Dell Croissance Interne

l’entreprise : C’est la demande à la marque = part de la demande primaire correspondant à la part de marché détenue par la marque dans un marché déterminé. Par ex : marque A a une croissance en volume de 15% avec une demande primaire qui croit de 15% elle est stable marque A a une croissance en volume de 15% avec une demande primaire qui croit de 20% elle n’est pas stable marque A baisse en volume de 5% avec une demande primaire qui diminue

autorité commune • Approvisionnement • Production • Commercialisation • Ressources Humaines DAMOU Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise DAMOU la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc) Transformation des moyens de production en produits finis (y compris l'entretien des machines, l'emballage

Audit stratégique et opérationnel 23 Dévelommpent de nouveaux outils de gestion  Contrôle de gestion (avec ses différents outils : comptabilité       analytique, tableaux de bords, écarts, etc…) Audit interne : analyse des procédures et contrôle interne, Marketing : orientation vers le consommateur (image/communication), Développement : RH, RD, marché, etc… Qualité : orienté produit, environnement , processus, etc.. Coaching : orienté dirigeants et environnement général

D.  Les  groupes  stratégiques  de  M.Porter  (1980)...................................................................................... 11   Chap  2.  Modèles  d'analyse  et  d'aide  au  diagnostic  Interne ...................................................... 13   A.   L'analyse  de  la  chaine  de  valeur  (M.Porter) ...................................................................................... 13   B.   Le

La demande à l’entreprise : C’est la demande à la marque = part de la demande primaire correspondant à la part de marché détenue par la marque dans un marché déterminé. Par ex : marque A a une croissance en volume de 15% avec une demande primaire qui croit de 15% elle est stable marque A a une croissance en volume de 15% avec une demande primaire qui croit de 20% elle n’est pas stable marque A baisse en volume de 5% avec une demande primaire qui encore pire diminue de 20% La demande primaire

fonction marketing doit composer avec l’environnement interne et externe dans l’entreprise. Elle doit donc composer avec ces deux environnements : * La diversité culturelle externe à l’organisation : Les déterminant culturels de ceux qui achètent, les pratiques d’affaires et accords multiples liés aux développement international (négociations et management avec les fournisseurs, distributeurs etc.) * La diversité culturelle interne à l’organisation : S’observe dans les services mkg des

qu’il apporta lui-même aux produits, le succès débuta au milieu des années 1990. En 1996, il racheta la marque Etnies à ses fondateurs français et créa l’entreprise Sole Technology. Au cours des dix années qui suivirent, son activité connut une croissance annuelle à deux chiffres. Depuis le départ, Pierre-André Senizergues avait été capable d’utiliser son expertise de skateboardeur professionnel dans la conception de ses produits : « Sur ce marché, vous devez être authentique, vous devez venir du

personnalisés et une grande diversité. Actuellement, plusieurs entreprises ont réussit à appliquer un système de production leur permettant de répondre pleinement aux attentes de la demande et donc de personnaliser leurs gammes de produits. C’est le cas de Dell, vendant des ordinateurs de couleurs, de tailles et de programmes différents selon l’envie du client. Le système du Juste à temps fut crée dans les années 1960 au Japon par le fondateur de Toyota, Taiichi Ohno. Cette méthode, qui permettait

utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée ; ou bien la Matrice ANSOFF pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise, objets de notre recherche où on sera amené à expliquer en une première section le rôle de ces deux matrices et en se penchant en une deuxième section sur une illustrant sous forme de cas pratique ‘SAMSUNG’ pour mieux discerner

deuxième ? La fixation des prix est appelée PCI (Prix de Cession Interne). Est-ce qu’on doit inoculer de la concurrence au sein même du groupe ? Faut-il obliger la filiale 1 à vendre à un prix inférieur au coût de production pour que la filiale 2 soit rentable. On organise la rentabilité, mais aussi les déficits de l’entreprise. On cherche à payer le moins d’impôts possible. C’est le fruit d’une organisation interne. Si il y a retard, il doit y avoir un effet de synergie