Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités

l’information est un renseignement. Il s’agit d’une connaissance qui peut être acquise et consignée par écrit. 2. Au niveau du pilotage et de la communication des systèmes complexes, l’information est un facteur qualitatif désignant la position d’un système. 3. Au sens de l’informatique, l’information est un élément de connaissance susceptible d’être codé pour être conservé, traité ou communiqué. C’est une donnée (data) à une nuance près… À RETENIR : • Une information est une donnée observée par un acteur

Belle page 1 Page de garde 2 Remerciements 3 Tableau des abréviations 4 Sommaire '5 Sommaire 6

Constats généraux en matière de gestion administrative 1-2 1.4 Constats généraux en matière de gestion des services techniques 1-3 1.5 Constats généraux en matière de gestion du développement économique 1-3 1.6 Constats généraux en matière de gestion du développement politique 1-4 2. Modèle et principes fondamentaux 2-1 3. Énoncé du diagnostic 3-1 4. Principaux enjeux 4-1 5. Principales recommandations 5-1 5.1 Recommandations relatives aux enjeux de nature juridique

LA PLANIFICATION D’UN PROJET Qu’est-ce qu’un projet ?  La notion de projet La démarche projet  Dans la vie de tous les jours… L’organisation en activités maîtrisées  On tend à s’organiser autour d’activités  Maîtrisées  des procédures existent  À enjeu limité  Résultat ponctuel optimisé  Répétitives  Permanentes  Avec acteurs et technologies peu nombreux et ciblés  Relevant des coûts de fonctionnement Exemples d’activités habituelles      Emettre

représentation La représentation continue La représentation étagée Comparaison des représentations continue et étagée Facteurs de décision Pourquoi pas les deux représentations ? Votre approche de l’amélioration de processus Scénario 1 Scénario 2 V XIII 1 3 4 9 18 21 21 22 22 23 23 23 23 25 27 28 29 31 31 31 31 32 32 33 33 34 i 2. COMPOSANTS DES DOMAINES DE PROCESSUS Composants requis, attendus et informatifs Composants requis Composants attendus Composants informatifs Les composants associés à la

ressources humaines, du droit du travail et des usages de l'entreprise. Directeur des ressources humaines Aussi appelé directeur du personnel ou encore responsable des ressources humaines. Le directeur des ressources humaines (DRH) d'une organisation (entreprise, association ou institution) y est responsable de la gestion des ressources humaines. Le Directeur des ressources humaines conçoit et propose une politique d'optimisation des ressources humaines de l’entreprise. Deux grands domaines

 Analyse des organisations 1er février 2012 Objectifs : Comprendre le milieu professionnel  Analyser le cycle de vie d’une organisation Réaliser des diagnostics organisationnels Identifier les causes et les conséquences du changement Analyser les jeux de pouvoir, les stratégiques implicites Comprendre la manière dont sont résolues les controverses et s’élaborent les compromis Comprendre comment l’organisation affecte nos comportements et notre ressenti au travail Prévenir ou guérir les

plusieurs membres, le groupe prend en considération l’objection et essaie d’apporter des réponses à ces membres. Les cercles de concentration sont des lieux de parole, de prises de décisions, de dialogues, de créativité, de résolution de conflits, de planifications. Toute personne faisant partie d’une structure opérationnelle appartient au cercle correspondant. Chaque cercle fonctionne selon ses propres règles se basant sur le principe de consentement. Le double lien est le principe qui régit la communication

INTRODUCTION L'entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d'objectifs. Leurs réalisations intéressent non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d'une manière ou d'une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s'agit donc notamment : - Des dirigeants de l'entreprise qui ont besoin d'informations pour gérer au mieux son activité ; - De ses propriétaires (actionnaires, associés, etc

Professeur M. A. EDDAKIR Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………2 PREMIER CHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs……………………………………………………………..…3 SECTION I : Management de projet, définitions, concepts de base et évolution…………………………………………………………………….…….......4 Section II : Management de projet : instances, acteurs et contexte :………………………………………………………………………..………12 Deuxième chapitre : management