Dell Croissance Interne

Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix

------------------------------------------------- Les innovations de procédé (process innovations)[modifier] Cette innovation se focalise sur la mise en œuvre d'un nouveau type de business model pour un produit et service existant. Il s'agit d'une innovation interne (réingénierie) et externe. Par exemple, le low cost dans l'aviation (Southwest Airlines, EasyJet, HOP !, etc.) est une innovation de business model. Dans ce cas, le service évolue un peu mais c'est surtout le mode de commercialisation (en direct

par son histoire, Apple possède un champ d’activités très large. En 2008, Apple réalise un chiffre d’affaires de 32 milliards de dollars12 et un bénéfice net de 4,8 milliards de dollars13, montrant bien un réel remaniement de l’entreprise et une croissance importante. En effet, en 2001 l’entreprise ne dégageait que 5,4 milliards de dollars de chiffre d’affaires, soit en 7 ans une progression de +490%. Rares sont les entreprises qui peuvent annoncer de tels résultats. 12 Source : www.apple.com/investor/

(intéressant) A. Le niveau de rivalité entre les entreprises Il est déterminé notamment par les facteurs suivants : Le nombre et l'importance relative des entreprises : plus la taille est importante, plus la taille l’est également Le taux de croissance : Plus il sera élevé, moins la rivalité entre les entreprises sera importante. S’il est stable l'entreprise voudra prendre du volume d'activité L'absence de différenciation entre les produits : Si les produits ne sont pas différenciés, le consommateur

............................................................................................................ HP ....................................................................................................................................... Dell...................................................................................................................................... Sun .............................................................................................................

Echanges et relations 3. Démarche en 4 étapes Marketing étude 1 Mg monitoring Mg Stratégique Mg Mix 4. Méthodes et techniques 4 démarches : o Démarche analytiques : Etude de l’environnement, du marché et du conso. Diagnostic interne et externe o Démarche stratégique o Démarche opérationnelle o Démarche de contrôle 5 Cours de Marketing 17/09 Chapitre 2 : Les marchés et leur dynamique I. Le marché Un marché se détermine en fonction d’un produit

consomment 25 % de l’énergie produite dans le monde. 1er rang dans le secteur automobile (« Big Three » : Ford, Chrysler, General Motors) dans le secteur aéronautique (Boeing) dans le secteur de l’informatique (Hewlett Packard, Compaq, Dell, IBM …) dans le secteur du textile synthétique (Dupont de Nemours) dans la production agricole (maïs, soja) On compte douze firmes américaines parmi les 20 premières multinationales (General Electric, Cisco Systems, Exxon-Mobil, Pfizer, Microsoft

l’innovation produit 10 1.2.1 Les stratégies courantes de gestion de l’innovation technologique 12 1.2.2 Influence de l’innovation technologique dans les relations avec son environnement 14 1.3 L’innovation est-elle un facteur de croissance ? 14 1.3.1 L'innovation "création" 15 1.3.2 L'innovation "destructrice" 17 1.4 Les freins à l'innovation 20 2 – La Fonction Achats : Caractéristiques et évolution 23 2.1 Les achats dans l’entreprise 23 2.1

L'Italie, l'Espagne et la France sont des pays exportateurs élevés aussi (entre 25% et 30%). Les EU et le Japon eux, sont des gds pays ms ne sont pas des pays exportateurs. Interdépendance car les pays ont leurs économies qui sont liées. b. Une croissance forte 8% en 2006, -12,2% en 2009 (crise fi), 14% en 2010, 6% en 2011) et régulièrement deux fois plus rapide que la P°. En moyenne, le commerce mondial évolue deux fois plus vite que la production mondiale. • Le poids des échanges commerciaux

organisation dans le travail. Le travail par petits groupes permet de donner plus de responsabilité aux individus, ils peuvent changer de postes au sein de l'atelier de l'usine et donc on va, progressivement, devenir plus exigeant car grâce à cette croissance économique, on a envie de faire mieux. Sans attendre le modèle japonais, les entreprises vont avoir envie de changer ce modèle dominant taylorien et de l'améliorer. Ces nouvelles formes d'organisation vont insister sur l'importance de l'individu