Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités

Mettre photo (schéma anglais) Pour réaliser nos objectifs, il y a 4 principales activités : * L’orientation financière par rapport à nos actionnaires. * L’orientation qualité de service par rapport à nos clients. * L’orientation Processus Business qui nous permet d’exceller afin de satisfaire nos actionnaires et nos clients. * Apprentissage et croissance par rapport à la conduite du changement. 3) La gouvernance externe de l’organisation (« Corporate governance »). La gouvernance

D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes à engager 4) la direction : atteindre les résultats 5) le contrôle : établir des normes Le Département des Ressources Humaines (DRH)

SupérieurRépublique de Côte d'Ivoire et de la Recherche ScientifiqueUnion - Discipline – Travail Année académique 2013–2014 Université Charles-Louis de…Montesquieu Institut Universitaire des Hautes Performances (I.U.H.P) Abidjan Niveau: LICENCE 3 UFR : SCIENCES DE L’ADMINISTRATION Filière : ADMINISTRATION GENERALE ET MANAGEMENT Sujet: POLITIQUE MUNICIPALE D’ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES DU SECTEUR INFORMEL : CAS DE LA COMMUNE DE PORT BOUET Présenté par, directeur de mémoire Niza Andoh

opérations et comment chacun des processus est relié aux autres. L’explication des processus sera aussi détaillée que l’organisme le choisira, mais devra au minimum identifier tous les départements fonctionnels et comment leur rôle est relié d’activité en activité. Au niveau du Manuel Qualité, tous les processus principaux doivent être identifiés, d’ordinaire, entre 6 et 7. Par exemple : Les ventes et le marketing La conception et le développement Les achats, Les procédés de réalisation du produit Le transport

Sommaire 1. INTRODUCTION « Démarche logistique » : une définition Essor de la logistique dans les entreprises 2. ORGANISATION DES FLUX LOGISTIQUES Pilotage des flux Recherche d’efficacité des flux physiques Recherche d’efficacité des flux d’informations Recherche d’efficacité des flux financiers 3. 4. 5. 6. 7. 8. LA TRAÇABILITÉ MISE EN PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS UNE ENTREPRISE OUTILS DE PILOTAGES, LES TABLEAUX DE BORD DANS LA CHAINE LOGISTIQUE LA LOGISTIQUE DE TRANSPORT ENVIRONNEMENT

entreprise, Vuibert MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Organisation de l’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; BIALES C. (1083). Economie générale et Initiation économique et sociale, 3 tomes, ISTRA 3 Michel Marchesnay Collection dirigée par Alain DESREUMAUX et Thierry VERSTRAETE MANAGEMENT STRATEGIQUE Michel MARCHESNAY © Les éditions de l’ADREG septembre

entreprise, Vuibert MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Organisation de l’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; BIALES C. (1083). Economie générale et Initiation économique et sociale, 3 tomes, ISTRA 3 Michel Marchesnay Collection dirigée par Alain DESREUMAUX et Thierry VERSTRAETE MANAGEMENT STRATEGIQUE Michel MARCHESNAY © Les éditions de l’ADREG septembre 2004 ISBN :

et de contexte de cette problématique. La création de valeur est un indicateur qui favorise la transparence entre les marchés financiers et la gestion des entreprises. Elle repose sur l'obtention d'une rentabilité des capitaux investis dans des activités supérieures au coût des ressources mobilisées pour les financer. La mission de toute entreprise privée est effectivement de créer de la valeur et les principaux contributeurs et bénéficiaires de la création de valeur au sein de celle-ci sont traditionnellement

CM : Activités de l’enseignantLa théorie de l’activité proposée par Léontiev (1976) à la suite des thèses Vygotskyennes, distingue d’un côté, l’action visant la réalisation d’un but dans des conditions données, c’est ce que les ergonomes désignent sous le terme de tâche et, d’un autre côté, l’activité du professeur qui répond à des motifs. Léontiev (1976) appelle action les processus “dont l’objet et le motif ne coïncident pas”. Pour illustrer ce point de vue, cet auteur prend l’exemple de la chasse

et adaptatif pour ne pas handicaper l'innovation sans délai et interconnecter les systèmes d'information des partenaires. Donc la démarche stratégique de la Supply Chain est indissociable d'une approche coopérative.  La logistique : ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût, d’une quantité de produit à l’endroit et au moment où la demande existe. Elle concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits telles que : * La localisation des usines, des