Dell Croissance Interne

càd avec quel autre produit sommes-nous en concurrence? 3 types de sources de volume: - les produits concurrents directs - les produits analogues de l’entreprise: gamme de produits de l’entreprise qui se concurrencent entre eux, cannibalisation interne. - les produits concurrents indirects: qui répondent au même besoin mais de nature distincte. (demande primaire: total des ventes du produit sur le marché)  Pourquoi les clients vont choisir notre produit, quelle est notre valeur ajoutée? 2

développe leurs image,ils ont une notoriété et ca fidélise les clients.Ils ont tendance a imposé leurs « standar »(produit).Ils ont beaucoup de brevets,mais les risques d’echecs sont grands(mauvais positionnement ou pdt pas au point) 2.1.2phase de croissance -Développement de la demande,car : * Phénomène de « réachat »ainsi que le « bouche à oreille »(permet au pdt de se developpé) * Augmentation des points de vente et visibilité du produit * Arrivée des concurrents -baisse régulière ds

Possibilités de substitution ; Taux de croissance ; Conditions de commercialisation; … Offre : Technologie ; Matières premières ; Durée de vie des produits ; Structure des coûts (économies d'échelle…) Structure Nombre d’acheteurs et de vendeurs ; Barrières à l’entrée ; Différenciation des produits ; Intégration verticale ; ... Comportement Fixation des prix et des quantités ; Publicité ; Croissance interne (R&D / investissements) Croissance externe (F&A, entente, coopération, …)

produits Tupperware et la « chance » de pouvoir en acheter uniquement en faisant partie du réseau et en étant invité à une de leur fameuse réunion. Stratégie de domination par les coûts pour Dell : Basée sur la vente directe par téléphone puis par Internet, le système de distribution mis en place par Dell permet de réduire les coûts de distribution, d'adapter sur mesure le produit au besoin du client et de limitation des stocks, puisque les ordinateurs sont construits à la commande. Stratégie

des téléacteurs, pour en déduire leurs impressions sur ce métier. P.F.E. Page 6 PREMIÈRE PARTIE : ORGANISATION INTERNE ET ACTIVITÉS DU CENTRE D’APPEL PHONE ALLIANCE P.F.E. Page 7 CHAPITRE I : LE SECTEUR DES CENTRES D’APPELS AU MAROC 1.1. Présentation du secteur des centres d’appels Le domaine des centres d’appels est un nouveau secteur en plein croissance au Maroc, il recrute une grande main d’œuvre et présente une nouvelle niche de travail pour les jeunes marocains dans un

asiatique) est devenu le cœur de la croissance et du développement … un succès qui en fait désormais le centre de la production manufacturière mondiale, et peut-être demain centre de l’économie mondiale Succès modélisé: s’agit-il d’un modèle? Peut-on parler de modèle asiatique de développement ? / ! \ En 2000, Paul Krugman n’est pas pour parler d’un modèle autonome de l’Asie, et parlait du modèle asiatique en ces termes : « l’Asie a obtenu des taux de croissance économique remarquables sans une augmentation

à hauts risques The bitcoin: a high-risk virtual currency 2 >> ÉDITO - SOMMAIRE Business Connect n°23 • Juin 2014 • Telindus France ACTUALITÉS NEWS Édito Nous connaissons une nouvelle phase de notre histoire, avec de belles perspectives de croissance. Après notre entrée le 30 avril dans le groupe Vivendi, nous devrions rejoindre, sous réserve de l’accord des autorités compétentes, le groupe Numericable/SFR. Nouvelle certification et awards Cisco pour Telindus et un programme de webconférences

maximisation du contenu des bases de données, ont d’ailleurs connu un succès fulgurant. Dell, par exemple, créée en 1986, pèse aujourd’hui plus de 10 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Elle a su adapter sa chaîne de production aux attentes du client final par l’intégration de la prise de commande dans le processus de fabrication. Ainsi, chacun des ordinateurs livrés répond aux attentes précises d’un client donné. Dell suit au jour le jour ses ventes et arrive à répercuter à ses fournisseurs, quasi

coordonner une vision globale de la relation client. Il s’agit donc d’un réel projet de transformation, dont les objectifs sont à définir en cohérence avec la stratégie de développement. Et dont l’impact peut aller jusqu’à modifier l’organisation interne et les modes de fonctionnement de l’entreprise. Véronique Torchet 3/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET Sommaire Panorama des réseaux sociaux aux USA et en Europe Les réseaux

ESSENTIELLES DE L’ENTREPRISE CHAPITRE V : L’ENTREPRISE ET LA STRATEGIE :LES STRATEGIES GLOBALE CHAPITRE VI :L’ANALYSE PORTE FEUILLE PRODUIT-MARCHE CHAPITRE VII :LES STRAT2GIES DE CROISSANCE ------------------------------------------------- CHAPITRE I : L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME EN RELATION AVEC L’ENVIRONNEMENT L’entreprise a besoin de son environnement au plan économique 1-En amont Pour se procurer les ressources