Devoir 4 Hypermarché Leclerc

................................................................................................................... L’analyse des informations obtenues .......................................................................... CHAPITRE 4 L’étude quantitative (1) : l’enquête par sondage A B C D E F Définition et but ....................................................................................................................... 60 60 60 61 66 70 Le principe du sondage

d’autres études spécifiques (www.opcommerce.org). Toute reproduction totale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, sans l’autorisation expresse et conjointe de l’Apec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L. 122-4 et L. 335-2 du Code de la propriété intellectuelle). Ont participé à son élaboration : Au Département Études et Recherche de l’Apec : Brigitte Bos, manager du pôle études Sylvie Delattre, responsable des études métiers May Cha, chargée d’études Et au

I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion Introduction Puissant dans tous

notamment le caleçon moulant = boxers, shorty □ Entre 25 et 34 ans ½ homme porte un boxer. En 2ème position avec 42,5% du marché: le slip, notamment chez les + 40 ans Le string commence à intéresser les hommes, string = 4% du marché de la lingerie. □ String = 10% des ventes de dessous chez DIM. □ Principaux clients demeurent des homosexuels. SEGMENTATION DES VENTES DE LINGERIE MASCULINE PAR TYPES DE VENTES: ❖ Les soldes

sur le long terme ......................................................................... 41 CONCLUSION GLOSSAIRE SOURCES ANNEXES La Digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. 4 Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 INTRODUCTION 2013, lʼannée du consommateur ! Le consommateur prend le pouvoir, les marques doivent communiquer et interagir avec lui ! Le consommateur a en effet évolué, il nʼest plus simplement spectateur, il

de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication de cette disparité de chiffre s’impose tout de même. Il est

........... 3 1) 2) 3) 4) D’où vient cette notion ? Définition du contexte............................................................. 3 Qu’est-ce que c’est au juste ? Définition du géomarketing ............................................ 4 A quoi ça sert ? Démocratisation de la notion ................................................................ 4 Concrètement, comment on fait ? Les principaux outils ................................................. 4 5) Pour quoi faire ? Qu’est-ce

numéro 2 dans le monde (derrière l’Américain Wal-Mart). On le retrouve sous quatre formats : Hypermarché = 62,6 % du CA total du groupe Supermarché = 21,2 % du CA total Maxi discomptes = 11,0 % Autres activités = 5,2 % C’est avec leur positionnement stratégique incontournable qu’ils atteignent les 90,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 et devance d’autres distributeurs tels qu’Auchan, E. Leclerc… 41,5 % du chiffre d’affaires de Carrefour est réalisé en France et le groupe possède un

entreprise, auprès des points de vente situés sur sa zone géographique. Son objectif premier c’est de développer au maximum le chiffre d’affaires de l’entreprise et cela passe par des missions diverses et variées. Il visite les points de ventes (hypermarchés et supermarchés dans mon cas), en fonction de leur importance, et les objectifs données. Il doit référencer les produits et s’il y a un produit manquant, il rencontre les chefs de rayon pour essayer de trouver des solutions afin que tous les produits

potentiel et la détermination des parts de marché ................................................. 11 TD n° 3 : Prévision des ventes ................................................................................................................ 13 TD n° 4 : Elasticité prix de la demande - Calculs commerciaux ............................................................ 15 TD n° 5 : Fixation de prix psychologique .........................................................................................