Dependance Ou Autonomie De L Entreprise Vis A Vis De Son Environnement

de l’économie nationale malgré la diminution des commandes adressées aux équipements automobiles marocains dues à la crise actuelle. Ainsi, ce secteur compte plus de 2,44 millions de véhicules vendus, soit une augmentation de 36% en 6ans. De plus, l’industrie automobile a généré 3,4MMDH de valeur ajoutée et a employé 27000 personnes. Le développement de ce secteur permettra d’atteindre, à l’horizon 2018, un PIB de 15 MMDH, 93000emplois et un chiffre d’affaires de 10MMDH. Son développement est donc

management au management international. Définitions : gestion, management, système, management international. I- La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du nom latin gestio : action de gérer, exécution, du verbe gérer : exécuter, accomplir – au départ pour le compte d’autrui. La gestion s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition : la gestion est une activité organisée de prise de décision. Synonyme des

protectorat français et dont la fonction se limitait à la vente d’espaces publicitaires, on est passé à cinquante-quatre agences de publicité. Suite à son introduction à la télévision marocaine, la publicité ne s’est pas instaurée sans difficultés. En effet, s’intégrant à un pays où les réalités socio-économiques diffèrent de celles de l’Europe, une dichotomie imposait à la publicité marocaine de demeurer sous la dépendance de la publicité étrangère, notamment à cause de la déficience des infrastructures

Liste Délocalisation des activités de production des grandes entreprises nationales : impact sur les PME Joseph TCHANA Chargé d’études à la cellule juridique du Ministère des Petites et Moyennes Entreprises de l’Économie sociale et de l’Artisanat du Cameroun jotchana@yahoo.fr RÉSUMÉ La délocalisation des activités de production est une stratégie de la rentabilité des entreprises dans un environnement mondial en perpétuelle mutation. Aussi, cette recherche de l’efficience par la réduction

FICHE DE LECTURE LUSIN BAGLA – La sociologie des Organisations L’ouvrage dont nous faisons l’étude est articulé en six chapitres. La première partie de l’œuvre, les trois premiers chapitres, est dédiée à la description des stratégies managériales et à l’organisation des activités dans le travail. La seconde partie se présente plus comme une description. Elle expose les différents paliers abordés par les sociologues pour décrire les différentes mutations du monde du travail. L’ouvrage de Lusin

PME : cas de l’accord Danone Djurdjura Algérie a été soutenue par Foued Cheriet en octobre 2005 devant le jury suivant : M. J.L. Rastoin, professeur ENSA Montpellier ...................................................................Président M. S. Yami, Maître de conférences ISEM-ERFI UM1 Montpellier .....................................Membre Mme S. Tozanli, enseignant-chercheur , CIHEAM-IAM Montpellier..................................Membre M. A. Bencharif, enseignant-chercheur, CIHEAM-IAM Montpellier

incapacité physique, mentale ou sensorielle, partielle ou totale, temporaire ou définitive 2. Les différents types d'handicaps : • Handicap physique / moteur : = Personne à mobilité réduite – Hyper mobilité – Infirmité motrice cérébrale – Handicap moteur d’origine accidentelle – Handicap moteur évolutif – Handicap moteur à déficiences dégénératives • Handicap visuel : Personne handicapée par une déficience visuelle : Lorsque son évaluation fonctionnelle révèle des limites sur le plan de la communication

globales  I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seul domaine d’activité La stratégie de spécialisation consiste, pour une entreprise, à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier pour lequel l’entreprise a des compétences distinctives qui lui confèrent un avantage concurrentiel

intégrée, tend à révéler une certaine diversité des formes hybrides 1 . Ces dernières révèlent des caractéristiques clés et des propriétés communes permettant de dresser une typologie des différentes formes hybrides. Ces structures posent toutefois certains problèmes eu égard aux règles destinées à organiser la concurrence. I. LA DIVERSITE DES FORMES HYBRIDES Les formes hybrides recouvrent une grande diversité de cas, depuis les accords de très long terme entre deux entreprises, jusqu’au réseau

Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 219 — Stratégie 27 le cas EDF par Alain Fayolle et Thomas Legrain A l a i n FA Y O L L E Professeur, Directeur du centre de recherche en entrepreneuriat, EM (Ecole de Management) Lyon Professeur visiteur Solvay Business School, Bruxelles (Belgique) Chercheur au CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), Université Pierre Mendès France, Grenoble (France) es notions très voisines de « corporate entrepreneurship »