Delocalisation Decathlon Points Positifs

la mutation de l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ont-elles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions. a) La veille La veille stratégique désigne les démarches de l'entreprise dont l'objectif vise à collecter des informations sur les évolutions de l'environnement. C'est une surveillance organisée

voile et plus récemment le kite surf se sont greffés à cette famille. Ce renouveau des années 90 à permis de passer de la pratique marginale à la pratique grand public. Depuis 1998, le snowboard fait partie des sports olympiques. Cela montre à quel point ce sport, et à travers lui les sports de glisse, font maintenant partie paysage sportif mondial au même titre que le ski. Avec l’engouement du grand public pour ces sports un besoin de plus en plus important en matériel s’est fait sentir. Cela fait

Débat « Comment re-Territorialiser de l’économie » Gustave ALIROL : (…) La territorialisation, elle est en train de se faire. Il y a même des entreprises qui relocalisent. Décathlon par exemple a relocalisé dans le Nord son assemblage de tricycles après avoir délocalisé en Chine et ailleurs. Il y a des avantages économiques pour les entreprises à relocaliser. Il n’y a pas que des avantages environnementaux. Il y a aussi un phénomène de reterritorialisation de l’économie que certains économistes

l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de l'analyse SWOT Positif | Négatif | Interne | Forces | Faiblesses | Externe | Opportunités | Menaces | Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités

.......................... 4 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Une formation personnalisée et interactive.................................................. 4 La suppression des emplois à faible valeur ajoutée...................................... 4 La délocalisation du travail et la possibilité de sous-traiter ........................... 6 Le travail en réseau transforme les rapports hiérarchiques .......................... 6 1.3 Apprendre à gérer plus d’information comporte des risques ...........

travail et du stress 5. Une contestation des modes de gouvernance Quels enjeux de politiques publiques ? 108 109 113 116 119 122 125 Chapitre 7 - Repenser l’ancrage territorial des activités et des hommes 1. Un mouvement d’outsourcing et de délocalisation 2. Localisation des activités et ancrage des services Quels enjeux de politiques publiques ? 129 129 133 138 Conclusion par Daniel Cohen ANNEXES Annexe 1 - Lettre de saisine Annexe 2 - Composition du groupe de travail Annexe 3 - Contributions

contexte Mise en situation LES DOCUMENTS Document 1 Document 2 «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 4 Revue de presse «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 5 (livret à destination du personnel nouvellement recruté) Fiche signalétique du point de vente Document 3 Document 6 Lexique Extraits du site internet «Camaïeu.fr» «Infos collections» Document 7 QG Document 2 MISE EN SITUATION Bienvenue chez Camaïeu ... QG Page 2 Concours Général des Métiers

a gagné 17 points sur la période 1992-2004, quand le commerce de détail en perdait 15. 1.1-2) La filière en Europe Dans l’Europe des 25, la filière TH a un poids significatif. D’après Euratex, en 2003, elle représentait 170000 entreprises, dont 95% de PME, pour un CA de 214 MM euros et un effectif de 2.5 millions de salariés, soit 4% du PIB industriel et 7% de l’emploi manufacturier. Depuis les années 70, la filière connaît une restructuration permanente (fermetures & délocalisation), avec une accélération

rôle d’un chef d’entreprise : * Il faut diagnostiquer. C’est-à-dire un diagnostic externe avec les menaces et opportunités du marché mais aussi un diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure, ses process. Il va réunir, coordonner, manager, communiquer. * Il va vendre. Axe de réflexion : Qu’est ce que la culture d’entreprise 

plus, dans cette même presse, c’est le terme de « crise économique » qui revient actuellement le plus fréquemment. Une crise économique provenant tout droit des méfaits de la mondialisation. Nous n’entendons parler que de fermetures d’usines, de délocalisations, de relocalisations, de faillite d’entreprises, et ce, même concernant des firmes multinationales (FMN) paraissant solides extérieurement. Le monde économique mondial a totalement changé et est en perpétuelle mutation. Le phénomène de mondialisation