Devoir Gestion Du Stress

| Les conditions de travail et leurs effets sur le personnel | Gestion des ressources humaines | | LANDI Jonathan | 2012 - 2013 | | Introduction 3 I - Environnement de travail 4 A) Valeurs de l’entreprise 4 B) Environnement de travail 7 1. Matériel 7 2. Social 9 3. Physique 10 C) Conditions légales 12 1. Contraintes horaires 12 2. Contraintes sanitaires 14 3. Médecine du Travail 14 4. Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail 15 5. Autres

Alexia GiboreauBACHELOR CHARGE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINESEvaluation de compétencesRISQUES SOCIAUXSommaire Introduction……………………………………………………...............…... 2Les facteurs de risques au sein de FPF……………………………………..... 3 · La charge de travail……………………………………………………………………... 3 · La communication interne………………………………………………..…………….. 3 · Les perspectives d’évolution……………………………………………..…………….. 5 ·

La gestion des ressources humaines designe l'ensemble des moyens mis en oeuvre pour garantir en permanence à l'entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, elle recouvre un encemble de missions: la gestion des carrières la gestion administrative la gestion des efficatifs, la mtivation tient à de très nommbreaux facteurs comme l'intérêt du travail, le niveua de rémuneration qu'il procure, la reconnaissance par l'organisation, l'ambiance de travail etc

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Question 1 L'organigramme de l'entreprise SDB Question 2 Il s'agit de la structure fonctionnelle. Cette structure se caractérise par une spécialisation de chaque responsable selon son type de compétences. Les grandes fonctions de l'entreprise (exploitation, finance, ventes) sont séparés horizontale. Tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence. L'avantage

les risques psychosociaux Définition de risques psychosociaux : D'après le Ministère du Travail, les risques psychosociaux recouvrent des risques professionnels qui portent atteinte à l'intégrité physique et à la santé mentale des salariés : stress, harcèlement, épuisement professionnel, violence au travail… Ils peuvent entraîner des pathologies professionnelles telles que des

et conditions de travail Introduction - Pourquoi une prévention des risques ? De la souffrance, à l’anticipation, la QVT (Qualité de vie au travai) et la performance (souffrance émotionnelle, physique, psychologique) Différence entre le stress et la souffrance. - Nécessité d’une réflexion théorique et empirique sur les modes d’analyse des situations potentiellement risquées. - Des situations de plus en plus complexes vs des méthodes de plus en plus compliquées (niveaux de prévention

les entreprises interragissent avec leurs parties prenantes internes et externes Elle se définit par une éthique et est formalisée dans une charte. Elle implique la mise en place de programmes de gestion des risques, une surveillance accrue des principes de sécurité, une veille sociétale, projet de gestion de connaissance (en support à l'innovation) et des programmes d'assurance qualité. Sachant que toutes les actions mises en place par les entreprises doivent être médiatisées Sociétés/Critères

humaines » va se développer. Il s’inspire de la psychologie sociale et va s’orienter sur les problèmes d’interaction dans les groupes et sur la satisfaction au travail. La seconde guerre mondiale donne une impulsion à l’étude des problèmes de stress et des relations entre membre d’une équipe. La deuxième tendance mettant en cause la « psychologie industrielle » et s’appuyant sur les apports de la psychologie sociale, émerge. L’origine de ce mot est la connotation trop restrictive de l’expression

29715CTPA0111U MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 CORRIGÉ DU DEVOIR 01 Question 1 (2 points) Pierre Martin Direction financière Véronique Michel Direction commerciale Patrick Martin Direction de l'exploitation Philippe Mas Comptabilité Technico-commerciaux itinérants Chefs de chantiers Gestion financière Réponses appels d'offres Achats Ressources humaines Bureau d'études Question 2 (1 point) SDB a adopté une structure fonctionnelle. En effet, chez

travaillaient davantage à temps plein. À l’heure actuelle les femmes assurent la plupart des tâches ménagères et ce sont elles qui s’occupent le plus des enfants. Quand la journée de travail se termine le « 2e quart » débute, le souper, les devoirs, les bains etc. C’est aussi les femmes qui s’absentent le plus souvent du travail pour les obligations familiales et lorsqu’il y a séparation c’est la plupart du temps la femme qui a la garde des enfants. Avons-nous des moyens concrets proposés