Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités

 Université Ibn Zohar Ecole de Commerce et Gestion d’Agadir Rapport de stage professionnel Effectué au sein de l’ANP d’Agadir Thème : « Elaboration de tableau de bord du service ‘‘Etude et planification’’ » Dédicace  Je dédie ce travail… A mes chers parents qui n’ont jamais cessé de me soutenir, qui m’ont toujours encouragé et qui m'ont donné un magnifique exemple de labeur et de persévérance. A mon cher mari pour son énorme soutien, pour sa confiance et pour ses efforts

management Concepts de base 1. Préambule Un groupe d’individu décide de former une organisation pour obtenir un résultat que chacun ne pourrait obtenir seul. Une organisation a un ou plusieurs buts : fabriquer des produits ou services pour des clients, en échange de ressources financières. Les individus composant l’organisation contribuent à la production et sont rétribués. Deux types de problèmes pour une organisation : s’adapter à son environnement (clients, technologie, environnement) et intégrer

adoptés) la gouvernance est: « Manière de concevoir et d’exercer l’autorité à la tête d’une entreprise, d’une organisation, d’un État ». D’une manière générale, La gouvernance désigne l'ensemble des mesures, des règles, des organes de décision, d'information et de surveillance qui permettent d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle d'un Etat, d'une institution ou d'une organisation qu'elle soit publique ou privée, régionale, nationale ou internationale. Elle fait donc appel à de nouveaux

présent manuel utilise des désignations de rôles applicables aux deux sexes et indépendantes des postes d‘une organisation. Ces rôles peuvent être tenus tant par des femmes que par des hommes. De plus, ce manuel sera publié non seulement en allemand et en français, mais aussi en italien et en anglais. IV Tables des matières Partie I 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3. 3.1 3.2 3.3 Introduction ………………………………………………………………………… But du manuel………………………………………………………………………… Public

(1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Organisation de l’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; BIALES C. (1083). Economie générale et Initiation économique et sociale, 3 tomes, ISTRA 3 Michel Marchesnay Collection dirigée par Alain DESREUMAUX et Thierry VERSTRAETE MANAGEMENT STRATEGIQUE Michel MARCHESNAY

Il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneuriat, mais on peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’« ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité » (rapport de MM. Béranger, Chabbal et Dambrine au secrétaire d’État à l’Industrie, novembre 1998). L’entrepreneuriat décrit donc ce que font les entrepreneurs car, à l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu

Définition du terme Organisation Dans le sens global, une organisation est un ensemble d'individus, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. Toutes les organisations ont une structure de gestion qui détermine les relations entre les fonctions et les postes et se subdivise et délègue les rôles, les responsabilités et l'autorisation d'effectuer

des études de cas. Contrôle des connaissances et règles de validation Après les cours 1 à 6 un examen d’intra (20%). Après les cours 12 un examen de final (30%). Projet d’étude de cas et exposés magistraux-équipes de 2 personnes (20%). Petits devoirs (20%). Résoudre une exercice au tableau (10%). Documents pédagogiques William Stevenson, Production/operations management, 5th edition, 2000. Atour Taghipour, Supply chain management: coordination of operations planning, 2012. 2 Présentation

produit/service : Section 2 : La politique de prix : Section 3 : La politique de distribution : Section 4 : La politique de communication: Chapitre III: L'analyse de marché et de la clientèle : Section 1: Etude de marché et l'information : Section 2: l'analyse de la clientèle : Chapitre IV : Etude de la fonction marketing au sein du groupe banque populaire (GBP) : Section 1: Présentation du GBP Section 2: Valeurs et visions de GBP : Section 3: Le marketing au sein de GBP : cas de la banque populaire

essayer de l’étudier pour produire une théorie managériale. Management : Pour Raymond Alain THIETARD le management c’est mettre en œuvre les moyens techniques financiers et humains pour accomplir une tâche et réaliser des objectifs fixés par les organisations. Le management est un métier en tant que tel, c’est une pratique qui regroupe un ensemble de savoirs faire technique et relationnel. Une caractéristique prédomine : c’est qu’il s’exerce en contact avec et auprès d’autres personnes. Ce n’est