Devoir Gestion Décathlon

en rayon …………………………………………….15 3) Le conseil…………………………………………………………………………………15 4) Le rangement et la préparation du mini budget………………………16 VII- CONCLUSION……………………………………………….16 ANNEXES I- INTRODUCTION Le programme « bachelor » de l’Ecole de Gestion et de Commerce de Montauban permet de réaliser quatre stages en entreprises afin d’avoir une formation dans le milieu professionnel. Le stage dit exécutant est le tout premier stage de cette formation. L’objectif premier de celui-ci est de découvrir

Chapitre : LA GESTION DE PRODUIT Introduction Il faut avoir certaines qualités importantes en marketing : la créativité, une bonne capacité d’analyse, la rigueur et une bonne capacité relationnelle. Fonction du chef de produit et son objectif → le chef de produit doit assurer une constante adaptation de l’offre des entreprises à la demande des conso et à leur environnement. Il doit être capable de détecter l’évolution de la demande des conso. Sa fonction est double : stratégique et opérationnelle

mise en place de la gratuité des transports en commun), et une campagne de sensibilisation et d'information par le biais de médiateurs. - Aubagne. Un territoire où se trouvent beaucoup d'entreprises, dont notamment le groupe Auchan, le plus grand Décathlon de France et Norauto, ce qui fait que sa VT est importante. De plus, la Communauté D’agglomération d’Aubagne possède de nombreux terrains,  ce qui permet l’implantation de nombreuses entreprises, et la mise à disposition d’un guichet unique pour

Marion 2/25/2011 Sommaire I)-Introduction.....................................................................................3 1- L’énergie solaire ………………………………………………………………………………3 2- Présentation du projet……………………………………………………………………..4 II)- Gestion du projet……………………………………………………….……...5 1- Analyse préalable…………………………………………………………………………...5 2- Analyse du plan d’action……………………………………………………………...…..5 3- Schéma logique de réalisation ..…………………………………………………….6 4- Diagramme de Gantt……………………………………………………………………

tous les "petits commerçants" gérant de façon autonome et isolée un point de vente * Le commerce indépendant organisé est composé essentiellement du commerce associé et de la franchise. Les avantages : * Autonomie dans les choix : prix, gestion… * Liberté de décision sur le retailling mix * Personnalisation de la vente Les inconvénients : * Prix d’achat des produits plus élevé car ils achètent en petite quantité 3.2. Le commerce associé Le commerce associé comme "un

de Gestion’ au sein de l’Université Montpellier 1, à l’ISEM. Au début par curiosité, puis au fil du temps par goût pour certaines des matières qui y étaient enseignées, notamment les matières relevant du management et de la gestion. J’ai d’ailleurs choisi, en deuxième année de licence, de prendre l’option « Management et Sciences de Gestion », plutôt que de m’orienter vers le Commerce-Vente ou encore la Finance. Mes préférences se sont particulièrement portées sur nos enseignements de Gestion des

d’entreprise Licence professionnelle gestion de la production industrielle en IAA 2010-2011 Sommaire * I. Le diagnostic interne 4 A. La comptabilité 4 1. Le tableau de bord Bilan de la société 4 B. Les soldes intermédiaires de gestion 5 C. Les différentes fonctions dans l’entreprise 8 1. La fonction commerciale 8 2. La fonction production 9 3. La fonction gestion administration générale 10 4. La fonction ressources humaines, gestion du personnel 10 5. La fonction

celui-ci. Trop de tension provoquera la « désadaptation » , une tension insuffisante ne provoquera pas la nécessaire adaptation. Par ailleurs, on constate l’importance capitale du temps à l’œuvre dans l’adaptation. Par conséquent, l’entraîneur va devoir consacrer du temps et de la créativité à deux notions fondamentales : la charge d’entraînement et sa répartition dans le temps. Au préalable, la définition de la logique interne de votre activité, puis de ce que constitue pour vous la performance

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

d’ascension en gamme en mettant en valeur son produit à travers son image. La logique de coûts ne rentre pas en compte non plus et dans ce cas-là, elle va devoir restaurer sa chaine de valeur c'est-à-dire effectuer de réels changements d’un point de vue de sa production et de son organisation dans la production et au sein même de l’entreprise en termes de gestion afin de développer une vraie prestation tout en restant dans une stratégie d’image. Les normes et les processus sont pris en considération donc la