Dependance Ou Autonomie De L Entreprise Vis A Vis De Son Environnement

2010 conclue une décennie purement technologique. On maitrise plus que jamais les applications pour surfer sur le net, écouter de la musique, faire des films, … etc., grâce à des objets hybrides de téléphone, appareils photos, télévisions, et ordinateurs. L’homme numérique s’approprie ainsi les blogs, les réseaux sociaux (Facebook, Twitter…), les sites de partage vidéo (Youtube, Dailymotion…) et autres. Et après l’homme numérique, naquit la ville numérique, et qui est un programme concret de la

partenariats entre entreprises I- les alliances : Les alliances avec les partenaires stratégiques peuvent donner lieu à des accords de coopération technologique, industrielle, ou commerciale. Les alliances peuvent concerner les implantations à l'étranger exigeant un partenariat local, le partage de risques avec un concurrent national du même secteur, ou les partenariats durables dans les domaines de la sous-traitance, de la fourniture, des prestations de services. Une entreprise qui fonctionne

Remerciements Je tiens à exprimer ma gratitude envers tout le personnel de la division gaz de la Société Shell du Maroc pour leur accueil, leur sympathie, leurs témoignages et la documentation qu’ils ont mis à ma disposition et je tiens à citer principalement : Mr Belhadi Mr Souktani Mme Benhina Mr Berrada Je remercie par la même occasion mon professeur encadrant Mr Azdimoussa, monsieur le directeur de l’institut supérieur de gestion et de commerce ainsi que le corps professoral

d'Organisation, 2000, 271 pages. Cet ouvrage a obtenu le grand prix du livre de management et de stratégie organisé par l'Expansion Management Review. Il a était énormément médiatisé dans les années 2000. Aujourd’hui cet ouvrage a été vendu à plus de 28 000 ventes. Préalablement au cœur du sujet, les 3 premiers chapitres rappellent des notions traditionnelles sur l'organisation : objectifs, structures, techniques et culture. Les auteurs consacrent ensuite 5 chapitres à exposer les grilles de lecture, issues

.............................................................................................................. 4 I - Naissance de l’entreprise (1984 – 1985) ....................................................................................... 6 A - Présentation de l’entreprise ..................................................................................................... 6 B – Analyse .....................................................................................................

l’autonomie) 3 3.1 Le modèle de dépendance en ressources (PFEFFER & SALANCIK) 3 3.1.1 Situation de dépendance 3 3.1.1.1 Les relations à gérer 3 3.1.1.2 Les dimension de l’échange 3 3.1.2 Les 3 modes de gestion de la dépendance 3 3.1.2.1 L’adaptation sélective 3 3.1.2.2 La transformation de l’environnement 3 3.1.2.2.1 La neutralisation du contrôle 3 3.1.2.2.2 La neutralisation de la dépendance 3 3.1.2.2.3 La suppression de la dépendance 3 3.1.2.2.4 La structuration de la dépendance 3 3.1.2.3 L’éviction du

PSYCHOLOGIE DES ENTREPRISES Chapitres I : Mode d’organisation du travail et le management des hommes. 1. LE TAYLORISME ET LE FORDISME *1ER PHASE DE DÉVELOPPEMENT : début de l’ère industrielle au XIXème siècle. Organisation du travail laissé aux travailleurs, la direction définit la quantité et la qualité de la production. Machine-outil ou machine universelle permet d’usiner n’importe quelle pièce. Ce sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant

Structure de l’entreprise On théorise l’entreprise et l’organisation afin de « comprendre leur fonctionnement à travers leur environnement, structures et principales fonctions. » A la fin du cours, je dois être capable, pour une entreprise donnée : * D’appréhender son évolution environnementale * Identifier les caractéristiques de sa structure * Identifier les différentes missions et les modifier Une organisation est aussi un bien, une entité privée, publique, hybride, dans tous les

l’information par la machine. Entreprise : ensemble structuré de ressources humaines, financières, et matérielles en vue de produire des biens et services marchands. Activité de l’entreprise : combinaison des RH, RF et RM pour couts de production faibles. Entreprise rôle économique : créer richesse profit. Rôle social : créer de l’emploi fournit des revenus. Secteur d’activité : regroupe les entreprises ayant la même activité principale un seul secteur par entreprise. Branche d’activité :

main d’œuvre agricole nombreuse, peu adaptée à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : (Inspiration managériale (Taylor, Fayol). (Théories sur la bureaucratie (Weber). TAYLOR 1856-1930. (1911 : Principles of scientific management.) Il dépasse la simple organisation du travail. 2 Théorie de Taylor. ➢ Le scientisme :Il a la certitude que la science peut résoudre tous