Devoir Gestion Décathlon

Rapport de projetAnnée 2013-2014 ISTIA – Université d’Angers RAPPORT DE PROJET – EI4 AGI PROJET DOMOTIQUE DAIO « Domotique All-In-One » Projet réalisé par Paul MEGUEULE Fabien NOIR Nicolas ROULLEAU Florian ROUSSEL Projet encadré par Bertrand COTTENCEAU Mehdi LHOMMEAU REMERCIEMENTS Tout d’abord, nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance aux personnes suivantes, pour leur dévouement et leur soutient dans la concrétisation de ce projet

- Les personnes qui rejettent la marque Adidas. - Les classes sociales inférieures. ✓ Les distributeurs Adidas distribue ses produits : - dans des magasins spécialisés - dans des grandes surfaces spécialisées (GSS) comme Décathlon, Go Sport, Intersport… - en GMS ce qui donne une image négative de la marque - par VPC - sur Internet - dans des magasins d’usine. ✓ Les fournisseurs Les principaux fournisseurs sont ceux qui fournissent les matières

% : CE QUI A ÉTÉ RÉUTILISÉ 1. Interprétez le graphique ci-dessus. 2. Proposez des explications à la déperdition progressive de l’information. 3. Indiquez des actions à entreprendre pour limiter cette déperdition. © Hachette Livre - BTS MUC - Gestion de la relation commerciale 2 - La photocopie non autorisée est un délit. N OTIONS persuasive ABORDÉES Applications 1 Déterminer et comparer ses valeurs 2 Les pièges liés aux différences de valeurs 3 Les attitudes de réponse au cours d’un

vente au détail de surface importante offrant un assortiment très large de biens de consommation dans un ensemble de rayons dont chacun fait office de magasin spécialisé. Perspectives: Depuis 1980, ce type de point de vente est en régression : Gestion de coûts très élevée: implantation en centre-ville: loyers, immobilier, personnel abondant, assortiment très complet: stock important + asphyxie des centre villes C'est un secteur déclinant Tendance : implantation de mini unités : 2500 m². Lorsqu'ils

active de la stratégie: dans un environnement aussi instable et turbulent, la simple adaptation ne suffit pas. L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut

cause certaines visions ou concepts pour redynamiser leurs points de vente afin d’assurer leur pérennité et de garder ou gagner des parts de marché ce qui montre l’importance dans un tel marché de s’adapter et de redynamiser leurs concepts ou leur gestion. Analyse micro-environnementale Analyse sur la base des 5 forces de Porter Dans un souci de démarche stratégique et de diagnostic pertinent, inclure l’environnement externe d’une entreprise est un point déterminant pour analyser et regagner

active de la stratégie: dans un environnement aussi instable et turbulent, la simple adaptation ne suffit pas. L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer

instable et turbulent, la simple adaptation ne suffit pas. L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. 1 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer

I- Une faute constitutive d’un agissement déloyal. La c de cass n’exige pas la démonstration d’une concurrence directe et effective entre les protagonistes. C’est l’oxymore de la concurrence déloyale. Elle ne peut pas résulter par hypothèse de devoir général de ne pas porter préjudice au concurrent. A propos de cette démarche normale on dit qu’il existe un préjudice concurrentiel licite. Les juridictions rappellent ce principe. CA de Paris, décision du 2/12/91 « une entreprise ne bénéficie d’aucun

Débuts du jetable : kleenex, BIC « kids » marketing -> approche de la mère via les enfants, principe de marketing Invention du libre-service dans les supermarchés, nouveau concept qui permet plus d’autonomie au consommateur (conforama, castorama, decathlon, go sport) Transformation du marketing, vend leurs propres marques pour se distinguer Relance avec les marques de distribution 1979 – 1991 : Les années frime Défiance de la conso par rapport à l’Etat Marée noire, 2ème choc pétrolier, drame