Delocalisation Externalisation Sous Traitance Et Decentralisation

Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations

est utile de savoir détecter, pour s’en prémunir, les idéologies, préjugés et autres « valeurs » sans rapport certain avec l’efficacité économique. 3.2 – Théorie et pratique du management La littérature (ouvrages, revues) aborde le management sous des angles différents qui peuvent suggérer une concurrence entre des approches théorique et pratique ou psychologique et économique de cette discipline. Le management a cependant une visée unique et concrète, la bonne marche des organisations, et

fréquence, périodicité, montant moyen des achats ; - caractéristiques des acheteurs, des prescripteurs, motivations ; - localisation … L’analyse de l’offre est le symétrique de celle de la demande : - importance de l’offre existante, saturation ou sous capacité ; - rôle de la technologie ; - existence de barrières à l’entrée ; - origine de l’offre, éclatement ou concentration, … Diagnostic externe Alain TONCOURT – janvier 2015 Activités 43 2.2 – L’analyse concurrentielle L’analyse des 5+1 forces

technologies, temporalités de l’innovation » du PREDIT. Lettre de commande n° 00 MT 85 DRAST – MINISTERE DES TRANSPORTS – PREDIT 1996-2000 Titre initial : Entreprises e-business et entreprises de logistique : organisation et management de la co-traitance dans le secteur des transports terrestres 1 SOMMAIRE PROBLEMATIQUE DE LA RECHERCHE ........................................................................ 5 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE ................................................

le but de développer l’activité de ses participants dont la responsabilité est totale et solidaire vis à vis des tiers. Il n’y a pas de capital minimum. 2) Le « groupe » est un ensemble de sociétés ayant des relations financières et / ou économiques sous le contrôle soit d’une « société-mère » active soit d’une société de portefeuille ou « holding ». 3) Une « participation » correspond à la détention d’une fraction non négligeable du capital. Une « filiale » est contrôlée à plus de 50%. La Commission

qu’en 1998, qu’une grande étude sur le « Commerce électronique : une nouvelle donne pour les consommateurs, les entreprises, les citoyens et les pouvoirs publics » a été publiée, étude commandée par le ministère des finances et de l’industrie, connue sous le nom de Rapport Lorentz (1998)9 (du nom du président du groupe de travail). Cette étude très détaillée, donne en quelques sortes, le point de départ d’un intérêt sans cesse grandissant pour le rôle que joue désormais Internet dans la structuration

avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations

texte (voca4 ANALYSE DE LA VALEUR bulaire, syntaxe, style, thèmes…) –, soit non verbal (images, affiches, gestes, attitudes, mimiques, voix, etc.), en vue d’en classer et d’en interpréter les éléments. Cette technique d’analyse a beaucoup évolué sous l’influence de la linguistique, de la lexicologie, du structuralisme et de la psychologie. A Analyse de la valeur Cette méthode consiste à décrire un produit ou service par ses fonctions principales et à rechercher les solutions techniques ou

texte (voca4 ANALYSE DE LA VALEUR bulaire, syntaxe, style, thèmes…) –, soit non verbal (images, affiches, gestes, attitudes, mimiques, voix, etc.), en vue d’en classer et d’en interpréter les éléments. Cette technique d’analyse a beaucoup évolué sous l’influence de la linguistique, de la lexicologie, du structuralisme et de la psychologie. Analyse de la valeur Cette méthode consiste à décrire un produit ou service par ses fonctions principales et à rechercher les solutions techniques ou organisationnelles

SOMMAIRE Les ressources humaines 1 2 3 4 L’organisation de l’entreprise Le management La rémunération La formation du personnel 7 11 15 21 L’évolution de l’entreprise 5 6 7 La croissance de l’entreprise L’investissement La qualité et la sous-traitance 29 35 39 Le contexte économique 8 9 La conjoncture économique internationale Les effets de la conjoncture sur l’entreprise 45 51 L’entreprise et la justice 10 11 Le statut juridique de l’entreprise Les actions en justice de l’entreprise