Red market | Large : * Delhaize connu pour le rayon des vins = différenciation donc les gens au rayon vin sont formés. Ils dépensent des ressources pour se différencier. * Colruyt : réduction des coûts pour être le moins cher. Tout est stocké

Project PIX MAC’n SPREAD S. Denef Année 2010-2011 Table des matières Executive summary 4 Introduction 5 1) Le macro-environnement 5 2) Le micro-environnement 7 3) Les consommateurs : analyse du marché 10 4) Analyse SWOT 15 5) Conclusion 15 6) Bibliographie 16 7) Annexes : 17 Executive summary 1) Problématique : Notre travail consiste en la mise sur le marché d’un nouveau produit innovant. Ce produit allie déjà deux produits existants sur le marché :

2. Les relevés de vente = quels produits a été vendus et sur quel marché. 3. Les bases de données = les E organisent leurs informations en bases de données relatives aux clients, aux produits, aux vendeurs, … par exemple, les portes clés Delhaize qui enregistrent les achats des clients, l’E peut donc cibler ses actions mkt et de promotions. Interpréter soigneusement les informations recueillies et il faut faire attention aux conclusions hâtives et erronées. Ces données ne sont pas très

succès. Plus de 300.000 familles belges possèdent déjà un appareil Soda-Club. Ces produits sont distribués dans les grands magasins comme Kreffel, Media Markt, Euro Center, Eldi, Carrefour Hyper, GB Supermarchés, Express GB, Spar Retail, Louis Delhaize, Delhaize Caddyhome, Cora, Champion-Mestdagh, Intermarché, Prima, Molecule, Cactus, Selexion, Expert , EP, Exellent, Inno, Traffic et Makro. Soda-Club est aujourd'hui, actif dans 34 pays différents : Australie, Autriche, Belgique, Canada, République

distribution. C’est un partenariat créé entre les marques et les distributeurs, les points de vente. Les grandes distributions (GB, Delhaize) ont créé les marques blanches après le choc pétrolier de 1973 pour pousser les gens, coincés niveau argent, à consommer. Entre les produits pas chers et les très chers, il y avait un créneau pour une autre gamme de prix = marque Delhaize. Le trademarketing sert à négocier entre les marques et les distributeurs. Ce métier est né des rapports conflictuels entre les