Developpement Durable Nouveau Business Model

INTRODUCTION Le terme de modèle économique ou « business model » (BM) s’est répandu largement dans la littérature managériale au cours de ces dernières années. Les entrepreneurs, dirigeants, journalistes ou consultants mobilisent de plus en plus ce concept pour décrire les activités économiques et leurs développements. Même dans la sphère publique, le terme est utilisé depuis des années, une définition restrictive de ce concept comme recouvrant les choix effectués par une entreprise pour générer

les domaines d’activité; La stratégie s’opère à trois niveaux: Corporate, Business et opérationnel. 8 4 06/12/2013 LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE 1. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise. 2. Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. 3. Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié. 4. Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités. 5. Management d’un portefeuille

du marché du café afin de comprendre au mieux les opportunités et les contraintes du marché du prédosé. Cette étude préalable est indispensable pour étudier dans un second temps, la stratégie marketing propre a Nespresso ainsi que la dimension E-business de l’entreprise. ! "! I. ANALYSE EXTERNE PESTEL POLITIQUE : Les importations et les exportations de café sont réglementées par des directives internationales. ECONOMIQUE : Entre 2000 et 2008, les ménages possédant une machine à expresso

Sommaire I/ L’émergence spectaculaire des tablettes 1. Apple ouvre la voie 2. L’essor d‘un nouveau marché 3. Les fondements du phénomène des tablettes II/ La place des tablettes dans la Révolution Mobile 1. Le segment le plus dynamique du marché 2. 2 Les prévisions pour le marché français 3. Etude comparative entre les segments du marché III/ Un catalyseur du changement pour les médias 1. Impact sur les business existants 2. Opportunités et schémas de création de revenus 3. Les tablettes, vecteur

CNRS - UPMF _____________________ NOTE DE TRAVAIL N° 41/2007 Croissance durable : mythes et réalité Patrick Criqui décembre 2007 ______________________ LEPII BP 47 - 38040 Grenoble CEDEX 9 - France 1221 rue des Résidences - 38400 Saint Martin d'Hères Tél.: + 33 (0)4 76 82 56 92 - Télécopie : + 33 (0)4 56 52 85 71 lepii@upmf-grenoble.fr - http://www.upmf-grenoble.fr/lepii Croissance durable : mythes et réalités Publié dans le cahier spécial de La Recherche, Objectif terre

impacte positivement les performances (organisationnelles, business, économiques…) des entreprises clientes. Les plus grandes d’entre elles vont probablement faire évoluer leurs systèmes informatiques vers un modèle hybride, qui mixe Cloud Computing (pour certains besoins) et SI interne (pour d’autres applications, stratégiques par exemple). De même, le monde des acteurs des TIC va-t-il - avec le Cloud Computing - se découvrir un nouveau champ de compétition mais aussi d’alliances, et cela tant au

total diminue et par conséquent les consommations baissent. La crise met à rude épreuve les modèles sociaux des pays riches et touche d’abord les personnes les plus démunies. A l’instar du chômage, dans des pays comme la Grèce ou l’Espagne qui touche en priorité les moins qualifiés et les plus démunis. Face à cette situation de plus en plus critique, les entreprises ont décidé de réagir face à ce nouveau type de clientèle. Certes une clientèle avec moins de ressources, mais une clientèle de plus

L'engagement de Coca-Cola Entreprise dans le développement durable INTRODUCTION : Le développement durable a été défini comme “le développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs” par le rapport Brundtland (du nom du Premier ministre de Norvège), publié en 1987. Le processus vise à concilier l’écologique, l’économique et le social, en établissant une sorte de cercle “vertueux” entre ces trois piliers. Les éditions

un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération

Nous allons présenter dans une première partie l’impact du E-business pour Ikea, et ensuite, nous allons accentuer et expliquer précisément dans les parties suivantes chacun de ces éléments, c'est-à-dire comment Ikea fidélise ses clients avec son CRM et quelle est sa stratégie. 1. Ikea et l’E-business Les activités e-business d’Ikea ont commencé en 1996. Les deux sites web externe pour les clients et intranet pour les collègues de travail ont été créé afin de bénéficier des dernières technologies