Dependance Ou Autonomie De L Entreprise Vis A Vis De Son Environnement

y tient une place prépondérante, elle est à la fois source de richesse et d’emplois, utilisatrice de pouvoir. Elle doit en permanence s’adapter à l’évolution de son environnement. A divers moment cette adaptation s’accompagne de mutations juridiques impliquant le transfert total ou partiel de la propriété de l’entreprise. L’évaluation financière intervient à ce moment précis pour déterminer les éléments d’appréciation qui ultérieurement serviront de base à la négociation. PAGE 1 Section

d’organisation économique et humaine qu’elle a l’intention de faire à ses actionnaires, employés, clients et à la communauté ». La stratégie d’activité quant à elle est moins globale. Elle couvre « le choix de produits ou de services et le marché des activités de la firme ». La stratégie générale, ainsi, fixe « les activités dans lesquelles la firme fera concurrence, tout en concentrant ses ressources afin de convertir des compétences clés en avantage concurrentiel », laissant à la stratégie d’activité le soin

faire des affaires en région ultrapériphé-rique Cas produit par Joëlle PIFFAULT en collaboration avec les professeurs Charbel MACDISSI et Taïeb HAFSI Guadeloupe Vitrages est une entreprise dont le siège social est établi à Jarry, dans la commune de Baie-Mahault, une zone industrielle située au centre-nord de Pointe-à-Pitre, la principale ville économique de la Guadeloupe, ce département français classé région ultrapériphérique par l’Union européenne. L’entreprise œuvre dans deux secteurs d’activités

bois, métal et plastique. * Environnement : La diversification entreprise par SOCITRA constitue un des points forts de celle-ci se différenciant des entreprises n’ayant qu’une seule activité. L’entreprise est donc capable de s’adresser à différents types de clients ce qui est un réel avantage en particulier pour PRM et PRP qui peuvent s’adresser aux mêmes clients. Entre 1998 et 2004 les investissements financiers n’ont cessés de baisser et des conséquences sont à venir qui peuvent être la méconnaissance

grandes entreprises • La RSE peut offrir des avantages aux PME • Les valeurs personnelles des dirigeants ont beaucoup d’importance • Le partenariat entre les parties prenantes est essentiel, chacun apportant son propre réseau et ses propres compétences • Commencer par des mesures réduites I. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE): définitions 2 2/12/2015 La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise La Commission européenne définit la RSE comme étant « la responsabilité des entreprises vis-à-vis

Organisation, stratégie : définitions Organisation : ensemble d’acteurs qui œuvrent en commun pour réalisation d’1 objectifs Stratégie : tous les éléments mis en œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite - Division du tvl

POSTULATS 4 HYPOTHESES 5 DEMONSTRATION 6 RESUME 6 1. Introduction 7 Une nouvelle race de managers 7 La différence : menace ou opportunité ? 7 Aux sources du savoir 8 Le manager global 8 Première partie : culture et environnement 9 Chapitre 1 : la globalisation, inéluctable 9 Les limites du système hiérarchique 9 Stratégie de moindre coût ou de plus grand profit ? 9 La verticalisation 9 L'externalisation 10 La délocalisation 10 L'entreprise

exclusion de toute forme de compagnie (être à l’écart de la société) • Sens des sociologues = désigne un ensemble de relations humaines, renvoie à un système de relations réciproques  échange mutuel (système D’interaction). La taille de cet ensemble, ne peut guère être définie quantitativement (effectif). Il peut s’agir d’une société englobant des millions de personnes mais aussi des groupes de personnes réduites. Le terme de société s’applique lorsqu’il y a un ensemble de relations entre les individus

Légende : Noir : Communication Vert : Droit Orange : Economie Bleu : Gestion Rose : Management A L’affectivité : C’est l’émotivité, la sympathie. L’individu écoute en premier lieu sur ces émotions pour réagir aux situations. L’autonomie : C’est la liberté, la créativité, solitaire. L’individu a la faculté de faire ces propres choix, il a tendance à rejeter les contraintes qui pèsent sur lui tout en respectant ces obligations. L’attitude : Elle peut se définir comme un état d’esprit que

volontaire, Seuil. • Lafaye C., (1996) La sociologie des organisations, Nathan, Coll. 128. • Linhart D., (2004), La modernisation des entreprises, La Découverte, Coll. Repères, . • Pérez R. (2003), La gouvernance de l’entreprise, La découverte, coll Repères. • Scieur Ph. (2005), Sociologie des organisations, A. Colin • Thuderoz Ch.(1997), La sociologie des entreprises, La Découverte, Coll. Repères, 1997. Approfondissement • Alter N.(1996), Sociologie de l’entreprise et de l’innovation, PUF. • Amblard