Devoir Choix Des Investissements

que les individus peuvent améliorer leur productivité par des actes volontaires d’investissement dans l’éducation ou la formation. Les écarts de salaires traduisent alors le fait que les individus ne sont pas tous disposés à faire les mêmes investissements, en formation par exemple. À une époque plus récente, deux courants de recherches ont ravivé l’intérêt envers ces questions. D’une part, suivant les nouvelles théories de la croissance économique, auxquelles sont associés les noms de Romer

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.................................................. Page Distinguer structure et activité.......................................... Page Choisir la structure juridique adaptée .............................. Page Répondre aux principaux critères de choix ..................... Page Préparer le dossier de constitution de l’entreprise........... Page Aides à la création d’entreprises……………………………Page 9 9 9 12 12 14 15 16 19 21 22 23 24 24 25 27 33 34 Troisième phase : Le lancement des opérations

ans Page 22 Calculer le point mort Page 23 L'étude juridique Page 24 Distinguer structure et activité Page 24 Choisir la structure juridique adaptée Page 25 Répondre aux principaux critères de choix Page 27 Préparer le dossier de constitution de l’entreprise Page 33 Aides à la création d’entreprises……………………………Page 37 Troisième phase : Le lancement des opérations Page 39

le temps.Robinson Crusoé est dans une île avec des ressources qui sont très limitées, il va faire une chose avant de se lancer dans la création de de valeur, mais quoi ? · On va prendre une décision. Dès lors qu’on a des besoins, il faut faire des choix. Si on verse 100€ et on a une heure pour le dépenser, alors on ne va pas tout dépenser directement mais on va hiérarchiser le budget limité. · Le processus décisionnel est fondamental dans une activité économique. L’économie

Wal-Mart qui est de limiter les coûts sans appliquer l’expansion qu’elle a l’habitude d’opérer. A noter tout de même des performances positives quant à sa rentabilité grâce à un ralentissement plus important de ses charges, ainsi qu’un retour sur investissement très optimiste quant à la perspective d’acquisitions futures. 2 Une ascension du chiffre d’affaires interminable ? : Wal-Mart a commencé petit mais à force de persévérance, l’entreprise américaine a vu son chiffre d’affaires progressé d’années

contrôle de gestion : il est formé d’un ensemble de processus et de systèmes qui permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution. le contrôle stratégique : est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster le choix des missions et métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès. Il s’appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir

de gestion : il est formé d’un ensemble de processus et de systèmes qui permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution. • le contrôle stratégique : est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster le choix des missions et métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès. Il s’appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui

permet : Franchiseur • Développement rapide de l'envergure du réseau. • Faible investissement, relativement, en ressources financières et de gestion, et risque relativement faible lié au développement du réseau. • La cession de licences de franchise laisse entre les mains du franchiseur des ressources supplémentaires pour le développement et l'élargissement de l'activité et pour d'autres investissements. Les redevances de franchise et les redevances courantes prélevées par le franchiseur

1ère Etape : le développement des exportations (p.13) b. 2ème Etape : la mise en place d’un réseau de distribution à l’étranger (p.14) c. 3ème Etape : la multinationalisation (p.15) 2. Le problème du choix (p.16) a. Quel pays choisir ? (p.16) b. Quel produit choisir ? (p.17) III. Facteurs avantageux de l’internationalisation et ses inconvénients pour les entreprises (p.18) 1. Les facteurs avantageux