Devoir Choix Des Investissements

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités

précisions très importantes vont déclencher d’autres points à vérifier ou à prendre en compte quand seront abordés les moyens à réunir. * S'il s'agit d'un "concept", votre offre sera un ensemble : une gamme de produits ; un bouquet de services ; un choix et/ou une ambiance inattendus, etc. A quel besoin répond précisément le bien ou la prestation ? Quelle est son utilité ? C'est un point capital : il peut y avoir un écart important entre ce que l'on croit que les autres ont besoin et ce qu'ils

années, il avait travaillé au moins douze heures par jour et souvent au cours des fins de semaine. En embauchant un assistant, il était convaincu de pouvoir alléger sa charge de travail d’au moins 25%. Après avoir rencontré plusieurs candidats, son choix s’arrêta sur un jeune diplômé d’université, Mounir Charif, qui avait fait ce genre de travail pendant trois ans pour une grande entreprise. Monsieur Rabeh avait été agréablement surpris de la maturité de Mounir ainsi que de sa facilité à communiquer

l'apparition d'une pluralité d'interprétations, source de débat. Ces trois moments occupent un laps de temps que l'on peut estimer à une heure maximum, le débat n'excédant pas vingt minutes (corpus complet disponible chez m.weisser@uha.fr). Le choix des textes est délicat : ils doivent à la fois être à la portée du public visé et en même temps se prêter à une lecture à plusieurs niveaux. Mais la littérature de jeunesse est particulièrement riche en écrits aussi polysémiques (pour sélection d'ouvrages

contrôle de gestion : il est formé d’un ensemble de processus et de systèmes qui permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution. le contrôle stratégique : est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster le choix des missions et métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès. Il s’appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir

se diversifier et comment va-t-elle réussir à développer de nouvelles activités ? » Le but de l’entreprise est de faire en sorte que son domaine soit constitué d’activités performantes, individuellement et globalement. Elle doit donc effectuer des choix, non seulement d’activités à un moment donné, mais au cours du temps. On pourrait donc parler d’un processus de valorisation dans le temps, d’une évolution du domaine, de sa dynamique. La diversification pousse l’entreprise à investir dans des activités

Département Finance Département ressources humaines Département production Département marketing Département communication/It -Organiser l’entreprise en fonction des compétences de chacun est une étape majeure dans sa structuration. Le choix du profil du responsable pour le poste adéquat est important. Choisir le Comité de Direction. -Choisir l’équipe de direction qui sera la mieux à même de conduire l’entreprise à son plus haut niveau de performance. Objectifs : identifier les

par : Khalid BOUSTA matiéres : - Titrisation et crise de subprime - Crise de l’endettement dans la zone Euro - Analyse de schéma « les acteurs d’une titrisation » - Bank Al-Maghrib « Les nouveaux statuts » - Conversion des dettes en investissement - De quoi dépend le cours d’une action ? Donner des exemples ? - De quoi dépendent les cours des obligations ? - Préciser les indicateurs de la bourse ? Donner des exemples chiffrés des 3 années au Maroc ? - Quels sont les droits et les obligations

opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. 1. Rappel: les principales composantes de l'environnement L'environnement de l'entreprise est composé de tous les éléments qui

opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. Rappel: les principales composantes de l'environnement L'environnement de l'entreprise est composé de tous les éléments qui sont