Dell Croissance Interne

contours de bonnes pratiques de gouvernance applicables et adaptées aux petites et moyennes entreprises (PME), qui constituent la base du tissu économique du Maroc. Numériquement de loin les plus nombreuses, elles participent de manière positive à la croissance économique, à la création d'emplois et au développement régional et local. Les bonnes pratiques et recommandations applicables aux PME et entreprises familiales doivent donc permettre à ce groupe particulier d’entreprises, d’engager un processus

)L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie Plusieurs significations au mot stratégie. La notion de stratégie est utilisée dans des champs disciplinaire différent : au niveau de l’entreprise dans ce cours mais il existe d’autres

souvent à l’intuition... Olivier Nishimata Rédacteur en chef LES CHIFFRES 90 % des chefs d’entreprise sondés sont confiants pour la pérennité de leur entreprise pour les 12 prochains mois. 65 % déclarent avoir une activité constante ou en croissance. 6 % craignent la cessation de leur activité, contre près de 14 % l’an passé.1 1 LES CHRONIQUES DE FRANK VIDAL A Directeur d’Advancia École d’entrepreneuriat de la CCI de Paris yant la charge – vous pouvez lire tout aussi bien « bonheur

transfert de ce qui a été observé dans un secteur d’activité à un autre. Elle définit une nouvelle approche, une nouvelle configuration stratégique qui a échappé à d’autres observateurs ayant pourtant accès aux mêmes données et aux mêmes analyses. (Dell). Par implantation, d’action concret dans un milieu social et politique qu’est une organisation. En effet, il faut entendre l’exécution d’une intention stratégique, d’un plan d’action concret dans un milieu social et politique qu’est une organisation

flexibles, fragmentées et aux contours flous . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 De nouveaux enjeux managériaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 CHAPITRE 2 Les emplois de managers : en croissance, en France et à l’étranger 31 Les cadres menacés par les délocalisations ? . . . . . . . . . . . . . 32 Les entreprises globales créent des emplois de managers surtout à l’étranger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

actuelle, Internet repose sur 100.000 réseaux alimentant dix millions d’ordinateurs-hôtes et 35 millions d’usagers. Selon Vint Cerf, l’un des pères d’Internet, au début du XXe siècle, le nombre de serveurs sur Internet touchera les 160 millions. La croissance du trafic est de 300 % par an, ce qui signifie que le trafic est multiplié par un facteur de presque dix après deux ans, et de mille après six ans. L’utilisation d’Internet en entreprise intervient à plusieurs niveaux. L’entreprise peut par exemple

Responsabilité Sociale des Entreprises Chapitre 1 Le diagnostic stratégique Intro . Comprendre les objectifs du diagnostic Présenter un modèle de diagnostic Présenter des éléments de diagnostics externes Présenter des éléments de diagnostics internes Appréhender la notion d’hyper compétition 1. Le diagnostic = Quels objectifs ? Plusieurs niveaux de diagnostic peuvent être envisagés : L’organisation dans sa totalité Le métier Le DAS (le + retenu) niveau d’analyse plus fin agréger chaque

profit, par exemple IBM, DELL, Microsoft qui sont des leaders du marché de l’informatique jouent sur le rythme d’apparition des innovations technologiques et conditionnent les besoins des consommateurs. 5. Les outils d’analyse de l’environnement : Matrice de SWOTT Pour analyser l’environnement, l’entreprise doit mettre en place des outils d’analyse. La matrice de SWOT est l’outil le plus souvent utilisé. Elle se présente comme suit : Positif Négatif Environnement interne Forces Faiblesses Environnement

propre fonctionnement dans le cadre de ce qu'on appelle système d'information. Ainsi, l'information possède une valeur d'autant plus grande qu'elle contribue à l'atteinte des objectifs de l'organisation et par la suite dans la prise des décisions. La croissance d’une entreprise passe forcément par un grand volume d’activités, c'est-à-dire une grande quantité d’informations à gérer et dont il faudra tirer le meilleur parti pour prendre les bonnes décisions. Cette masse d’informations, parfois sensibles

mi-1985, Steve Wozniak décida de revenir dans l’entreprise. De nouveaux Mac firent leur apparition durant cette période, notamment le MacSE permettant l’ajout d’une carte d’extension, de différents ports pour les périphériques, un disque dur interne, mais également de nouveaux logiciels, ou encore le Mac II. De nombreuses nouveautés firent leur entrée dans l’univers Apple, plus particulièrement les scanners en 1988, ou encore le CD-ROM. d. De 1989 à 1994. C’est en 1989 que le