Dell Croissance Interne

son utilisation. Or il est difficile d’évaluer ou d’optimiser cette utilisation si le manager, l’informaticien et l’utilisateur ne se parlent pas. Les partenaires technologiques sont multiples et tendent à reléguer au second plan l’informaticien interne. Pourtant, ce dernier est le mieux placé pour guider les choix et l’utilisation des technologies. La réflexion, le pragmatisme, le dialogue et la pédagogie sont les solutions offertes aux managers pour déjouer les mirages des technologies de l’information

« RÉVOLUTION » DU NUMÉRIQUE : UNE NOUVELLE ÈRE ÉCONOMIQUE ? Révolution numérique : convergence de 2 domaines tech (info & com) ; son extension = base d’une révolution industrielle Les 4 couches : Equipements réseaux et terminaux (Nokia, Alcatel, Dell …) Télécoms et opérateurs Intermédiation (Google, eBay, Facebook …) Prod contenus numériques (TV et médias) La convergence entraine une perméabilité entre ces couches, les acteurs se mélangent => « nouvelles possibilités de création, captation

la demande interne Un bien n'est susceptible d'être exporté que s'il est d'abord l'objet d'une forte demande interne : le grand marché produit l'avantage comparatif [...] parce que le volume de la production entraînera des économies d'échelle [...]. Le pays exportera donc plus facilement le produit pour lequel il a une demande intérieure relativement forte. Il ne l'exportera cependant que dans un pays susceptible de le consommer. [... ] Le produit - qui correspond au niveau de vie interne du pays -

moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise

évolutions du marché, des mouvements stratégiques possibles des concurrents et de leurs points vulnérables. Elle peut être utilisée pour prendre une décision marketing en tenant compte des réactions probables de la concurrence. II- ANALYSE INTERNE Il s’agit d’identifier les éléments de performance. Arthur D. Little a proposé de modéliser l’entreprise à haute performance à partir des éléments suivants : 1– La satisfaction des clients Un des défis majeurs à relever par le marketing est

le pays d’une industrie moderne et compétitive. Les choses vont aller très vite car un an plus tard, le comité trace la voie. Sa stratégie baptisée «Le Maroc compétitif» est bâtie autour de secteurs censés jouer le rôle de locomotive en tirant la croissance vers le haut. Avec cette vision, l’économie s’est beaucoup améliorée en une décennie grâce au secteur des télécommunications, aux grands projets d’infrastructures mais aussi et surtout les nombreuses entreprises qui se sont installées dans la foulée

selon la matrice du « Boston Consulting Group ». Il s’agit d’une analyse qui positionne les différentes activités de l’entreprise en fonction de deux critères : La part de marché de l’entreprise par rapport à son principal concurrent et le taux de croissance du marché. Vedette | Dilemme | - Serveurs- Calculateurs à haute performance (HPC) | - Services d’intégration de systèmes- Services de support informatique | Vache à lait | Poids mort | - Logiciels- Conseil | - Sécurité informatique- Systèmes

pure-player people en France en 2011. Le second site : Maxisciences, est un site dédié aux sciences, à l’environnement, aux nouvelles technologies et à la santé. C’est le site qui possède le gros potentiel, car son audience et celle qui possède la croissance la plus importante. Maxisciences et le numéro 1 Français des web magazine scientifique. Le troisième site : GentSide, est un site dédié aux hommes, avec des thématiques tels que « lifestyle », « mode », « luxe » et « hightech ». Ce site vie de

PROJET : L’avenir du matériel informatiqueRemerciementsDe Sophie à la société All it service : Je tiens à remercier Laurent VADROT, dirigeant de la société, de m’avoir accueillie chez ALL IT SERVICES en tant qu’assistante commerciale, de m’avoir conseillé et aidé tout au long de l’année. Merci aux commerciaux pour les informations qu’ils ont pu me transmettre. Merci à tout le personnel de la société pour m’avoir aidée, et pour la bonne entente de notre équipe. Introduction Le dirigeant Monsieur

financière et de la rentabilité des fonds propres par l’amélioration De la rentabilité économique et le recours au levier financier tout en respectant les contraintes d’équilibre de la structure financière. Assurer une croissance quantitative équilibrée par le maintien d’un rythme de croissance soutenable des activités en tenant compte de leur impact sur la structure financière de l’entreprise. Plusieurs modalités peuvent être retenues pour chaque option. La panoplie des options stratégiques, les motifs