Description Du Groupe Auchan

les missions qui m’étaient offertes ne me convenaient pas. En effet, les responsabilités n’étaient pas au rendez-vous, ne proposant que des missions ponctuelles (cleaner le magasin …). C’est pourquoi j’ai décidé de saisir l’opportunité d’intégrer un groupe de renom au sein d’une concession BMW. Le fait d’être intégrée à 3 concessions m’a permis de prendre des responsabilités et de réaliser ma toute première expérience en marketing. Mes missions au cours de ce stage furent les suivantes : ❖ Opération

médecins, l’esthéticien, les enfants…)  Les leaders d’opinion, personnes qui par leur position sociale exercent une influence sur le comportement de l’acheteur(les vedettes, les stars, les athlètes). l’individu.  Les membres de la famille ou les groupes auxquels appartient  Celui qui entretien et répare.  Celui qui influence l’achat (le prescripteur ou le guide d’opinion) ; 2- les offreurs : Il peut s’agir d’une entreprise ou d’un ensemble d’entreprises offrant un produit ou un service plus

progressé de 1,6 %, à 11,96 milliards d’€. Mais ce sont le Brésil et l’Asie qui tirent la hausse. En France, les ventes ont reculé de 2,6 %, à 5,1 milliards d’€, après avoir crû de 3,49 % au premier semestre. Carrefour s’en sort un peu mieux : le groupe a annoncé un chiffre d’affaires quasi stable (-0,1 %) sur le trimestre, à 21,07 milliards d’€. L’activité en France recule tout de même de 1,1 %. L’international reste, lui, positif (+0,8 %), malgré les taux de change. • La mauvaise météo estivale

grâce à plusieurs outils d’effectuer des scénarios cohérents. Parmi ces outils on cite : 1- La méthode MICMAC : consiste à identifier les variables clés de l’environnement. Elle comprend 3 étapes : - Recensement des variables ; - Description des variables ; - Identification des variables clés. Une fois les variables clés identifiées, il est intéressant d’examiner l’impact qu’elles peuvent avoir sur les différentes activités de l’entreprise. 2- La méthode MACTOR : a pour

des consommateurs ainsi que leur segmentation en groupes pertinents. C’est aussi évaluer et analyser l’évolution du marché de façon à être opérationnel pour les décisions stratégiques. Enfin, elle permet dévaluer l’efficacité des études précédentes pour savoir quelle valeur donner aux suivantes. Selon les objectifs de la veille, celle-ci va varier, mais elle sera toujours axée sur trois critères : explorer, décrire, expliquer. Explorer : description et mesure d’un élément du marché grâce, par exemple

4ème catégorie pouvant recevoir 600 personnes avec un parking pouvant accueillir 900 places. 1.2.2 Le réseau auquel l’unité commerciale appartient : a) La répartition des magasins. Leroy Merlin fait partie du groupe Auchan à l’intérieur de se groupe voilà comment se détaille la structure Leroy Merlin : LEROY MERLIN est international voici sa répartition mondiale : |PAYS |NOMBRES DE MAGASIN

Human Ressources field. This group was created by Michel CAMPY and Gauthier PIQUET in 1992. Today there are 12 agencies in France. They work on 11 different sectors of activity. CORALLIS manages a group of 40 firms, that work together, and is in charge of recruiting as many candidates as possible for them, depending on criteria they’ve been provided. Employees are first recruited by CORALLIS and then they are made available for all the companies which belong to the group. At the same time, they

14 735 m². Magasin de 4ème catégorie pouvant recevoir 600 personnes avec un parking pouvant accueillir 900 places. 1.2.2 Le réseau auquel l’unité commerciale appartient : d)La répartition des magasins. Leroy Merlin fait partie du groupe Auchan à l’intérieur de se groupe voilà comment se détaille la structure Leroy Merlin : LEROY MERLIN est international voici sa répartition mondiale : PAYS NOMBRES DE MAGASIN FRANCE 91 EUROPE 56 BRESIL 11 CHINE 1 RUSSIE 1 TOTAL 160 e)L’organigramme

PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK: 6 SECTION 1 : VUE D’ENSEMBLE SUR LE SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN 7 1. Cadre réglementaire : La nouvelle loi 34/03 7 1.1. Présentation générale : 7 1.2. Nouveaux dispositifs de la loi 34/03 : 8 2. Description du système bancaire marocain : 10 2.1. Le paysage bancaire marocain : 10 2.2. Les résultats du secteur bancaire à fin juin 2007 : 11 2.3. Le positionnement des opérateurs : 12 SECTION 2 : PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK 15

meilleures qu'elles sont la principale raison de sa performance. Les exemples, nombreux dans ce type de benchmarking,démontrent une grande capacité d'ouverture vers l'extérieur des entreprises qui le pratiquent : Schneider Electrique, Xerox, Faurecia,Auchan, Embraer (Brésil et France), Crédit Lyonnais, Crédit du Nord,Renault, Bull, Siemens, Toshiba, etc. Il est intéressant de noter que la plupart des entreprises citées pratiquent aussi le benchmarking interne et dans leur secteur. Cela signifie très