Developpement Durable Nouveau Business Model

journal=REMFO&page=about Page 1 1 Revue D’Etudes en Management et Finance D’Organisation N°3 Juin 2016 LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES MAROCAINES : CAS DE MAROC TÉLÉCOM THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF MOROCCAN BUSINESS: MOROCCO CASE TELECOM Naima BOUFERAS Enseignante chercheure Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Université Mohammed V- Rabat Résumé C’est dans un contexte de contestation de la mondialisation économique que la responsabilité

direction de ses clients, actionnaires, pouvoirs publics et groupes d'opinion. · La mission d'entreprise peut être déclinée en objectifs mesurables , tels que la performance économique, les parts de marché ou le développement international. · Le management stratégique, qui consiste à gérer l'interaction entre stratégie, structure, processus de prise de décision et identité, prend beaucoup plus de temps que la définition de la mission

Quel sera votre modèle de revenus? Votre réponse Vous ne parvenez pas à identifier clairement vos sources de revenus. Cost Structure : Quel sera votre modèle de coûts? Votre réponse Vous n'avez pas encore étudié vos coûts? Customers Pains : Les consommateurs ont-ils besoin de vos produits? Votre réponse Lorsque vous présentez vos produits les clients potentiels expriment rapidement un intérêt Competitive Advantage : Disposez-vous d'un avantage compétitif unique et durable? Votre réponse

UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE À LA PRODUCTION Simplifier les contraintes administratives et fiscales parce qu’une entreprise, comme une famille, a besoin de visibilité, et pas d’un paysage juridique en perpétuel mouvement ; à l’image du « Small business Act » américain , établir des règles propres aux petites entreprises pour favoriser leur accès au crédit, aux marchés publics, à la sous-traitance, et créer un guichet unique, avec un correspondant administratif unique de l’entreprise pour l’accompagner

management El Pour quelles raisons les objectifs de la créatrice et la finalité de l'entreprise constituentils une source de difficultés? 0 Indiquez pourquoi ces problèmes relèvent du management stratégique. Solutions argumentées H Montrez qu'un Business Plan peut être un outil de pilotage de l'entreprise. Présentez les modalités de mise en œuvre possibles. El Un tableau de bord inspiré des principes de Sloan peut-il être envisagé pour contrôler les performances de l'entreprise Warmi ? Justifiez

Nation Unies – Commission économique pour l’Afrique ad hoc d’experts Réunion ad‐hoc Financement du développement en Afrique du Nord 19 21 octobre 2010 19‐21 « La bonne gouvernance bancaire : une condition nécessaire pour le développement » Dhafer SAIDANE Professeur Skema Business School, Professeur, School Université Lille 3 1 La gouvernance : une des questions centrales de ce début de XXIème siècle • Le prix Nobel d’économie d économie 2009 attribué à E. OSTROM et

People – APPLE La notion « sociale », pilier fondamental du développement durable, vise les rapports de l’entreprise avec la société civile dans son ensemble, avec chacune de ses parties : * Ses collaborateurs = aspect social * Les autres parties prenantes avec lesquelles l’entreprise est en relation : collectivités publiques, associations, ONG, clients, fournisseurs, consommateurs, syndicats professionnels, etc. = aspect sociétal A) Les engagements et réalisation APPLE Selon le

plus rapides, cycle de vie des produits de plus en plus courts, forte pression concurrentielle, attentes des consommateurs mouvantes… La crise économique a également remis en question des modèles tels que le modèle Portérien en mettant en évidence d’autres voies possibles de réussite. De nouveaux types de modèles économiques ont vu le jour (chaine des valeurs partiellement ou totalement dématérialisée…). Nous sommes entrés dans l’ère du mouvement et de l’incertitude. Les organisations « classiques

complète permet d’obtenir un Certificat de Compétences en Management des Systèmes d’Information Ressources Humaines. Il est possible de suivre un ou plusieurs modules qualifiants, indépendamment de la formation complète. 7 Modules spécifiques au développement du SIRH et de la fonction SIRH Durée Module 1 : Les fondamentaux du SIRH 2 jours Module 2 : Conduire et piloter un projet SIRH 4 jours Module 3 : La messagerie électronique et les médias sociaux 2 jours Module 4 : La dématérialisation

NESPRESSO : Une stratégie marketing tournée vers le développement durable. |PROBLEMATIQUE | Nespresso est une entreprise qui commercialise du café dans un conditionnement qui lui est propre et à négocier des partenariats avec des fabricants de machine à café afin de diffuser ses produits plus facilement. Elle commercialise ses propres arômes de café dans de petites capsules