Dell Segmentation

l'entreprise Foxconn. Foxconn: Foxconn Technology est un groupe industriel taïwanais spécialisé dans la fabrication de produits électroniques. Elle est sous-traitante de nombreuses Firmes Trans-Nationales comme Apple, Amazon, Intel, Hewlett-Packard, Dell, Nintendo, Nokia, Microsoft, Motorola, Sony Ericsson, Technicolor... Ce sont donc des entreprises américaines, européennes, ou japonaises. En septembre 2012, le nombre de salariés du groupe est évalué à plus d'1,3 million de personnes, dont 1,2 million

Mini cas : comment dell a inventé la vente directe en informatique ? I.Introduction : Dell est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Lenovo et Hewlett-Packard[]. L'entreprise a été créée par Michael Dell en 1984 sous le nom de PC's Limited En 1987, la compagnie est rebaptisée Dell Computer Corporation Même si Dell Computer est surtout connu pour les PC qu'il conçoit, fabrique et vend aux particuliers et aux professionnels

positive ce qui fît que le cours de l'action commença à monter. Lenovo avait un avantage par rapport à ses principaux concurrents, Dell et HP, c'est le coût de la main d'œuvre qui ne s'élève qu'à 3 dollars. Pour répondre à cela, Dell descendit le prix de ses PC de 100 dollars. En fin décembre 2005, Stephen Ward est remplacé par William Amelio, ancien responsable de Dell pour la région Asie-Pacifique, ce qui aidera Lenovo vu qu'il vient directement de la concurrence. William Amelio intégra les anciennes

International Coverage: Dell has subsidiaries in 50 countries. Distribution Channel Internet ( Point of sales ( Phone ( Dell has seen their revenues decreasing of 30% since September 2008. Dell wants to use the financing as a strategic approach to support the business in 2009. The consumer market is also became a strategic market to capture new market share especially in EMEA. Dell has started selling through retail

des PC facilement transportable et par une simplicité d’usage a l’attente des consommateurs. Lenovo doit pour la technologie actuelle conservée un savoir faire plus performent pour permettre un positionnement meilleur que ces concurrents HP, ACER et DELL et de mieux progresser.

Stéphane Rossignol TEMA 2006 Rapport de stage dans un service commercial : Dell S.A. Grands Comptes France (14/06/2004 au 10/06/2005) |Tutrice de stage : |Delphine DU PASSAGE | |Maîtres de stage : |Ludovic LEVE | |

pour ses clients. Il travaille avec des clients français, russes, canadiens, espagnols, et il souhaite faire des partenariats avec les guadeloupéens. Pourquoi a-t-il fait cela : Etant jeune, Arnaud Reinette a rencontré le milliardaire Michael Dell (15ème plus grande fortune du monde), celui ci lui a parlé de son parcours remarquable et lui a cité une phrase de Shakespeare qu’il n’oubliera jamais « Nous savons ce que nous sommes, nous ne savons pas ce que nous pourrions être ». Depuis ce jour

sans cesse, pas un jour ne se passe sans l’annonce d’une nouvelle version de logiciel, de PC. Les entreprises vivent au rythme de l’informatique et ne peuvent produire leur activité sans. Les principaux acteurs de cette révolution, sont Apple, HP, DELL, Lenovo. Nous avons décidé d’étudier le marché Informatique à travers la société américaine HP. Notre étude portera tout d’abord sur la présentation de l’entreprise puis l’analyse de la macro environnement de l’informatique et des télécommunications

Introduction………………………………………………………………………….. Page 2 I ) Choix stratégique de distribution de Dell………………………. Page 3 à 4 II ) L’intégration des nouvelles technologies....................... Page 5 à 6 Conclusion………………………………………………………………………………. Page 7 Introduction Dell est une entreprise américaine, actuellement deuxième plus grand fabricant d’ordinateur au monde derrière Hewlett-Packard. L’entreprise a été crée sous le nom de PC’s Limited par Michael Dell à Round Rock dans l’Etat du Texas en 1984. Même si l’entreprise

de la société de DELL : 2 A. Présentation de DELL : 2 1. Historique : 2 2. Parcours de DELL : 6 3. Les valeurs de DELL : 7 4. Les métiers de DELL : 7 5. Les produits et services Dell  : 10 6. Le Model Directe : 18 7. Recherche et Développement : 24 8. Organisation : 24 B. Analyse Macro et micro économique : 26 Analyse SWOT : 26 1- Les forces de Dell : 26 2- Les faiblesses de Dell : 27 3- Les opportunités de Dell: 28 4- Les menaces