Delocalisation Externalisation Sous Traitance Et Decentralisation

réactivité dans un marché tourné vers la mondialisation des échanges, pour simplifier les tâches par automatisation, mais le revers de la médaille est que ces technologies servent souvent à des fins de stratégies d’externalisation, de délocalisation, de sous-traitance qui conduisent à l’insécurité, à la précarité des millions d’emploi des gens. HYPOTHESES L’introduction des TIC dans les organisations font apparaître différentes formes de flexibilité : flexibilité contractuelle, flexibilité des

possibles entre les domaines d’activités (diversifications car présent sur plusieurs DAS). Les stratégies inter-entreprises : * Croissance externe (intégration d’une entreprise dans notre activité). * Croissance contractuelle (sous-traitance et franchise) = lié à un contrat passé avec une autre entreprise. * Les alliances stratégiques (contrat ou accord entre deux ou plusieurs partis qui sont concurrentes ou potentiellement concurrentes) * Alliances stratégiques

(Dassault Aviation), Italie (Finmeccanica), Allemagne, Espagne, PaysBas, Suède (Saab Defence Aviation and Space); Russie (MIG, Sukhoï), Israël, Chine, Japon. La concurrence, et la conjoncture globale de l’industrie aéronautique mondiale peut se résumer sous cette forme : Les compagnies citées entre parenthèses font partie des 12 plus grands constructeurs aéronautiques mondiaux, en termes de chiffre d’affaires, sachant que EADS et Boeing, se détachent nettement en tête. 2 6 Récapitulatif des

qui réclame une flexibilité accrue de l'organisation. Des résistances au changement dans l'organisation : la peur de l'inconnu la remise en cause d'un statut l'obligation de formation la crainte de la perte d'emploi lié au restructuration ou au délocalisation C/ Nouvelles technologies et compétences : des leviers de création de valeur nouvelles technologies : facteur important de changement TIC ( internet, intranet, logiciel de gestion RH...) => nouveaux comportement et mode de gestion dans les entreprises

voir. Exemple : participation au capital - liaisons personnelles : participations de mêmes personnes à différents conseil d’administration, ceci est plus dur à établir. - relations économiques : relations d’endettement, sous-traitance et de franchise. On sous estime l’existence et l’importance des groupes dans l’économie. La société mère (tête de groupe) définit les objectifs de l’ensemble du groupe, elle a une activité très importante de coordination des entreprises. Il faut donner

(Dassault Aviation), Italie (Finmeccanica), Allemagne, Espagne, PaysBas, Suède (Saab Defence Aviation and Space); Russie (MIG, Sukhoï), Israël, Chine, Japon. La concurrence, et la conjoncture globale de l’industrie aéronautique mondiale peut se résumer sous cette forme : Les compagnies citées entre parenthèses font partie des 12 plus grands constructeurs aéronautiques mondiaux, en termes de chiffre d’affaires, sachant que EADS et Boeing, se détachent nettement en tête. 2 6 Récapitulatif des

Allemagne, Royaume-Uni, Suède, États-Unis, Japon » Cahiers n°8 : « Les collectivités territoriales se mettent aux nouvelles technologies ; les enseignements des démarches engagées. Les perspectives » Cahiers n°9 : épuisé Cahiers n°10 : « Vingt ans de décentralisation. Où en est le management public territorial ? Enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités territoriales » Cahiers n°11 : « Concilier flexibilité des entreprises et sécurité des salariés. Réactivité des entreprises, sécurité

ECONOMIE D’ENTREPRISE Objectifs * Comprendre l’entreprise et son fonctionnement * Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale * Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects : économique, social, culturel… Pour comprendre son fonctionnement. * Deux objectifs : Découvrir les clefs du savoir entreprendre. Découvrir les rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique

L’élément de base indispensable est d’exprimer les choses pour que l’entreprise puisse se développer au mieux (être en croissance). IMPORTANT ! Une organisation ne doit pas se satisfaire de sa situation actuelle mais doit toujours chercher à se développer, sous risque de disparaître et de laisser sa place aux concurrents. Les entreprises n’ont plus le choix : manger ou être mangées. Les Français sont bons au niveau des idées mais le problème est qu’ils ont beaucoup de peine à les mener à terme (ex : la Caravelle

et plan du cours sur ENT.· Il y a CC sur cette matière via devoirs lors du semestre, analyse d’un texte très théorique, actualité, etc. assorti à ces articles il y a fiches de questions prises au hasard à préparer. Rendre le devoir via la boite mail sous format PDF ou WORD. L’intitulé du fichier doit être « NOM_L3_DEVOIR1 ». Si on rend la totalité des devoirs (4/4) c’est la moyenne des trois meilleures notes (ou devoirs) et si one ne fait parvenir de rendu alors nous sommes défaillants au CC.a-EPA2003-fauxtitre-fr