Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités

au niveau de la qualité. En effet le professionnel qui, dans un modèle traditionnel, a pour tâche de surveiller la qualité au nom du donneur d'ouvrage, fait cette fois-ci partie de l'équipe de design-construction et peut se voir déchiré entre ses devoirs professionnels et ses intérêts financiers. Quand il vérifie la qualité de l'ouvrage, quand il interprète les obligations des parties, quand il recommande un paiement, il peut être en conflit d'intérêt ou de loyauté. De plus le design-constructeur

19/04/2010 La gestion des ressources humaines (la GRH) Cours de Gestion des Ressources Humaines Abdelkarim Belhaj ENIM 2009  Ensemble des activités d’une organisation qui visent à gérer des compétences, à permettre le suivi et le perfectionnement des employés et à maintenir leur rendement à un niveau élevé, tout en assurant les conditions psychologiques et sociales qui favorisent ces objectifs. . Pr Belhaj Conception La gestion des ressources humaines est :  un ensemble de

Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes

(on se demande sur l’objectif (s)a atteindre en exécutant les taches concernant un poste de travail) . La décomposition du terme emploi L’emploi est un ensemble de taches, de devoirs et de responsabilités qui regroupent un ensemble de postes ayant des caractéristiques semblables. Le Poste Ensemble de taches, de devoirs et de responsabilites, c’est un terme à connation individuelle, il s’agit d’un travail régulier d’une personne. La Tache Une partie d’une fonction de travail, d’un emploi ou

Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates

L’accroissement des connaissances 2. Les progrès techniques 3. De nouvelles valeurs et de nouvelles attentes 4. L’internationalisation des économies B. LA RESISTANCE AU CHANGEMENT 1. Les causes de la résistance au changement 2. Les moyens permanents de lutte contre la résistance au changement II. LES DIFFERENTES FORMES OU APPROCHES DU CHANGEMENT AU SIEN D’UNE ORGANISATION B. LES FORMES RECENTES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL 1.

HSE : ENTREPRISE – ORGANISATION TYPOLOGIE DES ENTREPRISES La société est instituée par 2 ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat d’affecter à une entreprise commune des biens et ou leur industrie en vue de partager le bénéfice ou de profiter de l’économie qui pourra en résulter Le contrat de société doit être établi par écrit et doit remplir certaines conditions • • • Le consentement des futurs associés La capacité des associés La détermination de l’objet de la société 2 types

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social

management. Son livre "le Manager au quotidien: les 10 rôles du cadre" est paru en 1973 réédité en 2006. En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit. Henri Mintzberg se situe dans un courant portant sur la stratégie de l'entreprise comme Peter Drucker avec comme ouvrage "la pratique de la direction d'entreprise"

théorie I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2